第一講:卓越管理模式的認知
1、什么是卓越的管理模式
2、管理大師德魯克的問題?
互動:是先有工作還是先有目標?
3、企業(yè)經(jīng)營管理的“三知”
4、哈佛大學對中國企業(yè)家的忠告
5、企業(yè)目標達成智慧
案例分析:某企業(yè)目標達成的五個步驟
第二講:如何設定企業(yè)的目標
6、 使命轉(zhuǎn)化目標163法則
Ⅰ一個必須
Ⅵ使命轉(zhuǎn)化目標的六步驟
①企業(yè)使命
②企業(yè)愿景
③企業(yè)戰(zhàn)略目標
視頻:
案例:某上市公司的戰(zhàn)略目標
④戰(zhàn)略地圖
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解
練習:繪制公司戰(zhàn)略地圖
⑤關(guān)鍵成功因素
案例:關(guān)鍵因素分解咨詢案
練習:關(guān)鍵因素分解關(guān)鍵業(yè)績指標
⑥企業(yè)級關(guān)鍵業(yè)績指標
練習:目標篩選
Ⅲ 目標三維度
第三講:如何達成企業(yè)的目標
7、目標達成163法則
Ⅰ全魂以赴達成目標
Ⅵ目標達成的六個步驟
①量:要素維度
互動:經(jīng)營和管理
②時:企業(yè)目標時間維度分解
案例:某企業(yè)目標時間維度的分解
③位:企業(yè)空間維度分解
案例:某企業(yè)目標空間維度的分解
④因:OGSM
練習:策略演練
⑤計:計劃達成163法則
⑥控:月計劃、周計劃、日清
企業(yè)業(yè)績倍增的前提
什么是組織能力
企業(yè)成長的跨越階段
企業(yè)業(yè)績倍增系統(tǒng)
Ⅲ目標達成三個過程
第四講:激勵員工達成目標
8、激勵員工達成目標163法則
Ⅰ強大的源動力
Ⅵ目標達成六要點
①打破慣性思維
②被迫與選擇
③我就是無限的可能
④明確工作價值
⑤自動自發(fā)
⑥精神鼓舞
互動:
視頻:
Ⅲ目標達成的三赴