課程背景：

財務管理是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，降本增效的有效手段。高級財務管理更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模所必須。資金是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所需要的一種基本資源，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標離不開資金的支持。同時，企業(yè)要想取得良好的資金運作效果，又要依賴發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。在當今全球經(jīng)濟一體化的新形勢下，從企業(yè)發(fā)展的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值和資本增值最大化的角度來看，高級財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位。

     課程收益：

（1）使學員系統(tǒng)掌握高級財務管理的基本知識，包括財務戰(zhàn)略管理、投融資管理、企業(yè)并購、集團財務管理、中小企業(yè)財務管理、非盈利組織財務管理和國際財務管理等；

（2）使學員切實把握高級財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用技能；

（3）)老師以30多年的高級財務管理實踐經(jīng)驗融入其中，易以學員全面把握課程內(nèi)容。

     課程時間：2天，6小時/天

授課對象：財務人員和相關中高層、崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

     課程內(nèi)容：              

第一講  財務戰(zhàn)略管理

一、財務戰(zhàn)略概述

二、財務戰(zhàn)略管理過程

三、財務戰(zhàn)略決策方法

案例  S公司戰(zhàn)略分析

第二講  貨幣時間價值

一、貨幣時間價值的概念

二、貨幣時間價值的計算

第三講  投資風險價值

一、風險與收益的概念及其風險種類

二、風險與收益的衡量

三、風險與收益的關系

案例  計算投資西京公司和東方公司的預期報酬率

第四講  企業(yè)投資管理

一、投資相關概念

二、初始現(xiàn)金流量

三、營業(yè)現(xiàn)金流量

四、終結現(xiàn)金流量

案例   股票投資收益的計算

第五講  投資決策指標

一、投資回收期

二、平衡報酬率

三、凈現(xiàn)值

四、現(xiàn)值指數(shù)（獲利指數(shù)）

五、內(nèi)含報酬率

第六講  投資決策

一、固定資產(chǎn)更新決策

二、資金限量決策

三、項目籌命不等的投資決策

四、風險投資決策

案例   星海公司考慮用一臺效率更高的新設備來替換就設備

案例  計算分析投資回收期、年均報酬率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報酬率

第七講  企業(yè)籌資管理

一、籌資渠道

 二、籌資方式

三、籌資類型

四、股權性資金籌集

五、債權性資金籌集

六、混合性籌資方式

案例  計算各種資本的資本成本和加權平均資本成本

第八講  資本成本

一、資本成本構成內(nèi)容

二、資本成本的種類

三、長期借款資金成本的測算

四、長期債券資金成本的測算

五、優(yōu)先股資本成本的的測算

六、普通股資本成本的測算

七、綜合資本成本中資本價值基礎的選擇

八、邊際資金成本

九、影響資本結構的因素

十、資本結構決策方法

案例   計算分析A、B籌資方案的綜合投資成本

第九講  杠桿分析

一、經(jīng)營杠桿

二、財務杠桿

三、綜合杠桿

案例   計算ABC公司的聯(lián)合杠桿系數(shù)

第十講  財務預警

一、財務預警分析方法  

二、財務預警系統(tǒng)的構建

三、財務預警系統(tǒng)的實施

案例  上海蘭生集團財務風險預警控制

第十一講  企業(yè)并購概述

一、企業(yè)并購涵義

二、企業(yè)并購動因與效應

第十二講  企業(yè)并購估價

一、并購目標公司的選擇

二、目標公司價值評估的方法

三、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價法

第十三講  企業(yè)并購運作

一、企業(yè)并購籌資

二、杠桿并購

三、管理層收購

四、并購防御戰(zhàn)略

五、并購整合

案例：Norway公司籌資解析

第十四講  企業(yè)集團財務管理概述

一、企業(yè)集團財務管理的特點

二、企業(yè)集團的組織結構

三、企業(yè)集團的財務管理體制

第十五講  企業(yè)集團的資金運籌

一、企業(yè)集團籌資管理的重點

二、企業(yè)集團母子公司債務籌資安排分析

三、杠桿收購的融資模式

第十六講  企業(yè)集團分配管理

一、集團分配管理的重點  

二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

三、企業(yè)集團內(nèi)部的利益分配方法

第十七講  企業(yè)集團資本運營

一、集團資本經(jīng)營的作用

二、集團資本運營的原則

三、集團資本經(jīng)營的內(nèi)容

第十八講  企業(yè)集團財務控制

一、集團財務控制概述

二、集團財務控制的重點

案例   ABC公司某部門是否應該追加投資和減少投資

第十九講　中小企業(yè)財務管理

一、中小企業(yè)概述

二、中小企業(yè)融資管理

三、中小企業(yè)投資管理

四、中小企業(yè)的政策利用

第二十講  非盈利組織財務管理

一、非盈利組織概述

二、非盈利組織財務活動概述

三、非盈利組織預算管理

四、非盈利組織籌資管理

五、非營利組織的投資管理

第二十一講  國際財務管理

一、國際財務管理基本理論

二、外匯風險管理

三、國際融資管理

四、國際投資管理

五、國際運營資金管理

六、國際稅收管理

案例  是否簽訂遠期外匯合約

第二十二講　企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算

一、企業(yè)破產(chǎn)概述

二、破產(chǎn)預警管理

三、破產(chǎn)清算與重整財務管理

案例  運用Z計分模型分析A、B兩公司破產(chǎn)的可能性

第二十三講  案例分析

案例   鄭百文資產(chǎn)重組分析    

第二十四講  互動與答疑