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肖邑:《決勝執(zhí)行力之華山論劍》
2021-02-24 2696
對象
企業(yè)老板  中基層管理者
目的
提高團隊戰(zhàn)斗力執(zhí)行力,找到員工自主行動的內(nèi)驅(qū)力,給方法 給模型快速落地。
內(nèi)容

《決勝執(zhí)行力之華山論劍》


【課程背景】


在企業(yè)管理的過程中作為企業(yè)家和管理者必須要面對的一個問題,就是員工的執(zhí)行力。但執(zhí)行力真的是可以打造出來的么,我經(jīng)常會跟企業(yè)家說執(zhí)行力是打造不出來的,有人說軍隊組織是執(zhí)行力代表,但我們要面對一個現(xiàn)實,軍隊是面對個體生死榮譽的組織,所以在打造執(zhí)行力上是可以反人性的,可以將個體的意志意愿放在一邊的。但在企業(yè)能做到么?很顯然是做不到的,員工在你的企業(yè)沒有生命的生死問題,只有要不要換一個地方工作的問題。尤其是今天90后個性張揚個體意識強烈更是無法打造執(zhí)行力,但我們企業(yè)經(jīng)營中確實時時刻刻面對著執(zhí)行力的問題怎么辦?這就是今天我要講的課題《決勝執(zhí)行力之華山論劍》要講的,執(zhí)行力也好,員工的工作動力也好,我們要找到一個核心關(guān)鍵按鈕——內(nèi)驅(qū)力!




【課程收獲】


1、  從新構(gòu)建員工與企業(yè)的關(guān)系,讓員工清楚作為一個職場人自己的需求到底是什么?


2、  商業(yè)人格再造,讓你公司的每一個人都有結(jié)果意識、結(jié)果思維。


3、  內(nèi)驅(qū)力喚醒,讓公司中的每一個人都可以清楚自己的成長路徑是什么?




【課程大綱】


第一講:員工為什么沒有執(zhí)行力?


1、  內(nèi)因——角色定位不清晰,沒有商業(yè)人格


2、  外因——制度文化不完善,人治大過法治


3、  執(zhí)行障礙——不想、不能、不允許


第二講:個體時代到來


1、  今天每一個人都可以脫離組織呈現(xiàn)自己的價值。


2、  你擁有自己獨特的品牌,你擁有自己獨特的可以交換的價值么?


3、  我們?yōu)槭裁垂ぷ??我們?yōu)檎l工作?工作的價值就是賺錢嗎?


4、  社會結(jié)構(gòu)重組,我與公司是什么樣的關(guān)系?


5、  雇傭關(guān)系VS外包思維


第三講:職業(yè)坐標系理論


1、  車日路模型


2、  陸地體系VS海洋體系


3、  職業(yè)發(fā)展模型——個人能力、個人需求、職業(yè)需求、職業(yè)回饋


4、  職業(yè)生涯三階段——生存期、發(fā)展期、事業(yè)期


第四講:商業(yè)人格再造


1、  社會人——感情化、生活化、自由化,隨性-拉幫結(jié)派。


2、  職業(yè)人——規(guī)范化、商業(yè)化、職業(yè)化,標準-有敬畏心。


3、  商業(yè)人格——獨立、不討價還價、有交換意識、有結(jié)果意識。


4、  行動策略——復(fù)盤、目標、學(xué)習(xí)、計劃、檢查


第五講:執(zhí)行力再造方法論


1、  WOOP思維——愿望、結(jié)果、障礙、計劃


2、  精力管理金字塔——計劃日、公關(guān)日、會議日、談判日、決斷日


3、  競爭力模型


4、  能力三核——知識、技能、才干


5、  結(jié)果思維——找到勞動的價值與意義


6、  721法則


7、  刻意練習(xí)——確定目標、不斷改進、專注、及時反饋、跳出舒適區(qū)


8、  100%負責(zé)任


9、  三種人——自燃型、不燃型、可燃型


第六講:快速提升工作效率


1、  挖掘需求——換位思考、找出期待、學(xué)會傾聽


2、  制定方案——5W2H、BSC平衡積分卡、SMART目標管理


3、  提請決策——方式、地點、時間


4、  精細執(zhí)行——WBS工作分析法


5、  總結(jié)復(fù)盤——回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律





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