課程內(nèi)容

  ★授課特點(diǎn)    

授課時長：半天/1天（具體根據(jù)需求方實(shí)際情況確定或調(diào)整）

授課方式：課堂講述65% + 案例剖析10% + 實(shí)例/經(jīng)驗(yàn)分享10% + 互動討論          

課程對象：區(qū)域政府、企業(yè)集團(tuán)特色小鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者

★課程背景

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)步入“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”的“新常態(tài)”，特色小鎮(zhèn)被認(rèn)為是新型城鎮(zhèn)化的重要抓手，是新常態(tài)下產(chǎn)城融合的探索實(shí)踐。建設(shè)特色小鎮(zhèn)既需要理解國家的意圖，把準(zhǔn)政策方向，又需要結(jié)合自身情況提出創(chuàng)新思路和解決方案。如何更好地理清特色小鎮(zhèn)的建設(shè)思路，把握特色小鎮(zhèn)的建設(shè)要點(diǎn)，明確特色小鎮(zhèn)的價值創(chuàng)新，掌握特色小鎮(zhèn)的高端運(yùn)作方法對于推進(jìn)特色小鎮(zhèn)將能發(fā)揮有效助力。這是本課程設(shè)置的初衷，也是作為一位特色小鎮(zhèn)的關(guān)注者、思考者、研究者、運(yùn)營者的初心所在。

★課程特色

   本課程基于特色小鎮(zhèn)在當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、新型城鎮(zhèn)化格局中的重要地位出發(fā)，從特色小鎮(zhèn)的價值開發(fā)角度，以“全產(chǎn)業(yè)鏈條+全生命周期”為特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建出發(fā)點(diǎn)，圍繞特色小鎮(zhèn)的前世今生、特色小鎮(zhèn)與供給側(cè)改革的關(guān)系、特色小鎮(zhèn)的價值指標(biāo)、特色小鎮(zhèn)的五+生態(tài)圈、特色小鎮(zhèn)的價值創(chuàng)新、特色小鎮(zhèn)的高端運(yùn)作等模塊進(jìn)行特色小鎮(zhèn)價值開發(fā)的展開，旨在為推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，優(yōu)化特色小鎮(zhèn)建設(shè)格局的施政者、建設(shè)者、推進(jìn)者、布局者提供一些思考角度和參考思路。

★課程框架

本課程提煉總結(jié)四大版塊課綱：

1.特色小鎮(zhèn)話未來

2.價值開發(fā)的五+生態(tài)圈模型

3.特色小鎮(zhèn)的價值創(chuàng)新

4.特色小鎮(zhèn)的高端運(yùn)作

★課程大綱

1.特色小鎮(zhèn)話未來

   ◎ 從專業(yè)鎮(zhèn)到特色小鎮(zhèn)

   20年廣東專業(yè)鎮(zhèn)的變遷

   特色小鎮(zhèn)與浙江模式

   ◎ 特色小鎮(zhèn)與供給側(cè)改革

   認(rèn)識供給側(cè)改革

從供給側(cè)改革看特色小鎮(zhèn)    

   ◎ 特色小鎮(zhèn)建設(shè)的價值指標(biāo)（七個三）

三到五年集中建設(shè)期   三到五平方公里土地承載量   三到五萬人口聚集

   三十到五十億投資金額  三百萬到五百萬平方米發(fā)展空間

   三星級以上景點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及五成以上外來消費(fèi)人口（景區(qū)融合、街區(qū)融合、社區(qū)融合）

   三到五倍經(jīng)濟(jì)增長，產(chǎn)業(yè)發(fā)展（在同樣區(qū)位通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生新的價值增值）

   2.價值開發(fā)的五+生態(tài)圈模型

   ◎ 五大發(fā)展理念

   ◎ 五+生態(tài)圈模型解構(gòu)特色小鎮(zhèn)的價值開發(fā)

   a.金融+

   核心內(nèi)涵：過去產(chǎn)業(yè)帶著資本走，未來資本引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)行。特色小鎮(zhèn)建設(shè)應(yīng)注重金融+的生態(tài)建設(shè)，如何撬動更多社會資本、聚集更多新興產(chǎn)業(yè)，推動特色小鎮(zhèn)建設(shè)顯得尤為重要。

   案例：長溝基金小鎮(zhèn)、玉皇山南基金小鎮(zhèn)

   b.科技+

   核心內(nèi)涵：科技引領(lǐng)未來方向，如何變市場為技術(shù)，讓科技+發(fā)揮更大、更多、更高的能量和空間，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)走出微笑曲線中端勢在必行。未來已來，如何將科技范兒進(jìn)行到底需要更多智慧。

