Q3季度無論對于線下企業(yè)，還是電商可能多是一個淡季，那么我們應該做怎樣的調整呢？ 首先大家要有清零心態(tài)，Q3季度不要想有多少利潤，往往越想保住利潤，卻會出現(xiàn)虧損，上半年相信大部分企業(yè)處于虧損或盈虧持平狀態(tài)，如果Q3出現(xiàn)虧損，Q4一個季度很難拉平全年的盈虧了，所以降低單品的利潤率或減少無謂的投入，以現(xiàn)金流為主要策略，生產型企業(yè)從加工端獲取利潤，電商銷售部降價保平即可。 Q4季度相信更多外貿企業(yè)已調整并轉內需為電商供貨，所以產品的競爭會加劇，雖然大部分外貿企業(yè)的產品成本偏高，但對定位中高客單價的店鋪來講將處于直接競爭關系，所以我們在產品這個板塊需要有更多的差異化競爭優(yōu)勢了，并不是單純SD或者做一個視覺呈現(xiàn)就可以完成的。