課程背景：

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。特別是財(cái)政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應(yīng)對(duì)新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對(duì)激烈的固定資產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

課程收益：

（1）企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)；

（2）有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況；

（3）提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本；

（4）保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；

（5）使學(xué)員提升合理配置與處置閑置固定資產(chǎn)的技能。

課程時(shí)間：1~2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講  企業(yè)固定資產(chǎn)概述

一、固定資產(chǎn)的分類(lèi)  

二、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量

第二講  如何構(gòu)建固定資產(chǎn)管理體系

一、各級(jí)固定資產(chǎn)管理組織的職責(zé)與分工

二、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)

三、固定資產(chǎn)管理制度的制訂

四、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)

五、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段

六、提升固定資產(chǎn)三全管理意識(shí)和積級(jí)性的舉措

案例

第三講  固定資產(chǎn)投資決策

一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期

二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算

（一）初始現(xiàn)金流量

（二）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量

（三）終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量

（四）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量計(jì)算

案例

三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用

（一）投資回收期法的應(yīng)用

（二）投資回收率法的應(yīng)用

（三）凈現(xiàn)值法的應(yīng)用

（四）現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

（五）內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用

（六）各種方法的綜合應(yīng)用

案例

第四講  固定資產(chǎn)增加的管理

一、外購(gòu)固定資產(chǎn)的管理

（一）編制采購(gòu)計(jì)劃

（二）請(qǐng)購(gòu)

（三）選擇供應(yīng)商

（四）確定采購(gòu)價(jià)格

（五）訂立采購(gòu)合同

（六）供應(yīng)過(guò)程

（七）驗(yàn)收

二、固定資產(chǎn)投資的管理

（一）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)

（二）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)

（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策

（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策

（五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報(bào)

（六）固定資產(chǎn)投資施工管理

（七）固定資產(chǎn)投資核算

（八）固定資產(chǎn)交付驗(yàn)收

（九）固定資產(chǎn)投資后評(píng)估

三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理

四、經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理

五、融資租入固定資產(chǎn)的管理

六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

八、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理

九、盤(pán)盈固定資產(chǎn)的管理

案例

第五講  固定資產(chǎn)減少的管理

一、出售固定資產(chǎn)的管理

二、經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理

三、對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理

四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

七、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理

八、盤(pán)虧固定資產(chǎn)的處理

第六講  固定資產(chǎn)折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  

二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍  

三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法  

案例

第七講  固定資產(chǎn)修理與更新管理

一、固定資產(chǎn)修理的管理

二、固定資產(chǎn)更新的管理

案例

第八講  固定資產(chǎn)清查的管理

一、建立固定資產(chǎn)清查制度

二、成立固定資產(chǎn)清查組織

三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)

四、清理閑置固定資產(chǎn)

五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)

六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案

案例

第九講  固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計(jì)價(jià)的管理

一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出  

二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

三、固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)

第十講  固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

案例

第十一講  企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置

一、固定資產(chǎn)最佳配置原則

二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

第十二講  國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

二、應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的舉措

第十三講  設(shè)備控制要點(diǎn)

一、設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn)

二、設(shè)備自制的控制要點(diǎn)

三、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)

四、設(shè)備付款的控制要點(diǎn)

五、設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)  

六、設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)

第十四講  案例分析

案例一   某企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操

案例二   某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策實(shí)操

案例三   用友財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理    

第十五講  互動(dòng)與答疑