1、讓經(jīng)營者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚，實現(xiàn)數(shù)字化、精細化、可視化經(jīng)營 （企業(yè)整體虧在哪？是哪個產(chǎn)品、部門、區(qū)域或價值鏈不賺錢？虧得責任如何分清?） 2、為何缺乏分擔經(jīng)營責任的人才？ （能分擔經(jīng)營責任的人才自己難培養(yǎng)，外招的不好用。企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人員越來越多，縱然有三頭六臂，也是分身乏術(shù)，怎么辦?） 3、如何貫徹“銷售最大化/費用最小化”全員獲取高利潤？ （年度目標不能達成共識，計劃難做,如何將企業(yè)的目標與全員共有?） 4、如何推倒部門墻，努力達成企業(yè)整體目標？ （如何公平公正地用數(shù)字評判各部門利潤貢獻?）? 5、如何用阿米巴經(jīng)營激活小組織、激活人心，實現(xiàn)全員參與？ （沒有最好，只有更好；超越昨天、超越上個月，形成你追我趕的工作氛圍） 6、阿米巴經(jīng)營是如何賦權(quán)經(jīng)營？讓責權(quán)利明晰，推卸責任無借口？ （傳統(tǒng)的管理模式下，權(quán)力一下放就亂，權(quán)力一收回就死，原因在哪里？）