課程背景：

      大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析，由于充分利用大數(shù)據(jù)，更有效地評價企業(yè)經(jīng)營成果，更透徹地揭示企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，從而采取應(yīng)對措施以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

      應(yīng)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)資產(chǎn)（資金）、財務(wù)價值管理，是提高資產(chǎn)使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。

      如何提高大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析能力和資產(chǎn)、價值管理水平，是財務(wù)人員面臨的重大課題。

課程收益：

     （1）增強(qiáng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)分析的能力；

     （2）提高大數(shù)據(jù)下的資產(chǎn)（資金）、財務(wù)價值管理水平；

     （3）科學(xué)管理與規(guī)范核算固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用效率；

     （4）有效管理與合理使用資金，充分發(fā)揮資金在經(jīng)營中的作用；

     （5）把握應(yīng)收款項管理要點(diǎn)，強(qiáng)化存貨控制，加速流動資金周轉(zhuǎn)；

     （6）老師把從事國有、民營、三資企業(yè)財務(wù)管理30多年的實踐經(jīng)驗融入課程，使學(xué)員全面提升財務(wù)管理能力。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：財務(wù)人員和相關(guān)中高層及崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入一  大數(shù)據(jù)、云計算與古代哲理

第一講　大數(shù)據(jù)概述

一、大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背景

二、大數(shù)據(jù)的發(fā)展動力

三、大數(shù)據(jù)從哪些里來

四、大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)的區(qū)別

五、大數(shù)據(jù)的特征

六、大數(shù)據(jù)改變競爭規(guī)則

七、大數(shù)據(jù)改變生產(chǎn)力發(fā)展

八、大數(shù)據(jù)的載體與發(fā)展

案例   迪斯尼的數(shù)據(jù)運(yùn)營

▲本講互動與答疑

第二講　大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析新思路與分析重點(diǎn)

一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用控制

六、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析重點(diǎn)

（一）利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風(fēng)險＋成長

（二）盈虧平衡點(diǎn)

（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（四）現(xiàn)金流

（五）資本成本

（六）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

案例   美國某商店大數(shù)據(jù)帶來的精準(zhǔn)營銷

▲本講互動與答疑

第三講　大數(shù)據(jù)時代財務(wù)預(yù)算差異分析

一、找出差異

二、發(fā)現(xiàn)原因

三、風(fēng)險與機(jī)會分析

四、提出解決方案

五、監(jiān)督執(zhí)行

六、事后總結(jié)反饋

▲本講互動與答疑

第四講  大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與財務(wù)價值管理提升

一、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與財務(wù)價值管理面臨的挑戰(zhàn)

二、大數(shù)據(jù)時代提升財務(wù)分析與財務(wù)價值管理的重要性

三、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與財務(wù)價值管理的應(yīng)用

▲本講互動與答疑

第五講  資產(chǎn)負(fù)債表分析

一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)

二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系

四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析

▲本講互動與答疑

第六講  利潤表分析

一、利潤表要素分析

二、各種利潤率分析

三、各種成本費(fèi)用比率分析

四、壞賬（或計提壞賬準(zhǔn)備）對利潤的影響

五、資產(chǎn)減值對利潤的影響

六、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合利潤表指標(biāo)分析

▲本講互動與答疑

第七講  現(xiàn)金流量表分析

一．現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容

二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表之間的關(guān)系

三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進(jìn)行分析

四、現(xiàn)金流量案例結(jié)構(gòu)分析

▲本講互動與答疑

第八講  企業(yè)財務(wù)能力分析

一、企業(yè)綜合能力分析

二、企業(yè)發(fā)展能力分析

三、企業(yè)運(yùn)營（資產(chǎn)管理）能力分析

▲本講互動與答疑

第九講  企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施

▲本講互動與答疑

第十講  固定資產(chǎn)增加的管理

一、外購固定資產(chǎn)的管理

二、固定資產(chǎn)投資的管理

三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理

四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理

五、融資租入固定資產(chǎn)的管理

六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

九、盤盈固定資產(chǎn)的管理

案例

▲本講互動與答疑

第十一講  固定資產(chǎn)減少的管理

一、出售固定資產(chǎn)的管理

二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理

三、對外投資固定資產(chǎn)的管理

四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理

八、盤虧固定資產(chǎn)的處理

▲本講互動與答疑

第十二講  固定資產(chǎn)折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  

二、計提折舊的固定資產(chǎn)范圍  

三、計提固定資產(chǎn)折舊的方法  

案例

▲本講互動與答疑

第十三講  企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置

一、固定資產(chǎn)最佳配置原則

二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

案例

▲本講互動與答疑

第十四講  固定資產(chǎn)投資決策

一、固定資產(chǎn)投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期

二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計算

二、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用

（一）投資回收期法的應(yīng)用

（二）投資回收率法的應(yīng)用

（三）凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

（四）內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用

案例

▲本講互動與答疑

第十五講  資金管理

一、銀行存款管理

二、閑散資金管理

三、其他貨幣資金管理

四、采購資金管理

五、存貨資金管理

案例

▲本講互動與答疑

第十六講  應(yīng)收款項的具體管控方法與措施

一、制訂與實施行之有效的應(yīng)收款項管控制度

二、制訂應(yīng)收賬款的管控流程

三、制訂應(yīng)收票據(jù)的管控流程

四、制訂預(yù)付賬款的管控流程

五、制訂其他應(yīng)收款的管控流程

六、應(yīng)收賬款具體管控措施            

（一）清理核實應(yīng)收帳款“六舉措”

（二）實施應(yīng)收帳款管理“三制度”          

（三）催收應(yīng)收帳款“四做法”

（四）財務(wù)部對應(yīng)收帳款“三監(jiān)督”

（五）加速收現(xiàn)“二做法”  

（六）處理應(yīng)收賬款“三手段”

案例

▲本講互動與答疑

第十七講 大數(shù)據(jù)時代的價值管理

一、企業(yè)價值觀

二、企業(yè)價值管理辦法

三、企業(yè)價值管理內(nèi)容

四．企業(yè)價值管理手段

（一）基于價值管理審視資產(chǎn)負(fù)債表

（二）基于價值管理審視利潤表

（三）基于價值管理審視現(xiàn)金流量表

（四）投資價值評判與管理

（五）經(jīng)濟(jì)增加值評判與管理

案例

▲本講互動與答疑

第十八講  案例分析

案例一  營運(yùn)指數(shù)分析

案例二  杜邦財務(wù)分析

案例三  帕利普財務(wù)分析

案例四　損益差異的魚骨圖分析

案例五　雷達(dá)圖財務(wù)分析法

案例六　用 Z—計分法模型進(jìn)行財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析

第十九講  互動與答疑

                                         編制與講解：屠建清