課程背景：

   資本運(yùn)作已經(jīng)成為中國企業(yè)必須面對的重要課題。不管是融資還是投資，亦或并購重組，都是企業(yè)做大做強(qiáng)過程中的重要戰(zhàn)略選擇。對于大部分中國企業(yè)來說，既希望運(yùn)用資本運(yùn)作服務(wù)于企業(yè)擴(kuò)張，又擔(dān)心被資本運(yùn)作的風(fēng)險反傷自身。在此基礎(chǔ)上，引入外部專家，整合社會智慧，就成為一種流行的資本運(yùn)作戰(zhàn)略的必備基礎(chǔ)。

【課程內(nèi)容】

一、中國的經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)遇
1、中國未來五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

2、投資機(jī)會點(diǎn)分析

3、中國資本市場的格局與趨勢

二、資本投入與股權(quán)安排
1、投資新企業(yè)

2、投資現(xiàn)有企業(yè)

3、股權(quán)安排與風(fēng)險控制

三、投資項目評估

1、團(tuán)隊

2、商業(yè)模式（客戶線，競爭線，營銷線）

3、財務(wù)分析

4、風(fēng)險分析

四、金融產(chǎn)品設(shè)計與公司的產(chǎn)融結(jié)合

1、金融產(chǎn)品設(shè)計

2、公司的產(chǎn)融結(jié)合

3、股市、債市及金融衍生產(chǎn)品的投資策略

五、基金、并購、上市的運(yùn)作要點(diǎn)

1、基金

2、并購

3、上市（含新三板掛牌）

4、資本運(yùn)作與公司治理

六、案例分析與評價

1、華為案例

2、大午案例

3、李錦記案例

4、阿里巴巴案例

5、萬科案例

6、百度案例

7、愛屋吉屋案例

8、滴滴案例

9、聯(lián)想案例

10、愛多案例

11、中遠(yuǎn)案例

12、尚謀案例

13、大通案例

14、真功夫案例

15、王永慶案例