四川領(lǐng)先食品企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式之[輔助部門阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入]正在進(jìn)行中！如何將阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入企業(yè)的輔助部門，如何通過報(bào)表核算、業(yè)績(jī)分析和二元激勵(lì)將傳統(tǒng)意義上的權(quán)力部門 變成為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)部門，轉(zhuǎn)變高管們的意識(shí)，放棄自己熟悉的舒適區(qū)，一直是阿米巴經(jīng)營落地的一個(gè)難點(diǎn)，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，我們不缺邏輯和方法，我們?nèi)钡氖菦Q心和意志，只要遵循機(jī)制~意識(shí)~習(xí)慣~行為~結(jié)果的邏輯，企業(yè)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“鷹的再生”。