課程背景：

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的損失，并針對(duì)預(yù)測(cè)前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)損失的一門科學(xué)，是應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)險(xiǎn)叢生的新科學(xué)，是經(jīng)營(yíng)者必須掌握的一門新型的管理科學(xué)。

課程收益：

通過培訓(xùn)，能使學(xué)員充分了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征和產(chǎn)生的原因，掌握企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施技能，以及風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的方法和能力。并對(duì)企業(yè)信息管理具備實(shí)操能力。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

1.  肉食品快消業(yè)和醫(yī)藥業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控特點(diǎn)

1. 肉食品快消業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控特點(diǎn)

2. 醫(yī)藥業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控特點(diǎn)

   第二講  人力資源、財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與管控措施

   一、人力資源

    (一)人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)

    (二)人力資源的使用與退出

   案例一   英國(guó)巴黎銀行不相容職務(wù)不分離導(dǎo)致倒閉

    二、財(cái)務(wù)報(bào)告                                 

    (一)財(cái)務(wù)報(bào)告編制階段的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施

       (二)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供階段的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施

   案例二  格林柯爾  冷得夠徹底

   第三講   全面預(yù)算、合同管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與管控措施

   一、全面預(yù)算

   （一）全面預(yù)算基本業(yè)務(wù)流程  

   （二）全面預(yù)算各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)與管控措施

   1、預(yù)算編制

   2、預(yù)算審批

   3、預(yù)算下達(dá)

   4、預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)                                                              

   5、預(yù)算執(zhí)行控制

   6、預(yù)算分析

   7、預(yù)算調(diào)整

   8、預(yù)算考核                     

   二、合同管理   

     （一）合同管理的總體要求       

    （二）合同管理各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)與管控措施

   1、合同調(diào)查

   2、合同談判

   3、合同文本擬定  

   4、合同審核

   5、合同簽署

   6、合同履行

   7、合同結(jié)算

   8、合同登記

   9、合同管理的后評(píng)估

   第四講  銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與管控措施

   一、銷售業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

   二、銷售計(jì)劃管控措施

   三、客戶開發(fā)與信用管控措施

   四、銷售定價(jià)管控措施

   五、訂立銷售合同管控措施  

   六、發(fā)貨管控措施

   七、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

   第五講  資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

   資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)

   資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程

   資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制目標(biāo)與控制措施

   案例五  千萬(wàn)元“小金庫(kù)”現(xiàn)形記

   第六講  付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

   一、付款業(yè)務(wù)概述

   二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

   第七講  應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控

   應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析

   二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制

   第八講  存貨風(fēng)險(xiǎn)管控

   存貨風(fēng)險(xiǎn)分析

   存貨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

   存貨風(fēng)險(xiǎn)控制

   第九講  流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管控

   一、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)分析

   二、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制

   第十講  項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控

   項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

   項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

   項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制

   投資管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表

   第十一講  增值稅風(fēng)險(xiǎn)管控

   一、進(jìn)項(xiàng)稅額的風(fēng)險(xiǎn)管控

   二、銷項(xiàng)稅額的風(fēng)險(xiǎn)管控

   第十二講   案例分析

       案例一  某肉食品快消企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

       案例二  某醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

       案例三  某省移動(dòng)公司建立風(fēng)險(xiǎn)控制庫(kù)

       案例四    振遠(yuǎn)工程機(jī)械全面風(fēng)險(xiǎn)管理

       案例五   缺失風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、假藥致人死亡、三位老總獲刑

1.  互動(dòng)與答疑

    時(shí)長(zhǎng)：1天                             編制與講解：屠建清