《決勝執(zhí)行力之華山論劍》
【課程背景】
在企業(yè)管理的過程中作為企業(yè)家和管理者必須要面對的一個問題,就是員工的執(zhí)行力。但執(zhí)行力真的是可以打造出來的么,我經(jīng)常會跟企業(yè)家說執(zhí)行力是打造不出來的,有人說軍隊組織是執(zhí)行力代表,但我們要面對一個現(xiàn)實,軍隊是面對個體生死榮譽的組織,所以在打造執(zhí)行力上是可以反人性的,可以將個體的意志意愿放在一邊的。但在企業(yè)能做到么?很顯然是做不到的,員工在你的企業(yè)沒有生命的生死問題,只有要不要換一個地方工作的問題。尤其是今天90后個性張揚個體意識強烈更是無法打造執(zhí)行力,但我們企業(yè)經(jīng)營中確實時時刻刻面對著執(zhí)行力的問題怎么辦?這就是今天我要講的課題《決勝執(zhí)行力之華山論劍》要講的,執(zhí)行力也好,員工的工作動力也好,我們要找到一個核心關(guān)鍵按鈕——內(nèi)驅(qū)力!
【課程收獲】
1、 從新構(gòu)建員工與企業(yè)的關(guān)系,讓員工清楚作為一個職場人自己的需求到底是什么?
2、 商業(yè)人格再造,讓你公司的每一個人都有結(jié)果意識、結(jié)果思維。
3、 內(nèi)驅(qū)力喚醒,讓公司中的每一個人都可以清楚自己的成長路徑是什么?
【課程大綱】
第一講:員工為什么沒有執(zhí)行力?
1、 內(nèi)因——角色定位不清晰,沒有商業(yè)人格
2、 外因——制度文化不完善,人治大過法治
3、 執(zhí)行障礙——不想、不能、不允許
第二講:個體時代到來
1、 今天每一個人都可以脫離組織呈現(xiàn)自己的價值。
2、 你擁有自己獨特的品牌,你擁有自己獨特的可以交換的價值么?
3、 我們?yōu)槭裁垂ぷ??我們?yōu)檎l工作?工作的價值就是賺錢嗎?
4、 社會結(jié)構(gòu)重組,我與公司是什么樣的關(guān)系?
5、 雇傭關(guān)系VS外包思維
第三講:職業(yè)坐標系理論
1、 車日路模型
2、 陸地體系VS海洋體系
3、 職業(yè)發(fā)展模型——個人能力、個人需求、職業(yè)需求、職業(yè)回饋
4、 職業(yè)生涯三階段——生存期、發(fā)展期、事業(yè)期
第四講:商業(yè)人格再造
1、 社會人——感情化、生活化、自由化,隨性-拉幫結(jié)派。
2、 職業(yè)人——規(guī)范化、商業(yè)化、職業(yè)化,標準-有敬畏心。
3、 商業(yè)人格——獨立、不討價還價、有交換意識、有結(jié)果意識。
4、 行動策略——復(fù)盤、目標、學(xué)習(xí)、計劃、檢查
第五講:執(zhí)行力再造方法論
1、 WOOP思維——愿望、結(jié)果、障礙、計劃
2、 精力管理金字塔——計劃日、公關(guān)日、會議日、談判日、決斷日
3、 競爭力模型
4、 能力三核——知識、技能、才干
5、 結(jié)果思維——找到勞動的價值與意義
6、 721法則
7、 刻意練習(xí)——確定目標、不斷改進、專注、及時反饋、跳出舒適區(qū)
8、 100%負責(zé)任
9、 三種人——自燃型、不燃型、可燃型
第六講:快速提升工作效率
1、 挖掘需求——換位思考、找出期待、學(xué)會傾聽
2、 制定方案——5W2H、BSC平衡積分卡、SMART目標管理
3、 提請決策——方式、地點、時間
4、 精細執(zhí)行——WBS工作分析法
5、 總結(jié)復(fù)盤——回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律