課程背景：

風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質的風險，實施不同的應對策略，才能有效規(guī)避和防范風險。隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，物流企業(yè)面臨的風險越來越多。風險管理是預測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經營目標的損失，并針對預測前景制定規(guī)避和防范風險損失的一門科學，是應對當今世界千變萬化、風險叢生的新科學，是經營者必須掌握的一門新型的管理科學。

課程收益：

通過培訓，能使學員充分了解企業(yè)風險的特征和產生的原因，掌握企業(yè)全面風險管理中的風險識別、風險分析、風險評價和風險應對策略的實施技能，以及風險管理持續(xù)改進的方法和能力。并對物流企業(yè)風險管控具備實操能力。

課程內容：

第一講  企業(yè)風險與風險管理

一、企業(yè)風險特征與分類

（一）企業(yè)風險特征

（二）企業(yè)風險分類

二、企業(yè)風險識別與衡量原則

三、企業(yè)風險管理的作用

四、風險管理

（一）風險管理目標

（二）風險管理任務及流程

（三）風險管理戰(zhàn)略與策略

案例  日本八佰伴的失敗

第二講  企業(yè)制度可操作性強化與執(zhí)行力提升

一、企業(yè)制度可操作性存在的問題與應對

二、企業(yè)制度執(zhí)行力存在的問題與應對

第三講  全面風險管理體系建設

一、全面風險管理體系框架

  （一）全面風險管理體系建設的總體內容

（二）全面風險內控體系橫向結構

（三）全面風險內控體系縱向結構

二、全面風險管理體系建設的方法

三、全面風險管理體系建設的基本原則、依據

四、全面風險管理體系的工作內容及成果

五、全面風險管理體系實施的主要工作步驟和方法

（一）工作步驟

（二）工作方法

六、全面風險管理實施過程及重要里程節(jié)點

第四講  合同風險管控

一、合同管理的總體要求

二、合同各環(huán)節(jié)的主要風險點及管控措施

案例  湖北功臣物流有限公司合同糾紛

案例  上海奇速快遞有限公司合同糾紛案

第五講  全面風險管理指引

一、 全面風險管理內容與目標

二、 全面風險管理流程

三、 企業(yè)風險管理組織架構

四、 風險管理三道防線

五、 企業(yè)風險管理文化

六、 風險計量模型

七、 電力企業(yè)如何實施全面風險管理

案例   忽視風險管理，“人命官司”毀三株

第六講  人力資源風險管控

 一、人力資源管理的主要風險

 二、人力資源的使用與退出

 案例  海爾集團人力資源管理

 案例  人才流失帶來的損失

 案例  友好物流公司人力資源風險管理

第七講  現(xiàn)金風險及管控

現(xiàn)金風險分析

現(xiàn)金風險控制

※現(xiàn)金管理風險與防范匯總表

第八講  資金營運風險控制設計及運行

資金運營風險控制的目標

資金營運活動的業(yè)務流程

資金運營內部控制的關鍵風險控制點、控制目標與控制措施

※ 資金日常管理防范措施匯總表

案例  千萬元“小金庫”現(xiàn)形記                                                                                                                                      

第九講  付款業(yè)務風險控制設計及運行

一、付款業(yè)務概述

二、付款業(yè)務流程的主要風險及其控制措施

第十講  應收賬款管理、催收與風險控制

   一、應收賬款具體管控措施            

   （一）清理核實應收帳款“六舉措”

   （二）實施應收帳款管理“三制度”          

   （三）催收應收帳款“四做法”

   （四）財務部對應收帳款“三監(jiān)督”

   （五）加速收現(xiàn)“二做法”  

（六）處理應收賬款“三手段”

   二、賬款難收的主要原因及對策

   三、快人一步，贏得收款先機

   四、如何成為電話催收高手

   五、抓住黃金時間，準時收回賬款

   六、復制收賬高手的催付方法

   七、應收賬款催付技巧22招

八、應收賬款風險分析

九、應收賬款風險控制

案例  某省移動公司建立風險控制庫

第十一講  存貨風險管控

存貨風險分析

存貨風險識別

存貨風險控制

四、物流運輸途中跟蹤查詢

第十二講  固定資產風險控制設計及運行

一、固定資產取得與驗收的風險控制設計及運行

二、固定資產技術改造風險控制設計及運行

三、固定資產處置風險控制設計及運行

四、固定資產抵押、質押

五、固定資產登記清冊

 六、固定資產最佳配置原則

 七、固定資產最佳配置方法

   案例  利用職務之便騙取國有財產64萬元

第十三講  無形資產風險控制設計及運行

一、無形資產管控流程

二、無形資產管理的關鍵風險控制點和控制措施

案例  YXY商場的無形資產風險控制

第十四講  流動負債風險管控

一、流動負債風險分析

二、流動負債風險控制

第十五講  租賃籌資及其他籌資風險管控

租賃籌資風險防范

其他籌資風險防范

第十六講  項目投資風險管控

項目投資風險識別

項目投資風險評估

項目投資風險控制

※ 投資管理風險與防范匯總表                                  

第十七講  物流企業(yè)全面增值稅風險管控

一、進項稅額的風險防范

二、存貨儲備的風險防范

三、銷項稅額的風險防范

四、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風險

五、稅收新政新規(guī)概述

第十八講  企業(yè)所得稅風險管控

一、準予扣除項目的確認與調整

二、相關費用的技術處理（課堂講解）

第十九講  航行物流風險管控

一、航運風險分析

（一）外部風險

（二）內部風險

二、航運風險的應對策咯

（一）運價風險規(guī)避

（二）成本風險規(guī)避

（三）運營風險規(guī)避

第二十講  操作者自身因素的影響

一、投資人法治意識淡薄

二、管理制度不當對員工思維的影響

三、組織屏蔽對員工思維的影響

四、角色定位對員工思維的影響

五、工作經驗對事項處理的影響

第二十一講  案例分析

案例一  中遠航運公司風險管理實踐

   案例二  中國移動北京公司風險管控體系建設

   第二十二講  互動與答疑

   時長：2天