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兒童青少年身心健康、近視防控、頂層設(shè)計(jì)、融資上市、戰(zhàn)略顧問
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陳楠華:中南天眼科技總經(jīng)理盧洪波深入娃哈哈四川創(chuàng)客中心干訓(xùn)班調(diào)研指導(dǎo)
2018-12-15 3621
對(duì)象
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目的
如何做公益?公益背后的商業(yè)邏輯
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中南天眼科技總經(jīng)理盧洪波深入娃哈哈四川創(chuàng)客中心干訓(xùn)班調(diào)研指導(dǎo)





 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







2018年12月8日,由娃哈哈四川創(chuàng)客中心、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司、杭州中南天眼科技發(fā)展有限公司、四川富愛創(chuàng)業(yè)孵化器有限公司聯(lián)合舉辦的“護(hù)眼亮眼干部研修班”在成都市郫都區(qū)西御園鄉(xiāng)村酒店舉行。




杭州中南天眼科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理盧洪波出席會(huì)議并發(fā)表長(zhǎng)達(dá)120分鐘的主題演講,旨在為各位娃哈哈代理商深度分析娃哈哈社交零售的定位、規(guī)劃、戰(zhàn)略部署,同時(shí)結(jié)合各地市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了交流。




娃哈哈四川創(chuàng)客中心副總經(jīng)理陳坤主持會(huì)議,陳總聲情并茂的講到,據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)近視人口已超過(guò)6億,其中小學(xué)生近視比例高達(dá)47.51%。9月1日,福州教委規(guī)定高中新生增加1個(gè)防近視的學(xué)分。近視已經(jīng)嚴(yán)重影響到青少年參軍和就業(yè),面我國(guó)近視呈現(xiàn)低齡高發(fā)趨勢(shì),保護(hù)視力、刻不容緩!




民族企業(yè)娃哈哈集團(tuán)自主研發(fā)緩解視疲勞“天眼晶睛”發(fā)酵乳飲料,該產(chǎn)品含有葉黃素、?;撬?、維生素A、鋅等四大護(hù)眼因子,其中葉黃素被稱為“眼黃金”,能有效起到保護(hù)眼睛的作用。通過(guò)國(guó)家食藥監(jiān)總局和衛(wèi)健委權(quán)威認(rèn)證,是我國(guó)唯一一款獲得藍(lán)帽子標(biāo)志的發(fā)酵乳,可見天眼晶睛市場(chǎng)前景非常廣闊。




中南天眼科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理盧洪波指出,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,我們要與時(shí)俱進(jìn),多了解學(xué)習(xí)新技術(shù)新趨勢(shì)、跟進(jìn)科技的超速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者必須要進(jìn)行思維觀念的更新迭代,抓住大趨勢(shì),融入大平臺(tái),才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)?!巴薰煅劬ЬΠl(fā)酵乳”的誕生給廣大創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)非常好的機(jī)遇,不管是政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境對(duì)我們來(lái)說(shuō)都非常有利。




天眼晶晴是娃哈哈企業(yè)2018年的核心產(chǎn)品之一,其在研發(fā)過(guò)程中極為注重優(yōu)質(zhì)奶源的選擇,搭配乳蛋白讓人體更加輕松吸收利用。產(chǎn)品富含葉黃素、維生素A、鋅、?;撬岬葼I(yíng)養(yǎng)成分,可以完美地緩解視力疲勞問題,而且還繼承了娃哈哈乳飲的經(jīng)典,補(bǔ)充人體發(fā)育等特色成分。在生產(chǎn)上,娃哈哈抓住每一個(gè)細(xì)節(jié),采用國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)流水線以及高尖端的生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全方位的提升。可以說(shuō),娃哈哈天眼晶晴在新的一年將會(huì)為從事娃哈哈及護(hù)眼亮眼產(chǎn)業(yè)的有志者帶來(lái)更多的財(cái)富機(jī)遇。





中南天眼科技有限公司盧洪波詳細(xì)介紹了娃哈哈“社交零售”的規(guī)劃與優(yōu)勢(shì),并分享了自己的觀念。所謂新零售就是以科技為基礎(chǔ)的零售,與傳統(tǒng)零售建立起的“賣家與買家”之間的弱關(guān)聯(lián),娃哈哈天眼晶睛所倡導(dǎo)和踐行的,不再是簡(jiǎn)單的購(gòu)買關(guān)系,社交零售的創(chuàng)新模式強(qiáng)調(diào)供需雙方的“強(qiáng)關(guān)聯(lián)”。在社交平臺(tái)的直接支撐下,大家在購(gòu)買行為之外,有了更多交互的可能。需求被直接反饋、服務(wù)能直接送達(dá),大家建立起信任和依賴,顧主亦能成為伙伴。社交零售建立起來(lái)的舒適的平臺(tái)環(huán)境,讓用戶每一分錢都花在產(chǎn)品體驗(yàn)上,為用戶提供了極強(qiáng)的“超值感”。在產(chǎn)品質(zhì)量“黏住”會(huì)員的同時(shí),增加了一層新的“歸屬感”,從而使多方建立起健康、有序、多元共創(chuàng)贏通路,一起走向更高更遠(yuǎn)的未來(lái)。




盧洪波強(qiáng)調(diào),成功的人不需要?jiǎng)e人鼓勵(lì),因?yàn)樗麄兌冀?jīng)歷過(guò)想干、敢干、能干的思維斗爭(zhēng),具備屢敗屢戰(zhàn)的思維。成功不僅僅要努力學(xué)習(xí),還需要平臺(tái)與機(jī)會(huì)。只有“知識(shí)工具箱”和平臺(tái)同時(shí)具備時(shí),才可能成為贏家。作為企業(yè)家,要清楚管理的最高境界,利用別人的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,走進(jìn)護(hù)眼市場(chǎng),為兒童青少年近視防控貢獻(xiàn)綿薄之力。




娃哈哈四川創(chuàng)客中心50余家區(qū)縣創(chuàng)客中心負(fù)責(zé)人及核心骨干共計(jì)150多人聆聽了演講,感觸頗豐,從過(guò)去模糊的概念逐漸清晰了起來(lái)。與會(huì)者對(duì)盧洪波提出的戰(zhàn)略高度認(rèn)同,利他思維是21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,無(wú)論是盧洪波剖析的產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)布局,抑或是戰(zhàn)略部署,都深深捆綁了一線代理商,成功發(fā)展的底層不再是金錢與人脈,而是平臺(tái)。平臺(tái)靠譜,則一切都靠譜,平臺(tái)搖搖晃晃,則一切都為零。




與會(huì)者摩拳擦掌、鼓足干勁,紛紛表示干訓(xùn)班結(jié)訓(xùn)后馬上沖出去拓展市場(chǎng),組織更多的團(tuán)購(gòu)訂單,幫扶更多的家庭與孩子,借助娃哈哈天眼晶睛的發(fā)展態(tài)勢(shì),在兒童青少年近視防控的戰(zhàn)線上,創(chuàng)造更多有益價(jià)值。




  經(jīng)營(yíng)娃哈哈天眼晶睛,我們是認(rèn)真的,我們不只是簡(jiǎn)單的商業(yè)行為,我們是在用行動(dòng)為祖國(guó)近視防控添磚加瓦。

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