   案例：東方碳谷武進(jìn)“石墨烯”

   c.文創(chuàng)+

   核心內(nèi)涵：文化、創(chuàng)意等為載體的中國符號、中國標(biāo)簽、中國價值的彰顯，是特色小鎮(zhèn)必須要上的一門產(chǎn)業(yè)文化附加值課。特色小鎮(zhèn)建設(shè)如何提升產(chǎn)業(yè)的附加價值，文創(chuàng)+將任重道遠(yuǎn)。

   案例：橫店“中國好萊塢”、江西婺源“最美鄉(xiāng)村”

   d.互聯(lián)+

   核心內(nèi)涵：站在互聯(lián)的風(fēng)口，豬都能飛起來。互聯(lián)網(wǎng)+時代，如何構(gòu)建一種互聯(lián)互通，共享共贏的生態(tài)，不僅是時代進(jìn)步的出口，也是推進(jìn)特色小鎮(zhèn)建設(shè)的一劑良藥。變互聯(lián)+的趨勢為發(fā)展質(zhì)量經(jīng)濟(jì)、提升品質(zhì)生活的優(yōu)勢，尋求互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的生態(tài)之路。

   案例：丁蘭智慧小鎮(zhèn)

   e.綠色+

   核心內(nèi)涵：綠水青山就是金山銀山?；貧w綠色、回歸自然、回歸生態(tài)、回歸心性已經(jīng)成為新時代大眾所需。特色小鎮(zhèn)如何下好“綠色產(chǎn)業(yè)化”這盤棋，讓產(chǎn)業(yè)和環(huán)境共同發(fā)展，讓生態(tài)與宜居共相和諧，讓心性與靈魂共通回歸，綠色+勢在必行。

   案例:桐廬健康小鎮(zhèn)

   3.特色小鎮(zhèn)的價值創(chuàng)新

   ◎ 生態(tài)即創(chuàng)新，創(chuàng)新即生態(tài)

   解析：生態(tài)與創(chuàng)新的關(guān)系。無論是大政府、大產(chǎn)業(yè)還是大企業(yè)，創(chuàng)新是不變的主旋律。政府如何創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展；企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式及運(yùn)作思路，都要在生態(tài)與創(chuàng)新上做足、做好、做滿文章。                          

   案例;  政府創(chuàng)新案例、企業(yè)創(chuàng)新案例

   ◎ 產(chǎn)業(yè)即配套，配套即產(chǎn)業(yè)

   解析：產(chǎn)業(yè)和配套的關(guān)系。如何讓配套自行成為產(chǎn)業(yè)，成為不可或缺的產(chǎn)業(yè)鏈條；如何讓產(chǎn)業(yè)融入生產(chǎn)、生活、生態(tài)的發(fā)展格局中，猶如人類不可或缺的“配套”，彰顯出產(chǎn)業(yè)與配套的木桶效應(yīng)、呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)與配套的相輔相成。

   案例：產(chǎn)業(yè)離不開配套的案例

   ◎ 消費(fèi)即投資，投資即消費(fèi)

   解析：投資和消費(fèi)的關(guān)系。優(yōu)秀的投資能打造產(chǎn)業(yè)爆品，帶動更多消費(fèi)；好的消費(fèi)生態(tài)的形成，也有助于良好投資格局的形成，從而讓投資和消費(fèi)形成雙向驅(qū)動的良好態(tài)勢。

   案例：再投資優(yōu)化產(chǎn)業(yè)引爆消費(fèi)點(diǎn)案例、引導(dǎo)消費(fèi)者成為投資者案例

   4.特色小鎮(zhèn)的高端運(yùn)作

   ◎ 前期的前期

   定義：前期的前期。前期工作是重中之重，特色小鎮(zhèn)做好全局布盤，做好前期的工作尤為重要。

   案例：做好前期工作的案例

   ◎ 頂層的頂層

   定義：頂層的頂層。通過頂層、高端人士聚集資源和項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化特色小鎮(zhèn)構(gòu)建的理念和格局，從重要關(guān)節(jié)處打通脈絡(luò)，從重要支撐點(diǎn)尋找支持，從重要支點(diǎn)上集聚能量。

案例：獲取高層政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的產(chǎn)業(yè)案例（云棲小鎮(zhèn)）

     獲取行業(yè)領(lǐng)袖關(guān)注的產(chǎn)業(yè)案例

   ◎ 用戶的用戶

   定義;用戶的用戶。尋找消費(fèi)者、買單者、體驗(yàn)者中的領(lǐng)頭羊和意見領(lǐng)袖。以用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，將供給與需求融合在一起，只有了解你的用戶，了解你的客戶，才能真正形成訂單、形成格局、形成氣候。

   案例：粉絲經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)

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