《互聯(lián)網+執(zhí)行力》

【課程大綱】

前言（馬云&王健林 億萬賭局）

第一章   電商企業(yè)有沒有執(zhí)行力

一：互聯(lián)網戰(zhàn)略與績效背離的疑問

二：商界領袖談執(zhí)行力

三：執(zhí)行沒有借口

第二章   執(zhí)行力不力的器八個原因

一：互聯(lián)網管理者沒常抓不懈

二：互聯(lián)網公司制度不嚴謹，朝令夕改

三：制度本身不合理

四：執(zhí)行過程中過于繁瑣

五：沒有將工作分解和匯總好方法

六：沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督好技法

七：培訓沒目標性

八：缺乏凝聚力企業(yè)文化

第三章   把握執(zhí)行力三個核心

一：互聯(lián)網人員流程

二：互聯(lián)網戰(zhàn)略流程

三：互聯(lián)網運營流程

第四章   如何提高個人執(zhí)行力

一:有互聯(lián)網執(zhí)行力人的九個特征

二：決定個人執(zhí)行力的因素

三：如何提高個人執(zhí)行力

四：個人執(zhí)行力的弊端

第五章 如何提升組織執(zhí)行力

一：組織執(zhí)行力的七種表現(xiàn)

二：影響執(zhí)行力的關鍵因素

三：提升企業(yè)執(zhí)行力的重點

四：建立組織執(zhí)行力的內容

第六章  互聯(lián)網執(zhí)行力從領導做起

一：互聯(lián)網執(zhí)行力從領導做起

二：互聯(lián)網執(zhí)行力領導做七件事

三：互聯(lián)網執(zhí)行力領導警惕七件事

第二章  互聯(lián)網+執(zhí)行力挑戰(zhàn)

一：互聯(lián)網執(zhí)行方式

二：互聯(lián)網執(zhí)行力修身為本

第七章  互聯(lián)網+執(zhí)行力挑戰(zhàn)

一：互聯(lián)網執(zhí)行方式

二：互聯(lián)網執(zhí)行力修身為本