課程背景：

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運營與發(fā)展。企業(yè)科學管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會計審計準則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應(yīng)對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的固定資產(chǎn)成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

課程收益：

（1）企業(yè)科學管理和正確核算固定資產(chǎn)；

（2）有利于促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況；

（3）提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本；

（4）保護固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；

（5）使學員提升合理配置與處置閑置固定資產(chǎn)的技能。

課程時間：1~2天，6小時/天

授課對象：中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講  企業(yè)固定資產(chǎn)概述

一、固定資產(chǎn)的分類  

二、固定資產(chǎn)的確認與計量

第二講  如何構(gòu)建固定資產(chǎn)管理體系

一、各級固定資產(chǎn)管理組織的職責與分工

二、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責

三、固定資產(chǎn)管理制度的制訂

四、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計

五、有效管理各機構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段

六、提升固定資產(chǎn)三全管理意識和積級性的舉措

案例

第三講  固定資產(chǎn)投資決策

一、固定資產(chǎn)投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期

二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計算

（一）初始現(xiàn)金流量

（二）營業(yè)現(xiàn)金流量

（三）終結(jié)點現(xiàn)金流量

（四）經(jīng)營現(xiàn)金凈流量計算

案例

三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用

（一）投資回收期法的應(yīng)用

（二）投資回收率法的應(yīng)用

（三）凈現(xiàn)值法的應(yīng)用

（四）現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

（五）內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用

（六）各種方法的綜合應(yīng)用

案例

第四講  固定資產(chǎn)增加的管理

一、外購固定資產(chǎn)的管理

（一）編制采購計劃

（二）請購

（三）選擇供應(yīng)商

（四）確定采購價格

（五）訂立采購合同

（六）供應(yīng)過程

（七）驗收

二、固定資產(chǎn)投資的管理

（一）固定資產(chǎn)投資項目立項

（二）固定資產(chǎn)投資項目設(shè)計

（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策

（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟可行性決策

（五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報

（六）固定資產(chǎn)投資施工管理

（七）固定資產(chǎn)投資核算

（八）固定資產(chǎn)交付驗收

（九）固定資產(chǎn)投資后評估

三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理

四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理

五、融資租入固定資產(chǎn)的管理

六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

九、盤盈固定資產(chǎn)的管理

案例

第五講  固定資產(chǎn)減少的管理

一、出售固定資產(chǎn)的管理

二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理

三、對外投資固定資產(chǎn)的管理

四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理

八、盤虧固定資產(chǎn)的處理

第六講  固定資產(chǎn)折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  

二、計提折舊的固定資產(chǎn)范圍  

三、計提固定資產(chǎn)折舊的方法  

案例

第七講  固定資產(chǎn)修理與更新管理

一、固定資產(chǎn)修理的管理

二、固定資產(chǎn)更新的管理

案例

第八講  固定資產(chǎn)清查的管理

一、建立固定資產(chǎn)清查制度

二、成立固定資產(chǎn)清查組織

三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)

四、清理閑置固定資產(chǎn)

五、清理利用率不達標的固定資產(chǎn)

六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產(chǎn)的處理方案

案例

第九講  固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計價的管理

一、固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出  

二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

三、固定資產(chǎn)期末計價

第十講  固定資產(chǎn)風險控制

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

案例

第十一講  企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置

一、固定資產(chǎn)最佳配置原則

二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

第十二講  國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

二、應(yīng)對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的舉措

第十三講  設(shè)備控制要點

一、設(shè)備采購的控制要點

二、設(shè)備自制的控制要點

三、設(shè)備安裝、驗收的控制要點

四、設(shè)備付款的控制要點

五、設(shè)備技術(shù)改造的控制要點  

六、設(shè)備后期處理控制要點

第十四講  案例分析

案例一   某企業(yè)固定資產(chǎn)管理實操

案例二   某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策實操

案例三   用友財務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理    

第十五講  互動與答疑