日前，營(yíng)銷變革與全網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家鄧超明老師，應(yīng)邀前往廣州授課，主講《傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》，通過一天時(shí)間的專題講座、現(xiàn)場(chǎng)討論、案例分析、解決方案設(shè)計(jì)等，多名參會(huì)企業(yè)中高層表示受益匪淺，更加清晰了企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新的重要性、方法、技巧與注意事項(xiàng)。

課程中，鄧超明老師生動(dòng)、詳細(xì)解讀了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新的12大風(fēng)格，包括品牌立身與新定位、消費(fèi)金融激活、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)效、互聯(lián)網(wǎng)化管理、場(chǎng)景營(yíng)銷、粉絲大作戰(zhàn)、跳好O2O全渠道的騎馬舞、匠品韌品爆品三駕馬車、小而美切割、消費(fèi)商補(bǔ)位、全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)銷大餐等。

并且根據(jù)不同規(guī)模、不同資金實(shí)力、不同分銷能力等條件，為參會(huì)企業(yè)提供了多套轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，并提出了顛覆式創(chuàng)新與微創(chuàng)新的策略路徑，方案詳實(shí)可行，企業(yè)學(xué)會(huì)就可以參考運(yùn)用。

鄧超明老師認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新并不是制造業(yè)趕時(shí)髦，更不是概念，它是一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理思維的洗禮，是經(jīng)營(yíng)方式的變革，是新的營(yíng)銷工具與營(yíng)銷方式的應(yīng)用，是應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困境的可行解決辦法，要想打贏一場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新之戰(zhàn)，必須做到四點(diǎn)：思維上刷新，戰(zhàn)略上清晰，戰(zhàn)術(shù)落地系統(tǒng)，方法多元；需要根據(jù)企業(yè)自身的資源能力選擇對(duì)應(yīng)的辦法，比如對(duì)傳統(tǒng)銷售渠道進(jìn)行優(yōu)化，豐富訂單來源；調(diào)整純代工模式，設(shè)計(jì)自有品牌等。

對(duì)此，鄧超明老師建立了制造業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)的8套實(shí)戰(zhàn)兵法，以及創(chuàng)新的12種策略，幫助不同資源能力與運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)，打贏轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新這場(chǎng)艱難之仗。

鄧超明老師，12年品牌營(yíng)銷、企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，操盤管理過400多起項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，新實(shí)業(yè)研究中心主任，“互聯(lián)網(wǎng)+資本+品牌”流派聯(lián)合創(chuàng)始人，業(yè)內(nèi)譽(yù)為“最具實(shí)戰(zhàn)影響力的策劃推廣人、財(cái)經(jīng)作家與培訓(xùn)師”，擅長(zhǎng)制造業(yè)品牌建設(shè)、營(yíng)銷與管理；企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)、微創(chuàng)新兵法、顛覆式創(chuàng)新升級(jí)、數(shù)據(jù)+制造業(yè)營(yíng)銷、制造業(yè)創(chuàng)意創(chuàng)新營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、制造業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、制造業(yè)電商品牌打造與電商營(yíng)銷、制造業(yè)全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)銷、制造業(yè)O2O全渠道營(yíng)銷、行業(yè)研究與趨勢(shì)分析、營(yíng)銷脫困、客戶轉(zhuǎn)化率提升等。