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張子路:163目標管理業(yè)績倍增系統(tǒng)
2019-02-21 2858
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
企業(yè)怎樣設定目標? 如何分解企業(yè)的目標? 如何實現(xiàn)每個員工100%達成目標 如何激勵員工全力以赴達成目標 如何通過目標管理實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增 管理大師彼得.德魯克說:“企業(yè)管理說到底就是目標管理,目標管理就是設定企業(yè)目標,全力以赴達成目標。但是目前很多的企業(yè)管理并不是以目標為導向,很多企業(yè)員工整天忙碌工作卻沒有成效,管理者整天忙于救火、領(lǐng)導布置的工作任務員工不能很好地完成。根本原因:企業(yè)缺乏一套卓越的管理模式!
內(nèi)容

第一講:卓越管理模式的認知

1、什么是卓越的管理模式

2、管理大師德魯克的問題?

互動:是先有工作還是先有目標?

3、企業(yè)經(jīng)營管理的“三知”

4、哈佛大學對中國企業(yè)家的忠告

5、企業(yè)目標達成智慧

案例分析:某企業(yè)目標達成的五個步驟


第二講:如何設定企業(yè)的目標

6、 使命轉(zhuǎn)化目標163法則

      Ⅰ一個必須

       Ⅵ使命轉(zhuǎn)化目標的六步驟

       ①企業(yè)使命

       ②企業(yè)愿景

       ③企業(yè)戰(zhàn)略目標

       視頻:

       案例:某上市公司的戰(zhàn)略目標

       ④戰(zhàn)略地圖

       案例:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解

       練習:繪制公司戰(zhàn)略地圖

       ⑤關(guān)鍵成功因素

       案例:關(guān)鍵因素分解咨詢案

       練習:關(guān)鍵因素分解關(guān)鍵業(yè)績指標

       ⑥企業(yè)級關(guān)鍵業(yè)績指標

       練習:目標篩選

Ⅲ 目標三維度


第三講:如何達成企業(yè)的目標

7、目標達成163法則

    Ⅰ全魂以赴達成目標

    Ⅵ目標達成的六個步驟

    ①量:要素維度

    互動:經(jīng)營和管理

    ②時:企業(yè)目標時間維度分解

    案例:某企業(yè)目標時間維度的分解

    ③位:企業(yè)空間維度分解

    案例:某企業(yè)目標空間維度的分解

    ④因:OGSM

    練習:策略演練

    ⑤計:計劃達成163法則

    ⑥控:月計劃、周計劃、日清

    企業(yè)業(yè)績倍增的前提

    什么是組織能力

    企業(yè)成長的跨越階段

    企業(yè)業(yè)績倍增系統(tǒng)

   Ⅲ目標達成三個過程


第四講:激勵員工達成目標

8、激勵員工達成目標163法則

    Ⅰ強大的源動力

     Ⅵ目標達成六要點

     ①打破慣性思維

     ②被迫與選擇

     ③我就是無限的可能

     ④明確工作價值

     ⑤自動自發(fā)

     ⑥精神鼓舞

     互動:

     視頻:

     Ⅲ目標達成的三赴

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