一段、禁閉島：營銷認知重構

銷售與營銷的區(qū)別；

為什么當下銷售人需要具有營銷思維；

營銷五要素解析

二段、驚爆焦點：市場定位及聚焦

漏斗效應 （通過揚棄、補缺等方法，尋找目標市場）

聚焦長尾（通過網(wǎng)絡SEO優(yōu)化、產(chǎn)品聚焦、運營改良建立市場競爭壁壘）

利基市場（結合全球先進案例，啟發(fā)建立針尖上的市場）

現(xiàn)場演繹：通過對行業(yè)的細分，整合產(chǎn)險產(chǎn)品，進行行業(yè)營銷

案例：通過與某地郵政系統(tǒng)的合作，尋找到利基市場，匹配開發(fā)專屬產(chǎn)品，建立運營壁壘，快速打開市場。

三段、深海尋人：尋找及利用人脈

人脈邏輯（通過認識心理學定位人脈基礎）

人脈浴場（如何批量式增加人脈存量）

熱點人物（利用互聯(lián)網(wǎng)社交理論，擴大人脈輻射半徑）

現(xiàn)場演繹：通過互聯(lián)網(wǎng)工具批量獲得行業(yè)客戶名單及聯(lián)系方式

案例：如何通過社交方法論與多家知名企業(yè)負責人建立關系

四段、諜海風云：客戶信息收集及應用

客戶信息獲取 （多種互聯(lián)網(wǎng)工具演示，多方位收集客戶信息）

發(fā)展擁躉      （內(nèi)部支持體系搭建，線下收集客戶信息）

信息整合      （進行邏輯推理，整合最優(yōu)信息線索）

現(xiàn)場演繹：如何通過互聯(lián)網(wǎng)工具得到競爭對手核心客戶的相關信息

案例：與某中字頭大型能源企業(yè)的業(yè)務交流中，收集信息，建立向導最后成功中標

五段、與狼共舞：與關鍵決策人建立信任關系

五維人格分析 （通過科學方法定位關鍵決策人性格，匹配接觸策略）

信任基礎打造  （建立自身優(yōu)勢，贏得客戶尊重）

信任關系的三層次發(fā)展 （通過行為心理學建立最大化信任效果）

現(xiàn)場演繹：如何通過自身資源的整合與準客戶建立深入的信任關系

案例：與香港大型物業(yè)集團總裁建立信任關系

六段、通天塔：內(nèi)部資源整合

跨部門溝通技巧（BCG問題解析法講解）

有組織銷售方法（對應客戶層級實現(xiàn)對位營銷）

內(nèi)部銷售項目風景技巧（通過團隊協(xié)作分析，實現(xiàn)最優(yōu)方案）

現(xiàn)場演繹：通過對問題拆解技巧，確定核心目標，匹配最優(yōu)方案

案例：通過跨部門資源整合，贏得某大型國企統(tǒng)保項目

七段、國家寶藏：利用方法論價值最大化體現(xiàn)

尋龍四式技巧進行需求分析 （通過層層遞進的方法論挖掘關鍵人的深層次需求）

樁子原則進行分層展現(xiàn)  （通過邏輯方法論應對路演與展示）

異議的分解與處理      （通過論點思考技術，消解客戶疑慮）

現(xiàn)場演繹：如何柱子原則對產(chǎn)品、方案結構化的表達與展示

案例：通過尋龍四式技巧，挖掘某上市公司總經(jīng)理深層次需求，予以解決最終贏單

八段、終極標靶：最終贏取業(yè)務

競爭分析（利用互聯(lián)網(wǎng)工具對競爭對手進行分析）

招標應對（如何利用相關技巧應對保險招標項目）

商務談判（如何掌握商務談判各個階段的主動權）

現(xiàn)場演繹：招標流程圖及相關工具

案例：通過博弈分析與現(xiàn)場表現(xiàn)，最終中標當?shù)刈畲笪锪髌髽I(yè)業(yè)務，顛覆競爭對手

九段、明日邊緣：推演復盤與續(xù)保維護

項目復盤（建立復盤流程，對銷售過程重演總結）

客戶維護（專業(yè)服務客戶，建立服務標準）

增值契機（維護過程中發(fā)現(xiàn)客戶二次商機，尋求產(chǎn)品寬度）

現(xiàn)場演繹：復盤流程圖，客戶標準檔案

案例：如何通過一個10萬的項目最終拓展到2000萬項目