《企業(yè)文化體系構(gòu)建》、《企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練》

【主講：楊吉昌】

【時間：2-3天】

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價值觀、思想信念、行為準(zhǔn)則的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的動力資源、活力之本、制勝之策，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青的內(nèi)在動力。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！

資深企業(yè)文化專家——楊吉昌老師 將以知名企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評價企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業(yè)文化落地實(shí)施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！

——企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地、理念的落地；

——企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度；制度的實(shí)施在于建立文化；

——企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。

——企業(yè)文化力越強(qiáng)，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠度越高。

【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】：

本課程告訴企業(yè)：

1、如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系

2、如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何造勢，讓轉(zhuǎn)型文化深入人心？

3、如何推進(jìn)建設(shè)體系，培訓(xùn)體系、傳播體系、目視體系、評價體系。

4、如何讓這套體系去落地，落到每個員工心里，并能做到言行一致。

5、企業(yè)文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念

【適合對象】：

企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員

【課程提綱】

《企業(yè)文化體系構(gòu)建》

1、      

何為文化？

2、      

企業(yè)文化的形成？

3、      

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能

4、      

企業(yè)文化理念體系的陳述與詮釋

5、      

理念體系的核心內(nèi)容

6、      

主要理念的時空關(guān)系

7、      

主要理念的陳述范式

8、      

理念陳述與詮釋的案例剖析

9、      

企業(yè)文化的認(rèn)同與實(shí)踐

10、    

怎樣定義文化落地

11、    

文化如何被傳播和認(rèn)同

《企業(yè)文化落地實(shí)操》

第一講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營（簡化講）

1、文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營

○一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)

○案例：海爾、海底撈、同仁堂、華為等案例

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵

○企業(yè)文化的三個層次

○同仁堂的案例

3、文化是企業(yè)的DNA

○著名企業(yè)案例故事

○華為的以奮斗者為本

第二講：文化構(gòu)建——四個核心體系

（簡化，教練式輔導(dǎo)教學(xué)）

1、建設(shè)體系——經(jīng)文

○、企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

○、企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

○、知名企業(yè)的企業(yè)文化案例

2、培訓(xùn)體系——洗腦

○、培訓(xùn)理念

○、搭建企業(yè)案例庫

3、傳播體系（目視體系）——造勢

○、傳播企業(yè)文化的載體

○、目視文化的做法

○、企業(yè)文化漫畫及范例

○、海爾、招行、移動、等企業(yè)目視和傳播案例分享

4、評價體系——結(jié)果

企業(yè)文化建設(shè)評價

○、企業(yè)文化評價設(shè)計(jì)原則

○、企業(yè)文化評價的實(shí)施方法

第三講、文化落地——落地方法和工具 （教練式輔導(dǎo)教學(xué)-重點(diǎn)講）

一、高層重視 給予支持

1、高層重視 文化給力

高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

2、干部先動 自上而下

○企業(yè)文化適合自己就是最好的

二、導(dǎo)向落地——平臺

1、企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體

微信、報紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……

2、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

3、干部自上而下講文化，關(guān)注文化，踐行文化

案例分享

三、理念滲透——行為

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

……

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1）輿論鮮明 文化監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)

3)運(yùn)用好內(nèi)部媒體的力量

四、氛圍營造——造勢

1、文化要學(xué)會策劃

2、如何策劃造勢

3、通過造勢激勵人心。激發(fā)士氣

案例練習(xí)和案例分享

五、平臺參與——聚力

1、企業(yè)搭臺 員工唱戲

搭建平臺，讓員工參與進(jìn)來

2、授人以娛 不但成長

讓員工在參與中成長和進(jìn)步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂

3、設(shè)計(jì)活動參與

每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義

六、關(guān)愛員工——聚心

1、建立員工關(guān)愛墻

經(jīng)典案例分享

2、學(xué)會凝聚人心，激活士氣

案例分享

3、設(shè)計(jì)班組的家文化和關(guān)愛文化

第四講：課程小結(jié) 優(yōu)化提升

1、我的行動

2、我的計(jì)劃