企業(yè)執(zhí)行落地咨詢系統(tǒng)的服務(wù)內(nèi)容：

一、明確部門職能，構(gòu)建部門服務(wù)關(guān)系。

二、例會(huì)追蹤，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)跟蹤到底，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

三、目標(biāo)管理，通過目標(biāo)執(zhí)行手冊(cè)提高部門工作效率，完善目標(biāo)管理體系。

四、半年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，為公司提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)。

五、課后的運(yùn)用輔導(dǎo)與追蹤，演講比賽，情景劇，策劃活動(dòng)，確保公司的學(xué)習(xí)的東西落地實(shí)施。

六、導(dǎo)入管理工具，提高企業(yè)管理者的管理能力和執(zhí)行能力

七、時(shí)間都去哪了。提高時(shí)間管理，提升效率，高效運(yùn)用時(shí)間

八、量身打造激勵(lì)菜譜，通過合理有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)工作的積極性。

九、對(duì)員工做CSMP測(cè)試，有針對(duì)性的提高溝通能力

十、對(duì)公司在職業(yè)禮儀和素養(yǎng)上有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高公司員工的面貌和風(fēng)氣。

十一、顧問式銷售，打造專業(yè)的銷售技巧和銷售理念

十二、生產(chǎn)管理的輔導(dǎo)，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)，從而提升凈利