1、讓經(jīng)營(yíng)者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、可視化經(jīng)營(yíng) （企業(yè)整體虧在哪？是哪個(gè)產(chǎn)品、部門(mén)、區(qū)域或價(jià)值鏈不賺錢(qián)？虧得責(zé)任如何分清?） 2、為何缺乏分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的人才？ （能分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的人才自己難培養(yǎng)，外招的不好用。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員越來(lái)越多，縱然有三頭六臂，也是分身乏術(shù)，怎么辦?） 3、如何貫徹“銷(xiāo)售最大化/費(fèi)用最小化”全員獲取高利潤(rùn)？ （年度目標(biāo)不能達(dá)成共識(shí)，計(jì)劃難做,如何將企業(yè)的目標(biāo)與全員共有?） 4、如何推倒部門(mén)墻，努力達(dá)成企業(yè)整體目標(biāo)？ （如何公平公正地用數(shù)字評(píng)判各部門(mén)利潤(rùn)貢獻(xiàn)?）? 5、如何用阿米巴經(jīng)營(yíng)激活小組織、激活人心，實(shí)現(xiàn)全員參與？ （沒(méi)有最好，只有更好；超越昨天、超越上個(gè)月，形成你追我趕的工作氛圍） 6、阿米巴經(jīng)營(yíng)是如何賦權(quán)經(jīng)營(yíng)？讓責(zé)權(quán)利明晰，推卸責(zé)任無(wú)借口？ （傳統(tǒng)的管理模式下，權(quán)力一下放就亂，權(quán)力一收回就死，原因在哪里？）