做企業(yè)時(shí)常在想一個(gè)非常簡(jiǎn)單又非常復(fù)雜的問(wèn)題，那就是“我們辦企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？”是賺錢(qián)？還是做事？為社會(huì)多做貢獻(xiàn)？實(shí)現(xiàn)我們的理想等等。這些好像都是，但是仔細(xì)想想還是沒(méi)有把最重要的東西表達(dá)出來(lái)。這次到伊朗，和CNLC的王總討論這個(gè)話題，最終覺(jué)得我們做企業(yè)應(yīng)該為我們自己以及所有員工提供一個(gè)快樂(lè)工作的場(chǎng)所，在這里，大家每天快樂(lè)地工作，在快樂(lè)工作中去實(shí)現(xiàn)我們各自的人生目標(biāo)。 很多人做企業(yè)是為了賺錢(qián)，這一點(diǎn)也無(wú)可厚非，只要你不違背社會(huì)公德，不違背法律，你去賺再多的錢(qián)是正常的，但是仔細(xì)想想，一個(gè)人一輩子需要的錢(qián)是有限的，當(dāng)你所賺的錢(qián)達(dá)到一定的程度，錢(qián)對(duì)于你已經(jīng)沒(méi)有多少意義，數(shù)字而已。如果你對(duì)于生活的要求很低那就更是這樣了。如果一個(gè)人心里只是想著賺錢(qián)，還很容易陷入到歧路上，如為了賺錢(qián)去做一些不該做的事情，為了賺錢(qián)克扣員工的待遇和福利，甚至去違反法律偷稅漏稅等。更不用說(shuō)這陣網(wǎng)上熱議的“瘦肉精”、“染色饅頭”等之類的事情了。 我們很多人做企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)某種理想，做成一件事情，這應(yīng)該算是比較高級(jí)別的想法了，但是大家對(duì)做事情有不同的理解，有些人認(rèn)為是一件很有意義的事業(yè)，在另外的人看起來(lái)可能沒(méi)有多少興趣。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人有理想、有抱負(fù)是一件難能可貴的事情，當(dāng)企業(yè)做大了的時(shí)候，你不能強(qiáng)求企業(yè)所有員工都會(huì)有你那樣的境界和想法，并且當(dāng)你退休后是否能夠?qū)⑦@些想法傳遞下去還是一件不確定的事情。 企業(yè)不僅是股東的企業(yè)，它應(yīng)該是所有參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每一個(gè)人的企業(yè)。其中最重要的就是員工，還有我們的客戶等。雖然說(shuō)我們、員工、客戶在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都有其目的，這些目的還有可能不一致，但是有一點(diǎn)應(yīng)該是相同的，就是大家在整個(gè)過(guò)程中都希望是快樂(lè)的。我們可能對(duì)理想、事業(yè)有不同的理解，但是對(duì)于快樂(lè)的理解應(yīng)該是相通的，這也算是一個(gè)“普世標(biāo)準(zhǔn)”吧。就像托爾斯泰說(shuō)的，“快樂(lè)的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。另外對(duì)快樂(lè)的渴望不會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)而改變，也不會(huì)隨著業(yè)務(wù)的不同而改變。因此我們是否可以進(jìn)一步去想，我們辦企業(yè)的終極目標(biāo)應(yīng)該是讓所有人快樂(lè)，只有這個(gè)目標(biāo)是相通的，是可以持續(xù)的，是共同的。站在這個(gè)角度，這也可以算是做企業(yè)最普世的價(jià)值觀了。 雖然說(shuō)我們每個(gè)人對(duì)于快樂(lè)的理解有所差異，得到快樂(lè)的點(diǎn)也不盡相通，但是有一點(diǎn)應(yīng)該是一樣的，那就是每一個(gè)人都希望在公司工作時(shí)每天都能夠心情舒暢。要想做到這一點(diǎn)就必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境是大家所共同期望的，就像我們無(wú)論身處何地，無(wú)論你是哪個(gè)民族的人，大家對(duì)居住的環(huán)境要求都是一樣的，都希望空氣清潔、周?chē)粲羰[蔥，有花香、有鳥(niǎo)鳴、有潺潺流水、有和睦高鄰。