【課程大綱】

一、企業(yè)常見的產(chǎn)品失敗、瓶頸和問題

1. 同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭激烈、價格戰(zhàn)

2. 創(chuàng)新型產(chǎn)品的不成熟和市場風(fēng)險性

3. 平臺型產(chǎn)品資源整合難、定位不清

4. 中小企業(yè)資源有限，如何創(chuàng)新升級？

二、爆品的特征

1.什么是爆品？技術(shù)好的產(chǎn)品，就是爆品嗎？

2.如何擴(kuò)大產(chǎn)品的客戶群和需求量？

3.精準(zhǔn)地產(chǎn)品定位

4.精細(xì)化用戶研究和需求挖掘

5.創(chuàng)新設(shè)計

6.成功的商業(yè)模式

三、爆品規(guī)劃設(shè)計的基本流程和邏輯

1. ”模糊前端“：為什么我們在策劃產(chǎn)品時，會面臨失??？

2. 專有技術(shù)：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化技術(shù)

3. 產(chǎn)品問診：大數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品經(jīng)營績效診斷

4. 商機(jī)挖掘：如何挖掘客戶痛點(diǎn)，并形成產(chǎn)品早期創(chuàng)意？

5. 細(xì)分市場：如何選擇最有價值的市場切入點(diǎn)？

6. 產(chǎn)品定位：基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品布局和定位策略

7. 新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化戰(zhàn)略：如何用最小的成本和風(fēng)險，快速孵化產(chǎn)品？

8. 商業(yè)模式和定價策略

9. 用戶情景分析和需求管理

10.人機(jī)邊界、平臺和功能結(jié)構(gòu)設(shè)計

11. 問題分析和新產(chǎn)品概念設(shè)計

12. 黏性設(shè)計和功能創(chuàng)新

13.新產(chǎn)品概念的技術(shù)選型和評選

四、新產(chǎn)品創(chuàng)新和入市孵化模式

1.產(chǎn)品創(chuàng)新的價值、成本和風(fēng)險

1）研發(fā)產(chǎn)品的類型：項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、平臺型、解決方案型

2）研發(fā)創(chuàng)新的類型：bug修正、核心技術(shù)創(chuàng)新、外觀創(chuàng)新、交互創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等

3）創(chuàng)新的價值和風(fēng)險：重大突破性創(chuàng)新 vs 微創(chuàng)新

4）創(chuàng)新的機(jī)制：自上而下

和 自下而上

5）創(chuàng)新話語權(quán)的爭奪：產(chǎn)品項(xiàng)目該做什么樣的創(chuàng)新，才符合公司的戰(zhàn)略？

6）精準(zhǔn)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施

2. 新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模式

1）產(chǎn)品生命周期與入市孵化

2）新產(chǎn)品孵化的主要瓶頸和困境：市場信心、成本和風(fēng)險

3）新產(chǎn)品孵化的驅(qū)動力：客戶導(dǎo)向、資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向

4）新產(chǎn)品孵化過程模型

 a 不成熟的新產(chǎn)品，如何孵化為成熟產(chǎn)品？

 b 同質(zhì)化產(chǎn)品，如何孵化成爆品？

 c 項(xiàng)目型、純代工型產(chǎn)品，如何孵化成自有技術(shù)產(chǎn)品？

 d 服務(wù)型產(chǎn)品，如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品化？

 e 解決方案型產(chǎn)品，如何大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化定制，實(shí)現(xiàn)快速市場覆蓋？

 f 平臺型產(chǎn)品，如何快速整合資源，孵化平臺的成熟度？

五、爆品入市和運(yùn)營管理

1. 新產(chǎn)品發(fā)布上市的管理機(jī)制和流程

2. 新產(chǎn)品入市營銷策略和計劃

3. 爆品的賣點(diǎn)設(shè)計和概念營銷

4. 目標(biāo)市場的投放和選擇

5. 渠道的選擇和宣傳推廣模式

6. 新產(chǎn)品的營銷轉(zhuǎn)化：銷售漏斗和流程

7. 大數(shù)據(jù)監(jiān)測、跟蹤和市場反饋