張子路,張子路講師,張子路聯(lián)系方式,張子路培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張子路:163目標(biāo)管理業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)
2019-02-21 2670
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
企業(yè)怎樣設(shè)定目標(biāo)? 如何分解企業(yè)的目標(biāo)? 如何實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工100%達(dá)成目標(biāo) 如何激勵(lì)員工全力以赴達(dá)成目標(biāo) 如何通過(guò)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增 管理大師彼得.德魯克說(shuō):“企業(yè)管理說(shuō)到底就是目標(biāo)管理,目標(biāo)管理就是設(shè)定企業(yè)目標(biāo),全力以赴達(dá)成目標(biāo)。但是目前很多的企業(yè)管理并不是以目標(biāo)為導(dǎo)向,很多企業(yè)員工整天忙碌工作卻沒(méi)有成效,管理者整天忙于救火、領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)員工不能很好地完成。根本原因:企業(yè)缺乏一套卓越的管理模式!
內(nèi)容

第一講:卓越管理模式的認(rèn)知

1、什么是卓越的管理模式

2、管理大師德魯克的問(wèn)題?

互動(dòng):是先有工作還是先有目標(biāo)?

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“三知”

4、哈佛大學(xué)對(duì)中國(guó)企業(yè)家的忠告

5、企業(yè)目標(biāo)達(dá)成智慧

案例分析:某企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)步驟


第二講:如何設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)

6、 使命轉(zhuǎn)化目標(biāo)163法則

      Ⅰ一個(gè)必須

       Ⅵ使命轉(zhuǎn)化目標(biāo)的六步驟

       ①企業(yè)使命

       ②企業(yè)愿景

       ③企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

       視頻:

       案例:某上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

       ④戰(zhàn)略地圖

       案例:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解

       練習(xí):繪制公司戰(zhàn)略地圖

       ⑤關(guān)鍵成功因素

       案例:關(guān)鍵因素分解咨詢(xún)案

       練習(xí):關(guān)鍵因素分解關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

       ⑥企業(yè)級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

       練習(xí):目標(biāo)篩選

Ⅲ 目標(biāo)三維度


第三講:如何達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)

7、目標(biāo)達(dá)成163法則

    Ⅰ全魂以赴達(dá)成目標(biāo)

    Ⅵ目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)步驟

    ①量:要素維度

    互動(dòng):經(jīng)營(yíng)和管理

    ②時(shí):企業(yè)目標(biāo)時(shí)間維度分解

    案例:某企業(yè)目標(biāo)時(shí)間維度的分解

    ③位:企業(yè)空間維度分解

    案例:某企業(yè)目標(biāo)空間維度的分解

    ④因:OGSM

    練習(xí):策略演練

    ⑤計(jì):計(jì)劃達(dá)成163法則

    ⑥控:月計(jì)劃、周計(jì)劃、日清

    企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的前提

    什么是組織能力

    企業(yè)成長(zhǎng)的跨越階段

    企業(yè)業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)

   Ⅲ目標(biāo)達(dá)成三個(gè)過(guò)程


第四講:激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)

8、激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)163法則

    Ⅰ強(qiáng)大的源動(dòng)力

     Ⅵ目標(biāo)達(dá)成六要點(diǎn)

     ①打破慣性思維

     ②被迫與選擇

     ③我就是無(wú)限的可能

     ④明確工作價(jià)值

     ⑤自動(dòng)自發(fā)

     ⑥精神鼓舞

     互動(dòng):

     視頻:

     Ⅲ目標(biāo)達(dá)成的三赴

上一篇 無(wú)
上一篇 時(shí)間管理
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師