第一篇 ?阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人” 1.1 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn) 1.2 用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題 1.3 日本京瓷實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì) 1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示 第二篇 ?阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)” 2.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)？我們?cè)谡f(shuō)什么 2.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理 2.3 稻盛和夫的成功方程式 第三篇 ?經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高利潤(rùn)：變“人心多向”為“上下同欲” 3.1 利潤(rùn)來(lái)自經(jīng)營(yíng)理念：激活員工、贏得客戶(hù) 3.2 海底撈成功的秘密 3.3 廣東溫氏集團(tuán)的“齊創(chuàng)共享” 3.4 百年老店李錦記的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 第四篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤(rùn)：變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等” 4.1 傳統(tǒng)組織的弊端 4.2 組織劃分從事業(yè)部開(kāi)始 4.3 集團(tuán)公司的管控機(jī)制 4.4 把你的組織架構(gòu)圖倒過(guò)來(lái)看 4.5 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表量化分權(quán) 第五篇、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高利潤(rùn)：變“混沌經(jīng)營(yíng)”為“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)” 5.1 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的起源與立學(xué)原理 5.2 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？ 5.3 “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析 5.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造 5.5 企業(yè)如何制作經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表 5.6 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 5.7 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用 第六篇、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高利潤(rùn)：變“市場(chǎng)屏蔽”為“市場(chǎng)倒逼” 6.1 建立內(nèi)部交易機(jī)制的意義 6.2 企業(yè)內(nèi)部交易讓權(quán)、責(zé)、利更清晰，激發(fā)員工潛能 第七篇、公平績(jī)效如何創(chuàng)造高利潤(rùn):變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)” 7.2 KPI考核的弊端 7.3 京瓷集團(tuán)的人力資源管理 7.4 “二元制HR”考評(píng)激勵(lì)模型 第八篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式 8.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)導(dǎo)航圖 8.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的常見(jiàn)誤區(qū) 8.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn) 【案例分享】1、惠州華陽(yáng)集團(tuán) 2、寧波東力傳動(dòng)