課程背景：

       在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考。這已成為新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。

       課程收益：使學(xué)員掌握必備的十大實(shí)施理念和業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提升大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用技能。從而，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)概述

一、業(yè)財(cái)融合的概念

二、業(yè)財(cái)融合容易出現(xiàn)的問題與對(duì)策

三、業(yè)財(cái)融合的重要性與必要性

四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

六、管理會(huì)計(jì)的重要性和必要性

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  基于“業(yè)財(cái)融合"下J公司管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

一、開展基于“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)面臨的現(xiàn)實(shí)問題

（一）從人員協(xié)同看，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)的管理視野有待提升

（二）從系統(tǒng)協(xié)同看，業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間的信息壁壘有待破解

（三）從流程協(xié)同看，業(yè)務(wù)部門參與融合的主動(dòng)性有待提高

三、基于“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容

（一）高層推動(dòng)，頂層設(shè)設(shè)計(jì)，形成“業(yè)財(cái)融合”氛圍

（二）循序漸進(jìn)，加強(qiáng)協(xié)作，共謀“業(yè)財(cái)融合”一盤棋

四、基于“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成效

（一）市場(chǎng)策略由“遍地撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆赝劣胸?zé)”，企業(yè)管理水平得到提高

（二）員工意識(shí)由“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙l(fā)展”，組織認(rèn)可度得到提升

（三）業(yè)務(wù)部門由“考核是壓力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳肀ё兏铩?，組織效能得到強(qiáng)化

（四）(四)系統(tǒng)支撐由“繁瑣無(wú)序”轉(zhuǎn)變?yōu)椤帮@性高效”，用戶滿意度得到提升

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  基于蒙牛集團(tuán)業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐

一、財(cái)務(wù)管理部與經(jīng)營(yíng)管理層的融合

二、營(yíng)銷財(cái)務(wù)與營(yíng)銷部門的融合

三、營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈部門的融合

四、業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵保障因素分析

（一）業(yè)財(cái)融合的價(jià)值協(xié)同

（二）專業(yè)分析能力提升

（三）先進(jìn)管理工具和科學(xué)方法的運(yùn)用

五、管理會(huì)計(jì)“四維”實(shí)踐

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  基于海爾集團(tuán)業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐

一、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)動(dòng)因

二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中的困難及應(yīng)對(duì)

三、業(yè)財(cái)融合始于財(cái)務(wù)共享中心

四、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)本量利分析與應(yīng)用

一、本量利分析概述

二、保本分析

三、保利（盈虧平衡點(diǎn)）分析

四、本量利關(guān)系圖

五、本量利分析中的敏感性分析

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  業(yè)財(cái)融合需要強(qiáng)化管理

一、新環(huán)境、新形勢(shì)

二、政府在大力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

三、企業(yè)更加需要打造核心能力

四、管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要工具

五、不斷深化并完善建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

一、業(yè)財(cái)融合運(yùn)用中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

（二）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致

（三）財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)流程不深入

（四）業(yè)務(wù)參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)程度有待提升

二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合

（二）利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合

（四）業(yè)務(wù)部門積極參與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

（五）規(guī)范業(yè)財(cái)融合制度

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式的主要特征

一、以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，承接戰(zhàn)略目標(biāo)

二、以價(jià)值活動(dòng)為核心，尋找關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

三、以業(yè)務(wù)邏輯為主線，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)

四、以動(dòng)態(tài)管理手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)某浞秩诤?

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式的基本框架

一、企業(yè)應(yīng)細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略到具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃

二、作業(yè)活動(dòng)的劃分應(yīng)遵循以下原則

三、識(shí)別作業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

四、形成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  中國(guó)交建應(yīng)用管理會(huì)計(jì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

一、大數(shù)據(jù)激發(fā)了企業(yè)高層需求，推動(dòng)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)深度融合

二、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、打造業(yè)財(cái)稅一體化云平臺(tái)

四、借助云平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

五、業(yè)財(cái)深度融合，助推價(jià)值創(chuàng)造

六、建立項(xiàng)目精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控體系

七、基于業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)多維度管理報(bào)告

八、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理成效

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  中國(guó)中鐵應(yīng)用管理會(huì)計(jì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

一、將管理會(huì)計(jì)精髓植入項(xiàng)目精細(xì)化管理

二、利用大數(shù)據(jù)提升預(yù)算管理水平

三、有效提升項(xiàng)目成本管理水平

四、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理成效

▲本講互動(dòng)與答疑

第十二講  案例分析

案例一  廣東電網(wǎng)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理

案例二  南方電網(wǎng)業(yè)財(cái)融合信息化、精益化管理

第十三講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

                                                     編制與講解：屠建清