第一講  鐵路運輸企業(yè)成本費用定額管理中存在的問題與對策

一、鐵路運輸企業(yè)成本費用定額管理中存在的問題

（一）成本費用定額控制難度不斷加大

（二）成本費用定額與實際需求的矛盾突出

（三）成本費用定額管理缺乏完整的調(diào)控機制

二、鐵路運輸企業(yè)改善成本費用定額管理的對策

（一）更新成本費用管理意識，改善整體管理素質(zhì)

（二）利用先進的信息技術(shù)，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性

（三）建立激勵考核機制，發(fā)揮監(jiān)督的積極作用

第二講  鐵路運輸企業(yè)成本費用構(gòu)成

一、鐵路運輸企業(yè)主要直接生產(chǎn)成本構(gòu)成

（一）路基檢維修成本

（二）道床檢維修成本

（三）鋼軌檢維修成本

（四）接觸網(wǎng)檢維修成本

（五）連鎖設(shè)備檢維修成本

二、鐵路運輸企業(yè)主要間接費用構(gòu)成

（一）差旅費

（二）汽車修理費

（三）燃料費（維修機具用油）

（四）機具維修費

（五）后勤生活設(shè)施維修費

第三講  成本費用定額管理體系構(gòu)建的原則、程序和方法

一、成本費用定額管理體系構(gòu)建的原則

二、成本費用定額管理體系構(gòu)建的程序與方法

第四講  鐵路運輸企業(yè)成本費用定額管理體系的構(gòu)建

一、成本費用定額實施的內(nèi)容

二、成本費用定額制定的原則

三、成立定額成本費用管理組織

四、成本費用定額的實施流程

五、各部門在制定和實施成本費用定額中的職責(zé)和控制

六、定額成本費用分析

七、定額成本費用組成與控制程序

八、定額成本費用控制的內(nèi)容

九、定額成本費用控制的五大方法

案例

第五講  鐵路運輸企業(yè)物料消耗定額管理體系的構(gòu)建

一、物料定額的概念

二、物料的定額測試

三、物料定額的四大類型

四、物料定額的五大方法

五、物料定額組織及職責(zé)

六、物料定額工作的實施

七、數(shù)據(jù)的采集

八、如何進行工藝數(shù)據(jù)的計算

九、怎樣對數(shù)據(jù)進行分析整理

十、怎樣建立物料定額指標

十一、A類物料的定額測試

十二、B類物料的定額測試

十三、如何推行物料定額管理

十四、推行物料定額管理的具體方法

十五、物料的庫存控制

十六、倉庫的人員配置與管理

十七、倉庫工作實務(wù)管理方法

案例

第六講  鐵路運輸企業(yè)成本費用預(yù)算定額管理

一、預(yù)算定額管理中必須切實把握的關(guān)鍵點

二、預(yù)算定額編制

三、預(yù)算審批  

四、預(yù)算下達    

五、預(yù)算定額分解和責(zé)任落實                                                  

六、預(yù)算定額執(zhí)行　  

七、預(yù)算定額分析    

八、預(yù)算定額調(diào)整    

九、預(yù)算定額考核

第七講  案例分析

某鐵路運輸企業(yè)成本費用定額管理

第八講  互動與答疑

時長：1天

                                        編制與講解：屠建清