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屠建清 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
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屠建清:《管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理精細(xì)化》
2019-05-29 3075
對(duì)象
財(cái)務(wù)人員,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及其他人
目的
管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理精細(xì)化
內(nèi)容

第一講  管理會(huì)計(jì)概述

一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

▲本講互動(dòng)與答疑            

第二講  目標(biāo)成本管理與應(yīng)用

一、目標(biāo)成本法的含義與原理  

二、目標(biāo)成本法實(shí)施程序  

三、目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較

▲本講互動(dòng)與答疑  

第三講  平衡記分卡及其應(yīng)用

一、平衡記分卡概述

二、平衡記分卡基本理論及其實(shí)施步驟

三、平衡記分卡的應(yīng)用

▲本講互動(dòng)與答疑  

第四講  產(chǎn)品定價(jià)決策

一、一般產(chǎn)品定價(jià)決策分析方法

二、薄利多銷(xiāo)的定價(jià)策略

三、定價(jià)決策分析應(yīng)考慮的因素

四、定價(jià)決策分析方法

五、定價(jià)決策的策略

六、報(bào)價(jià)體系的建立與運(yùn)營(yíng)

▲本講互動(dòng)與答疑                

第五講  經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

一、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)概述

二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

三、成本預(yù)測(cè)

四、利潤(rùn)預(yù)測(cè)

五、資金需要量預(yù)測(cè)

▲本講互動(dòng)與答疑  

第六講  精細(xì)化管理概述

一、精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)

二、精細(xì)化管理的理解

精:精益求精,強(qiáng)調(diào)工匠精神

細(xì):細(xì)化分解,強(qiáng)調(diào)求實(shí)精神

化:持續(xù)落地,強(qiáng)調(diào)較真精神

管:管事情,強(qiáng)調(diào)要做到知情

理:理人心,強(qiáng)調(diào)平等心

三、精細(xì)化管理和規(guī)范化管理的區(qū)別和聯(lián)系

四、精細(xì)化管理的幾個(gè)階段

五、精細(xì)化管理的三大原則

六、精細(xì)化管理常用的工具

▲本講互動(dòng)與答疑  

第七講 如何實(shí)施精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理要從小事做起

(一)目標(biāo)——從小事起步

(二)決策——從小事用心

(三)領(lǐng)導(dǎo)——從小事做起

(四)執(zhí)行——從小事著手

(五)效果——從小事積累

二、員工精細(xì)化管理

(一)用正確的人做正確的事

(二)制訂公平合理的制度和規(guī)則

(三)培養(yǎng)員工的精細(xì)意識(shí)

(四)信任并尊重員工

(五)激發(fā)員工的潛能

三、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

(一)現(xiàn)場(chǎng)粗放管理的具體表現(xiàn)

(二)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的五個(gè)細(xì)節(jié)

四、服務(wù)精細(xì)化管理

(一)把服務(wù)作為企業(yè)的生命線

(二)做好每個(gè)細(xì)節(jié)的服務(wù)

(三)服務(wù)上要多走一步

(四)把滿意度變成忠誠(chéng)度

(五)制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

五、落實(shí)精細(xì)化管理的五項(xiàng)關(guān)鍵因素

(一)領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起

(二)管理層要明確職責(zé)

(三)制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

(四)重視監(jiān)督檢查工作

(五)建立精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制

▲本講互動(dòng)與答疑  

第八講  通信項(xiàng)目精細(xì)化管理

一、成本精細(xì)化管理

二、物資的精細(xì)化管理

三、人工的精細(xì)化管理

四、其他的精細(xì)化管理

▲本講互動(dòng)與答疑  

第九講 通信電源維護(hù)精細(xì)化管理

一、精細(xì)化維護(hù)的必要性和意義

二、通信電源精細(xì)維護(hù)的舉措

▲本講互動(dòng)與答疑  

第十講 案例分析

案例一   變動(dòng)成本法與完全成本法的比較

案例二   某企業(yè)設(shè)計(jì)精細(xì)化管理信息系統(tǒng)案例分析

第十一講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)


                                                               編制與講解:屠建清



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