G100快消品行業(yè)破局與轉型沙龍 風云突變- 未來三年80%的經(jīng)銷商將死于慘烈的市場競爭 行業(yè)重構- 未來三年80%的客戶將掌握在少數(shù)區(qū)域經(jīng)銷商巨頭手中 降維打擊- 未來三年只有完成數(shù)據(jù)智能化改造的經(jīng)銷商才得以生存 快消品行業(yè)經(jīng)銷商的生死存亡戰(zhàn)已經(jīng)打響 市場競爭越來越激烈大家都在搶客戶 憑什么，你可以搶過別人 互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界打劫強勢侵蝕你的客戶 憑什么，你可以成為那只大象碾不死的螞蟻 品牌去中間化直達消費者砍掉代理商/經(jīng)銷商 憑什么，你可以避免卸磨殺驢，挾天子以令諸侯 現(xiàn)場解析逆襲王子-蓉城易購 從2000萬到3億，三年銷售額15倍絕對增長 他用六年的時間從零到一，將公司的營業(yè)額做到了2000萬，一次蛻變與嫁接居然讓他用三年的時間，將2000萬做到了3個億。實現(xiàn)了三年15倍的銷售額絕對增長。如今他的客戶涵蓋12個行政區(qū)18個郊縣，產品SKU超過7800個，代理知名品牌386個，合作活躍門店9800多家。2017年7月16日，百事食品大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官柯睿楠專程登門拜訪升級合作層級。他是如何實現(xiàn)市場逆襲，借助互聯(lián)網(wǎng)化數(shù)據(jù)改造實現(xiàn)碾壓競爭對手的？ 逆襲企業(yè) 成都博弈食品有限公司 逆襲前-2017年銷售額1800萬，業(yè)務員流失大管理難，庫存管理混亂每年無法核實貨損6萬左右，人工成本高內勤財務5人。 逆襲后-2018年7月到10月三個月銷售額1230萬?，F(xiàn)在客戶總數(shù)已達到7267人，其中下單客戶為6995人，銷售員年薪10萬以上，開啟直營市場3個，客戶下單處理時長提上80%，分倉管理實時統(tǒng)計產品庫存銷售情況內勤財務削減至2人，利潤率提上55%，每天出財務報表實時監(jiān)控經(jīng)營情況。 逆襲法門-客戶標簽化分布管理+代客下單提高下單率服務品質+訂單在線數(shù)據(jù)化管理雙重保險+產品分倉管理無丟失+財務報表即時播報降低經(jīng)營風險。 小試牛刀 在這里我們現(xiàn)場幫你解決： 1、 提高客戶粘度/忠誠度，降低客戶流失問題 2、 社保同稅收統(tǒng)一征收，成本增加如何提高人效問題 3、 如何有效拓展新客戶，提高客戶復購率問題 在這里我們幫您重構“人（員工管理/客戶管理）、貨（產品觸達客戶方式）、場（倉庫管理/出庫效率/數(shù)據(jù)化配送），實現(xiàn)提高人工效能45%，產品客戶觸達率100%，客戶活躍度提升80%，客戶復購率提升50%，配送效率客戶體驗感提升40%。 快消品行業(yè)最接地氣的圈內沙龍 快消品老板最干貨掏心窩子的分享 特約分享嘉賓： 肖邑 訂貨寶高級運營顧問 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型專家 企業(yè)品牌營銷思維倡導者 工信部電信研究院認證講師 現(xiàn)任多家企業(yè)營銷顧問/管理顧問/互聯(lián)網(wǎng)化轉型顧問。2014年指導某家具品牌渠道營銷額突破2800萬。指導“艾芙洛”品牌渠道業(yè)務改造年銷售額4000萬。服務過的企業(yè)包括中國移動、藍月亮、汾酒、糧品道、阿喜實業(yè)、蓉城易購、桃李面包等。