中國(guó)石化集團(tuán)江西撫州公司“人人都是經(jīng)營(yíng)者”機(jī)制改革項(xiàng)目正式啟動(dòng)！作為中國(guó)最大的央企，2018年開(kāi)啟建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事和分配機(jī)制改革，作為改革試點(diǎn)的一部分，江西撫州石油公司一馬當(dāng)先，把總部、11個(gè)縣級(jí)公司和120個(gè)加油站嘗試用阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式，一把手指揮、書(shū)記掛帥、黨政工團(tuán)齊動(dòng)員，通過(guò)授權(quán)經(jīng)營(yíng)建設(shè)“小后臺(tái)、大前臺(tái)”，激活前線作戰(zhàn)的加油站，實(shí)現(xiàn)組織、戰(zhàn)略、管控、績(jī)效、授權(quán)和分配的一體化落地。