授課時間:2017.9.28~30

授課講師:屠建清

授課地點(diǎn)：內(nèi)蒙

服務(wù)客戶：包頭市第一屆會計(jì)知識職業(yè)技能大賽培訓(xùn)班

主講課程：講授《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與價值管理》

導(dǎo)入一  大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與古代哲理

導(dǎo)入二　迪斯尼的數(shù)據(jù)運(yùn)營

第一講　大數(shù)據(jù)概述

一、大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背景

二、大數(shù)據(jù)的發(fā)展動力

三、大數(shù)據(jù)從哪些里來

四、大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)的區(qū)別

五、大數(shù)據(jù)的特征

六、大數(shù)據(jù)改變競爭規(guī)則

七、大數(shù)據(jù)改變生產(chǎn)力發(fā)展

八、大數(shù)據(jù)的載體與發(fā)展

第二講  大數(shù)據(jù)時代帶來十大財務(wù)變革

一、財務(wù)分析與財務(wù)管理前景廣闊

二、有效識別財務(wù)信息的真假

三、可獲得更有價值的信息，促使決策更加科學(xué)合理

四、大數(shù)據(jù)檔案管理價值得到提升

五、會計(jì)估計(jì)更準(zhǔn)確，公允價值的獲取更便利

六、成本控制更有效，全面預(yù)算更合理

七、集中財務(wù)核算，突顯管理功能

八、支持專業(yè)化的實(shí)時決策

九、內(nèi)部控制功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化

十、改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源格局

第三講  大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與財務(wù)價值管理提升

一、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與財務(wù)價值管理面臨的挑戰(zhàn)

二、大數(shù)據(jù)時代提升財務(wù)分析與財務(wù)價值管理的重要性

三、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與財務(wù)價值管理的應(yīng)用

第四講　大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析新思路與分析重點(diǎn)

一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用控制

六、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析重點(diǎn)

（一）利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風(fēng)險＋成長

（二）盈虧平衡點(diǎn)

（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（四）現(xiàn)金流

（五）資本成本

（六）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

應(yīng)用案例

應(yīng)用案例

第五講　預(yù)測和預(yù)算差異分析流程

一．找出差異

二．發(fā)現(xiàn)原因

三．風(fēng)險與機(jī)會分析

四．提出解決方案

五．監(jiān)督執(zhí)行

六．事后總結(jié)反饋

第六講　銷售收入分析

一．整理數(shù)據(jù)，形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模式

二．運(yùn)用excel數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行多維分析

三. 銷售收入?yún)^(qū)域分析

四. 銷售收入單元分析

五．銷售收入渠道分析

六. 銷售收入?yún)R總分析

第七講  銷售成本分析

一. 成本種類與劃分標(biāo)準(zhǔn)

二. 成本要素的比重分析

三. 制造成本控制要點(diǎn)

四. 存貨成本管理

五. 成本控制的兩大問題

六. 成本分析

第八講  期間費(fèi)用分析

一. 結(jié)合組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行期間費(fèi)用分析

二. 結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)找出結(jié)論背后的原因

第九講　大數(shù)據(jù)時代的價值管理

一、企業(yè)價值觀

二、企業(yè)價值管理辦法

三、企業(yè)價值管理內(nèi)容

四．企業(yè)價值管理手段

（一）基于價值管理審視資產(chǎn)負(fù)債表

（二）基于價值管理審視利潤表

（三）基于價值管理審視現(xiàn)金流量表

（四）投資價值評判與管理

（五）經(jīng)濟(jì)增加值評判與管理

第十講  大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

一. 向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型

(一)成本控制與內(nèi)部控制人員

(一)預(yù)測與全面預(yù)算人員

(二)專業(yè)的財務(wù)分析人員

(三)風(fēng)險管理人員

(四)CFO的職能轉(zhuǎn)換

二. 財務(wù)共享服務(wù)中心

三. 業(yè)務(wù)財務(wù)人員

四. 稅務(wù)經(jīng)理人

第十一講  案例分析

案例一　阿里大數(shù)據(jù)、云計(jì)算應(yīng)用

案例二　美國某商店大數(shù)據(jù)帶來的精準(zhǔn)營銷

案例三  梅西百貨的實(shí)時數(shù)據(jù)

案例四   跳槽前的競爭

第十二講  互動與答疑

時長: 1～２天

　　　　　　　　　　　　　　　 　　　編制與講解: 屠建清