【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 2-3天

【課程大綱】

 第一講：企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略

1、 什么是戰(zhàn)略

2、 戰(zhàn)略有什么用

3、 戰(zhàn)略失敗的主要原因

【案例分析】

 第二講：戰(zhàn)略思維及其形成

1、 戰(zhàn)略思維的概念

2、 戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)

3、 戰(zhàn)略思維的類(lèi)型

4、 戰(zhàn)略思維的方式

5、 戰(zhàn)略思維的提升

【案例分析】

 第三講：戰(zhàn)略分析的主要工具

1、 戰(zhàn)略分析的目的

2、 戰(zhàn)略的選擇

3、 SWOT分析法

4、 波特五力分析模型

5、 波士頓矩陣

6、 波特的價(jià)值鏈分析法

【案例分析】

【專題研討】：

 第四講：戰(zhàn)略的制定

1、 戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)

2、 戰(zhàn)略制定的基本原則

3、 戰(zhàn)略制定的過(guò)程

4、 愿景與使命

5、 企業(yè)精神與核心價(jià)值觀

6、 戰(zhàn)略目標(biāo)

7、 戰(zhàn)略規(guī)劃

【案例分析】

【專題研討】：

 第五講：戰(zhàn)略的執(zhí)行

1、 阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行的原因

2、保證執(zhí)行到位的關(guān)鍵要素

3、 保證執(zhí)行的基本方法

【案例分析】