課程背景：

  大數(shù)據(jù)不僅要關(guān)注實際數(shù)據(jù)量的多少，還要關(guān)注處理方法，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生巨大的創(chuàng)新價值。企業(yè)唯有切實利用好大數(shù)據(jù)，才能找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及其成因，進而尋求改進措施。在這大斷據(jù)背景下，如何有效利用大數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析與價值管理，以達到企業(yè)增值的經(jīng)營目的，已成為管理者的首選。

課程收益：

本課程基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，內(nèi)容豐富飽滿，務(wù)實性、針對性、可操作性強。課程引用的案例充分且針對性強，老師將30多年從事國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)高層管理和會計師事務(wù)所審計、咨詢的實際工作經(jīng)驗融入其中。

（1）把握大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析新思路與分析重點；

（2）學(xué)會預(yù)測和預(yù)算差異分析流程的制定與應(yīng)用；

（3）掌握銷售收入分析、銷售成本分析和期間費用分析技能；

（4）使學(xué)員提升財務(wù)分析與價值管理技能。

課程時間：1~2天，6小時/天

授課對象：中高層、財務(wù)人員和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入一  大數(shù)據(jù)、云計算與古代哲理

導(dǎo)入二　迪斯尼的數(shù)據(jù)運營

第一講　大數(shù)據(jù)概述

一、大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背景

二、大數(shù)據(jù)的發(fā)展動力

三、大數(shù)據(jù)從哪些里來

四、大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)的區(qū)別

五、大數(shù)據(jù)的特征

六、大數(shù)據(jù)改變競爭規(guī)則

七、大數(shù)據(jù)改變生產(chǎn)力發(fā)展

八、大數(shù)據(jù)的載體與發(fā)展

第二講  大數(shù)據(jù)時代帶來十大財務(wù)變革

一、財務(wù)分析與財務(wù)管理前景廣闊

二、有效識別財務(wù)信息的真假

三、可獲得更有價值的信息，促使決策更加科學(xué)合理

四、大數(shù)據(jù)檔案管理價值得到提升

五、會計估計更準確，公允價值的獲取更便利

六、成本控制更有效，全面預(yù)算更合理

七、集中財務(wù)核算，突顯管理功能

八、支持專業(yè)化的實時決策

九、內(nèi)部控制功能得到進一步強化

十、改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源格局

第三講  大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與財務(wù)價值管理提升

一、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與財務(wù)價值管理面臨的挑戰(zhàn)

二、大數(shù)據(jù)時代提升財務(wù)分析與財務(wù)價值管理的重要性

三、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與財務(wù)價值管理的應(yīng)用

第四講　大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析新思路與分析重點

一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費用控制

六、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析重點

（一）利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長

（二）盈虧平衡點

（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（四）現(xiàn)金流

（五）資本成本

（六）經(jīng)濟增加值（EVA）

應(yīng)用案例

應(yīng)用案例

第五講　預(yù)測和預(yù)算差異分析流程

一．找出差異

二．發(fā)現(xiàn)原因

三．風險與機會分析

四．提出解決方案

五．監(jiān)督執(zhí)行

六．事后總結(jié)反饋

第六講　銷售收入分析

一．整理數(shù)據(jù)，形成標準數(shù)據(jù)模式

二．運用excel數(shù)據(jù)透視表進行多維分析

三. 銷售收入?yún)^(qū)域分析

四. 銷售收入單元分析

五．銷售收入渠道分析

六. 銷售收入?yún)R總分析

第七講  銷售成本分析

一. 成本種類與劃分標準

二. 成本要素的比重分析

三. 制造成本控制要點

四. 存貨成本管理

五. 成本控制的兩大問題

六. 成本分析

第八講  期間費用分析

一. 結(jié)合組織結(jié)構(gòu)進行期間費用分析

二. 結(jié)合本企業(yè)特點找出結(jié)論背后的原因

第九講  

一、企業(yè)價值觀

二、企業(yè)價值管理辦法

三、企業(yè)價值管理內(nèi)容

四．企業(yè)價值管理手段

（一）基于價值管理審視資產(chǎn)負債表

（二）基于價值管理審視利潤表

（三）基于價值管理審視現(xiàn)金流量表

（四）投資價值評判與管理

（五）經(jīng)濟增加值評判與管理

第十講  大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

一. 向管理會計轉(zhuǎn)型

(一)成本控制與內(nèi)部控制人員

(一)預(yù)測與全面預(yù)算人員

(二)專業(yè)的財務(wù)分析人員

(三)風險管理人員

(四)CFO的職能轉(zhuǎn)換

二. 財務(wù)共享服務(wù)中心

三. 業(yè)務(wù)財務(wù)人員

四. 稅務(wù)經(jīng)理人

第十一講  案例分析

案例一　阿里大數(shù)據(jù)、云計算應(yīng)用

案例二　美國某商店大數(shù)據(jù)帶來的精準營銷

案例三  梅西百貨的實時數(shù)據(jù)

案例四  跳槽前的競爭

第十二講  互動與答疑