課程背景：

       在當(dāng)今信息化時代，業(yè)財融合下的管理會計是在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考。這已成為新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。

       課程收益：使學(xué)員掌握必備的十大實施理念和業(yè)財融合下管理會計的應(yīng)用，提升大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合管理會計的應(yīng)用技能。從而，提高企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  業(yè)財融合與管理會計概述

一、業(yè)財融合的概念

二、業(yè)財融合容易出現(xiàn)的問題與對策

三、業(yè)財融合的重要性與必要性

四、管理會計的基本內(nèi)容

五、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

六、管理會計的重要性和必要性

▲本講互動與答疑

第二講  基于“業(yè)財融合"下J公司管理會計實踐

一、開展基于“業(yè)財融合”管理會計面臨的現(xiàn)實問題

（一）從人員協(xié)同看，財務(wù)深入業(yè)務(wù)的管理視野有待提升

（二）從系統(tǒng)協(xié)同看，業(yè)財系統(tǒng)之間的信息壁壘有待破解

（三）從流程協(xié)同看，業(yè)務(wù)部門參與融合的主動性有待提高

三、基于“業(yè)財融合”的管理會計實踐內(nèi)容

（一）高層推動，頂層設(shè)設(shè)計，形成“業(yè)財融合”氛圍

（二）循序漸進，加強協(xié)作，共謀“業(yè)財融合”一盤棋

四、基于“業(yè)財融合”的管理會計實踐成效

（一）市場策略由“遍地撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆赝劣胸?zé)”，企業(yè)管理水平得到提高

（二）員工意識由“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙l(fā)展”，組織認(rèn)可度得到提升

（三）業(yè)務(wù)部門由“考核是壓力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳肀ё兏铩保M織效能得到強化

（四）(四)系統(tǒng)支撐由“繁瑣無序”轉(zhuǎn)變?yōu)椤帮@性高效”，用戶滿意度得到提升

▲本講互動與答疑

第三講  基于蒙牛集團業(yè)財融合下管理會計與財務(wù)轉(zhuǎn)型實踐

一、財務(wù)管理部與經(jīng)營管理層的融合

二、營銷財務(wù)與營銷部門的融合

三、營運財務(wù)與供應(yīng)鏈部門的融合

四、業(yè)財融合關(guān)鍵保障因素分析

（一）業(yè)財融合的價值協(xié)同

（二）專業(yè)分析能力提升

（三）先進管理工具和科學(xué)方法的運用

五、管理會計“四維”實踐

▲本講互動與答疑

第四講  基于海爾集團業(yè)財融合下管理會計與財務(wù)共享中心實踐

一、財務(wù)共享中心建設(shè)動因

二、財務(wù)共享中心建設(shè)過程中的困難及應(yīng)對

三、業(yè)財融合始于財務(wù)共享中心

四、構(gòu)建業(yè)財融合財務(wù)管理體系

▲本講互動與答疑

第五講  業(yè)財融合下管理會計本量利分析與應(yīng)用

一、本量利分析概述

二、保本分析

三、保利（盈虧平衡點）分析

四、本量利關(guān)系圖

五、本量利分析中的敏感性分析

案例

▲本講互動與答疑

第六講  業(yè)財融合需要強化管理

一、新環(huán)境、新形勢

二、政府在大力推動業(yè)財融合

三、企業(yè)更加需要打造核心能力

四、管理會計是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要工具

五、不斷深化并完善建筑企業(yè)的管理會計體系

▲本講互動與答疑

第七講  大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合管理會計應(yīng)用

一、業(yè)財融合運用中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)、財務(wù)目標(biāo)難實現(xiàn)統(tǒng)一

（二）業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致

（三）財務(wù)參與業(yè)務(wù)流程不深入

（四）業(yè)務(wù)參與業(yè)績評價程度有待提升

二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合應(yīng)用

（一）實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合

（二）利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

（三）促進財務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合

（四）業(yè)務(wù)部門積極參與企業(yè)業(yè)績評價

（五）規(guī)范業(yè)財融合制度

▲本講互動與答疑

第八講  業(yè)財融合預(yù)算管理模式的主要特征

一、以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，承接戰(zhàn)略目標(biāo)

二、以價值活動為核心，尋找關(guān)鍵驅(qū)動因素

三、以業(yè)務(wù)邏輯為主線，強調(diào)業(yè)務(wù)驅(qū)動

四、以動態(tài)管理手段，實現(xiàn)業(yè)財?shù)某浞秩诤?

▲本講互動與答疑

第九講  業(yè)財融合預(yù)算管理模式的基本框架

一、企業(yè)應(yīng)細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略到具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃

二、作業(yè)活動的劃分應(yīng)遵循以下原則

三、識別作業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動因素

四、形成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

▲本講互動與答疑

第十講  中國交建應(yīng)用管理會計推進業(yè)財融合

一、大數(shù)據(jù)激發(fā)了企業(yè)高層需求，推動技術(shù)與管理會計深度融合

二、強化業(yè)財融合推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、打造業(yè)財稅一體化云平臺

四、借助云平臺推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

五、業(yè)財深度融合，助推價值創(chuàng)造

六、建立項目精細(xì)化管理、風(fēng)險管控體系

七、基于業(yè)財融合大數(shù)據(jù)實現(xiàn)多維度管理報告

八、推進業(yè)財融合管理成效

▲本講互動與答疑

第十一講  中國中鐵應(yīng)用管理會計推進業(yè)財融合

一、將管理會計精髓植入項目精細(xì)化管理

二、利用大數(shù)據(jù)提升預(yù)算管理水平

三、有效提升項目成本管理水平

四、推進業(yè)財融合管理成效

▲本講互動與答疑

第十二講  案例分析

案例一  廣東電網(wǎng)業(yè)財融合預(yù)算管理

案例二  南方電網(wǎng)業(yè)財融合信息化、精益化管理

第十三講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                                                     編制與講解：屠建清