課程背景：

隨著我國房地產(chǎn)市場的日趁成熟和市場競爭的日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)與經(jīng)營過程中的制度建設(shè)與健全，企業(yè)管理與風(fēng)險防范流程的設(shè)計等精細(xì)化管理，越來越顯示出它的重要性。因此，房地產(chǎn)企業(yè)全面推行精細(xì)化管理與風(fēng)險防范，十分必要，時不我待。

課程收益：

1、提高對房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理重要性與必要性的認(rèn)識；

2、掌握精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用；

3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險防范的精細(xì)化管理方法；

4、通過案例講解，提高房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與風(fēng)險防范實務(wù)操作能力；

5、掌握如何建立房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與風(fēng)險防范體系；

6、提升房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險的識別與管控能力。

課程內(nèi)容：

第一講  房地產(chǎn)項目前期開發(fā)精細(xì)化管理

一、項目拓展工作精細(xì)化管理

   （一）項目拓展工作管理總則

   （二）項目拓展工作程序

（三）項目拓展工作中各部門的工作程序

二、項目投資與融資精細(xì)化管理

（一）項目投資管理辦法

（二）項目投資實施方案

（三）項目融資管理制度

（四）項目融資實施方案

（五）項目投資管理總則

（六）項目投資的組織與實施

三、項目土地投標(biāo)競拍精細(xì)化管理

（一）項目土地投標(biāo)競拍管理概述

（二）項目土地投標(biāo)競拍信息的獲取

（三）項目土地投標(biāo)競拍的準(zhǔn)備工作流程

（四）項目土地投標(biāo)競拍的實施工作流程

四、項目定位精細(xì)化管理

（一）項目定位管理總則

（二）項目定位管理的工作內(nèi)容

案例

第二講  房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理

一、預(yù)算管理制度設(shè)計

    （一）全面預(yù)算管理制度

    （二）貨幣資金預(yù)算制度

    （三）銷售費用預(yù)算制度

    （四）施工預(yù)算制度

    （五）預(yù)算執(zhí)行分析制度

    （六）預(yù)算考核制度

二、預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程

（一）財務(wù)預(yù)算編制流程

（二）預(yù)算調(diào)整工作流程

（三）預(yù)期超支管理流程

三、項目成本預(yù)算精細(xì)化管理

    （一）項目成本的總體測算流程

    （二）項目開發(fā)各期成本預(yù)算的確定

    （三）項目竣工成本分析

   案例

第三講  房地產(chǎn)項目營銷精細(xì)化管理

一、項目營銷管理的工作程序

二、項目銷售人員培訓(xùn)管理

三、項目定價精細(xì)化管理

（一）影響定價的因素分析

（二）項目定價工作實施管理

四、項目銷售業(yè)務(wù)精細(xì)化管理

    （一）項目銷售準(zhǔn)備

    （二）尋找客戶

    （三）現(xiàn)場接待客戶

    （四）購買洽談

    （五）客戶資料的分析、記錄與客戶追蹤

    （六）成交簽約

    五、項目廣告推廣精細(xì)化管理

    （一）項目介紹

    （二）項目目標(biāo)市場分析

    （三）項目廣告的目標(biāo)

    （四）項目廣告的訴求重點

    （五）項目廣告的表現(xiàn)

    （六）項目廣告的媒介發(fā)布計劃

    （七）項目廣告的分期計劃及費用預(yù)算

六、項目營銷費用的控制管理流程

（一）項目營銷費用的分類

（二）項目營銷費用預(yù)算的編制

（三）項目營銷費用的使用控制

（四）項目營銷費用的審批

（五）項目營銷費用的匯總與分析

案例

第四講  房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備精細(xì)化管理

    一、總公司統(tǒng)一采購工作中各部門的職責(zé)

    二、 對分公司執(zhí)行總公司統(tǒng)一采購的要求

    三、對總公司統(tǒng)一采購供應(yīng)商的動態(tài)管理

    四、材料設(shè)備采購管理的相關(guān)表格

五、材料設(shè)備采購管理流程

案例

第五講  房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險精細(xì)化管理

一、稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控的內(nèi)容與要素

二、建立稅務(wù)內(nèi)控管理組織

三、營造稅務(wù)的內(nèi)控環(huán)境

四、稅務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控制度

五、加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險的識別

六、確保稅務(wù)風(fēng)險管理信息通暢

七、稅務(wù)稽查應(yīng)對

案例

   第六講   房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險與防范

一、籌資風(fēng)險

二、籌資風(fēng)險防范措施

第七講   房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險與防范

一、投資風(fēng)險

二、投資風(fēng)險防范措施

第八講   房地產(chǎn)企業(yè)資金運營風(fēng)險與防范

一、籌資風(fēng)險

二、籌資風(fēng)險及范措施

第九講   房地產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)風(fēng)險與防范

一、采購業(yè)務(wù)風(fēng)險

二、采購業(yè)務(wù)風(fēng)險防范措施

第十講   房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險與防范

一、資產(chǎn)管理風(fēng)險

二、資產(chǎn)管理風(fēng)險防范措施

第十一講  房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險與防范

一、銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險

二、銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險防范措施

    第十二講  房地產(chǎn)企業(yè)研究與開發(fā)業(yè)務(wù)風(fēng)險與防范

一、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)風(fēng)險

二、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)風(fēng)險防范措施

  第十三講  房地產(chǎn)企業(yè)工程項目風(fēng)險與防范

一、工程項目風(fēng)險

二、工程項目風(fēng)險防范措施

    第十四講  房地產(chǎn)企業(yè)合同環(huán)節(jié)風(fēng)險與防范

一、合同環(huán)節(jié)風(fēng)險

二、合同環(huán)節(jié)風(fēng)險防范措施

    第十五講  案例分析

    案例  萬科房地產(chǎn)集團(tuán)精細(xì)化管理的做法

    第十六講  互動與答疑

    時長：2天