授課時間:2017.１２.１４～１５

授課講師:屠建清

授課地點:山東

服務客戶:中移鐵通山東分公司

主講課程:《非財務經(jīng)理的財務管理》和《企業(yè)精細化管理》

第一講  財務管理基礎知識

一、資金管理

二、采購付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

  四、采購成本的最優(yōu)化

五、項目投資的管理

六、存貨管理

七、成本費用管理

（一）產(chǎn)品成本管理

（二）期間費用管理

 第二講  財務報表解讀                      

一、資產(chǎn)負債表解讀

（一）資產(chǎn)負債表提供哪些主要會計信息

（二）如何理解資產(chǎn)負債表上的財務數(shù)據(jù)

 （三）資產(chǎn)負債表與利潤表的關系

  二、利潤表解讀

 （一）利潤表主要反映哪些內(nèi)容，揭示哪些重要信息

 （二）利潤是如何形成的

 （三）資產(chǎn)減值對利潤的影響

  三、現(xiàn)金流量表解讀

  (一)現(xiàn)金流量表有哪些作用

(二)如何理解現(xiàn)金流量表包括的內(nèi)容

(三)如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表之間的關系

第三講  增值稅管理

一、增值稅銷項稅額的控制

  二、增值稅進項稅額的最優(yōu)化

  三、增值稅稅負的平衡

  四、增值稅銷項稅額管理

  （一）增值稅納稅義務人發(fā)生時間

  （二）視同提供服務應稅行為

  （三）差額征稅

  （四）銷售額

  （五）價外費用

  （六）適用稅率

（七）兼營業(yè)務

（八）混合銷售

  （九）銷售收入完整性

  （十）規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風險

  （十一）銷項稅額風險點防范

   五、增值稅進項稅額管理

  （一）增值稅扣稅憑證

  （二）不應抵扣而抵扣進項稅額

  （三）應作進項稅額轉(zhuǎn)出而未作進項稅額轉(zhuǎn)出

  （四）增值稅抵扣憑證的規(guī)定

  （五）抵扣率準確性的規(guī)定

（六）取得不動產(chǎn)分2年抵扣的規(guī)定

（七）進項稅額風險點防范

第四講  企業(yè)所得稅法規(guī)定的限制性費用的把控

一、業(yè)務招待費的把控

二、廣告費、業(yè)務宣傳費的把控

三、職工福利費的把控

四、職工教育經(jīng)費的把控

  五、利息支出的把控

第五講  增值稅專用發(fā)票的使用與管理

一、增值稅專用發(fā)票的限額

二、增值稅專用發(fā)票的使用管理

三、增值稅專用發(fā)票上的稅率、稅額計算

四、不得抵扣的增值稅專用發(fā)票

五、發(fā)票規(guī)范開具的12項規(guī)定

六、發(fā)票開錯的3項處理規(guī)定

七、發(fā)票管理的15項規(guī)定

八、增值稅紅字專用發(fā)票的開具

九、過期認證發(fā)票或丟失抵扣憑證的處理

十、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風險

十一、增值稅專用發(fā)票傳遞風險與防范

十二、增值稅專用發(fā)票不及時取得帶來的資金成本

十三、增值稅專用發(fā)票不及時開具造成的稅務風險

十四、增值稅專用發(fā)票遺失風險與防范

  第六講   全面預算與先進方法

  實際案例  “兩搶”預算  

  一、如何實施預算管理  

  案例講解  浙江移動預算管理持續(xù)改進  

  二、業(yè)務預算與現(xiàn)金預算  

  實際案例   A企業(yè)現(xiàn)金預算管理  

  三、兩種先進的預算方法  

  案例分析  某財產(chǎn)保險公司實施滾動預算管理  

第七講  案例分析

案例：某企業(yè)匯票管理制度與流程

第八講  互動與答疑                

時長：1天

《企業(yè)精細化管理》

第一講  精細化管理的意義和必要性

一、精細化管理對組織的意義

二、管理從粗放到精細是一種必然發(fā)展趨勢

三、實施精細化管理的必要性

（一）社會進步——專業(yè)分工越來越細

（二）微利時代——產(chǎn)品利潤趨向于零

（三）經(jīng)營難題——同質(zhì)化下生死比拼

（四）細節(jié)經(jīng)濟——企業(yè)競爭決定成敗

第二講  精細化管理概述

一、精細化管理源于細節(jié)

二、精細化管理的理解

精：精益求精，強調(diào)工匠精神

細：細化分解，強調(diào)求實精神

化：持續(xù)落地，強調(diào)較真精神

管：管事情，強調(diào)要做到知情

理：理人心，強調(diào)平等心

三、精細化管理和規(guī)范化管理的區(qū)別和聯(lián)系

四、精細化管理的幾個階段

五、精細化管理的三大原則

六、精細化管理常用的工具

第三講　如何實施精細化管理

一、精細化管理要從小事做起

（一）目標——從小事起步

（二）決策——從小事用心

（三）領導——從小事做起

（四）執(zhí)行——從小事著手

（五）效果——從小事積累

二、員工精細化管理

（一）用正確的人做正確的事

（二）制訂公平合理的制度和規(guī)則

（三）培養(yǎng)員工的精細意識

（四）信任并尊重員工

（五）激發(fā)員工的潛能

三、現(xiàn)場精細化管理

（一）現(xiàn)場粗放管理的具體表現(xiàn)

（二）現(xiàn)場精細化管理的五個細節(jié)

四、服務精細化管理

（一）把服務作為企業(yè)的生命線

（二）做好每個細節(jié)的服務

（三）服務上要多走一步

（四）把滿意度變成忠誠度

（五）制定優(yōu)質(zhì)服務標準

五、落實精細化管理的五項關鍵因素

（一）領導要從自身做起

（二）管理層要明確職責

（三）制定崗位作業(yè)指導書

（四）重視監(jiān)督檢查工作

（五）建立精細化管理的長效機制

第四講  通信項目精細化管理

一、 成本精細化管理

二、 物資的精細化管理

三、 人工的精細化管理

四、 其他的精細化管理

第五講　通信電源維護精細化管理

一、精細化維護的必要性和意義

二、通信電源精細維護的舉措

第六講　案例分析

某企業(yè)設計精細化管理信息系統(tǒng)案例分析

第七講　互動與答疑

時長：１天