我們沒(méi)有人愿意生活在污濁的空氣中，也沒(méi)有人愿意周?chē)榈兀魵庋?。?duì)于公司的軟環(huán)境要求也是這樣，除了必要的待遇、福利外，我們都希望公司的同事之間關(guān)系簡(jiǎn)單和睦，公司的價(jià)值觀積極向上，公司的管理制度清晰明確。我們?cè)谶@里不僅能夠把工作做好，我們還可以每天進(jìn)步，在工作中向同事學(xué)習(xí)到很多的東西，得到很多生活的啟示。我們和客戶之間也是Win-Win的合作模式，我們?yōu)樗麄兲峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)，他們支付給我們合理的報(bào)酬。我們?yōu)樗麄兊墓ぷ髟黾觾r(jià)值，在為他們服務(wù)的過(guò)程中，我們也在不斷成長(zhǎng)。 如果我們每天都能夠在一個(gè)快樂(lè)的環(huán)境中工作生活，我們下班回家就會(huì)把快樂(lè)帶給家人，讓他們有一個(gè)快樂(lè)的生活空間，我們和朋友聚會(huì)也會(huì)將快樂(lè)帶給朋友，讓大家將這份快樂(lè)無(wú)限復(fù)制。我們自己能夠快樂(lè)，就會(huì)在工作中和同事的快樂(lè)疊加，使大家的快樂(lè)增值，我們?cè)诮o客戶提供服務(wù)過(guò)程中，也可以將快樂(lè)傳遞給他們，給他們的生活增添明亮。一個(gè)企業(yè)不僅僅創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，還應(yīng)該為每一個(gè)相關(guān)的人創(chuàng)造快樂(lè)。 創(chuàng)造快樂(lè)的環(huán)境不是靠某一個(gè)人的想法和行動(dòng)，他需要我們大家都有一個(gè)向往快樂(lè)的愿景，也需要我們有“快樂(lè)”的理想和對(duì)能夠正確理解快樂(lè)。作為企業(yè)的主要管理人員，不僅僅是公司業(yè)務(wù)的掌舵人，還應(yīng)該是企業(yè)快樂(lè)的源泉，只有我們自己不斷涌出快樂(lè)之泉，才有可能形成公司的快樂(lè)大海。我們要時(shí)刻明白，企業(yè)不僅僅是我們股東的，更應(yīng)該是企業(yè)全體員工的，有了員工，才有我們企業(yè)的存在，有了全體員工的快樂(lè)，才有企業(yè)良性發(fā)展的永恒發(fā)展動(dòng)力。 一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，總會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，但是當(dāng)我們用樂(lè)觀的心態(tài)去面對(duì)這些問(wèn)題，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)解決的，當(dāng)我們用悲觀的心境去看待問(wèn)題，我們就會(huì)想，怎么總會(huì)有問(wèn)題，好像沒(méi)有一個(gè)盡頭。樂(lè)觀的心態(tài)、快樂(lè)的情緒會(huì)化解很多問(wèn)題，讓大問(wèn)題化小，小問(wèn)題化無(wú)。 人的情緒是可以傳染的，當(dāng)我們每天有一個(gè)人快樂(lè)，他周?chē)娜硕紩?huì)感受到快樂(lè)的情緒流動(dòng)，當(dāng)我們周?chē)腥硕伎鞓?lè)，大家就會(huì)處于快樂(lè)的海洋中。無(wú)論我們工作性質(zhì)怎么樣，沒(méi)有人愿意生活在一個(gè)郁悶的環(huán)境中，更沒(méi)有人愿意讓自己不快樂(lè)。我們是從事腦力勞動(dòng)的，創(chuàng)造力是我們工作的源泉，也是公司發(fā)展的原動(dòng)力，而快樂(lè)是一切創(chuàng)造力的的根本，所以我們要想讓我們的事業(yè)不斷進(jìn)步，我們就要努力創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)的環(huán)境，讓大家在快樂(lè)中工作，在快樂(lè)中進(jìn)步，在快樂(lè)中成長(zhǎng)，在快樂(lè)中實(shí)現(xiàn)我們共同的理想。 我們不能控制一天時(shí)間的長(zhǎng)短，但是我們可以決定一天中我們快樂(lè)的多少，我們要將快樂(lè)浸透在一天的每一分鐘，即使在夢(mèng)中，我們也要快樂(lè)地笑，當(dāng)我們一覺(jué)醒來(lái)，我們是面帶笑容的看著窗外的太陽(yáng)！