一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點(diǎn)？

1、股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用

l 為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜?

l 如何處理東家、掌柜和伙計(jì)的三角關(guān)系？

2、機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長久平衡發(fā)展

l 怎樣對(duì)待功臣，甚至是犯了大錯(cuò)的功臣

3、企業(yè)家的特征

l 企業(yè)家地位

l 企業(yè)家權(quán)利

l 企業(yè)家精神

4、企業(yè)家與經(jīng)理人

l 企業(yè)的母親與保姆

l 上市公司的責(zé)任與收益

l 企業(yè)家能跳槽嗎？

5、中西方企業(yè)家精神分析

1)

美國式的企業(yè)理念

2)

歐洲式的企業(yè)理念

l 使命

l 信仰

l 行動(dòng)

l 責(zé)任

3)

企業(yè)家精神——使命的踐行

4） 企業(yè)家精神——請(qǐng)自認(rèn)為企業(yè)家和立志成為企業(yè)家的朋友起立

二、企業(yè)治理、公司內(nèi)涵與股權(quán)激勵(lì)藝術(shù)

1、   大企業(yè)和小企業(yè)區(qū)別到底在哪？

2、   治理與企業(yè)的三種權(quán)力

l  所有權(quán)

l  收益權(quán)

l  管理權(quán)

3、高管有效激勵(lì)------從分配盈余到增大盈余

l  員工追求成就過程

l  員工心理滿足過程

l  員工職業(yè)生涯內(nèi)在發(fā)展過程

l  企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L過程

4、企業(yè)持股群體不同配置方案

1）     企業(yè)發(fā)展要素的重要性

2）     資源的重要性決定股權(quán)

l  資本

l  人力資源

l  社會(huì)資源

3）     企業(yè)的三大權(quán)力

l  所有權(quán)

l  收益權(quán)

l  管理權(quán)

4）     股票的四大權(quán)力

l  所有權(quán)

l  表決權(quán)

l  轉(zhuǎn)讓權(quán)

l  分紅權(quán)

5）     有效治理三要素

l  同心

l  同向

l  同步 

三、股權(quán)激勵(lì)的具體操作方法？

1、 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施之前做什么？

l  實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的需求診斷

l  實(shí)施股權(quán)計(jì)劃的盡職調(diào)查

l  如何完善股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)部制度

2、股權(quán)激勵(lì)的“六合”方略

l  定方式

l  定對(duì)象

l  定額度

l  定時(shí)限

l  定規(guī)矩（約束條件）

l  定機(jī)制（調(diào)整、修改、變更、終止）

3、股改激勵(lì)的考核及實(shí)施

l  幾種公司業(yè)績考核常用指標(biāo)？

l  如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？

l  股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的組建、職責(zé)分配

l  如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問機(jī)構(gòu)？

l  七種股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、實(shí)施方式