上海國藥集團(tuán)作為一個(gè)年銷售額200億的央企，如何在國家醫(yī)改的新經(jīng)濟(jì)形勢下激活小組織、創(chuàng)造持續(xù)的利潤增長？公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，在發(fā)揮大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢的同時(shí)，把小企業(yè)的靈活機(jī)制和創(chuàng)新精神引入公司內(nèi)部，將組織劃小，為客戶提供更專注、更貼近、更高效的服務(wù)，讓經(jīng)營回到“小”時(shí)代，讓大象隨著時(shí)代的步伐跳起舞來。讓宗老師的阿米巴經(jīng)營為上海國藥的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦，助力輝煌！