課程背景：

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問(wèn)題越來(lái)越多，問(wèn)題越來(lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越難，解決問(wèn)題是企業(yè)的重中之重。但是，要真正解決問(wèn)題必須建立在經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)上。因此，經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要性為言而喻，它有助于及時(shí)分析和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，及時(shí)精準(zhǔn)地找出問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。

課程收益：

      本課程引用的案例充分且針對(duì)性強(qiáng)，老師將30多年從事國(guó)有企業(yè)、三資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)高層管理和會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、咨詢的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)融入其中。課程內(nèi)容豐富飽滿，務(wù)實(shí)性、針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。 

（1）把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；

（2）把握石油開(kāi)采企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析要點(diǎn)；

（3）掌握大數(shù)據(jù)業(yè)財(cái)融合下企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法；

（4）掌握大數(shù)據(jù)業(yè)財(cái)融合下企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題應(yīng)對(duì)舉措；

（5）掌握業(yè)財(cái)融合下企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用；

（6）全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題應(yīng)對(duì)解決的操作技能。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  石油開(kāi)采企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

一、石油開(kāi)采企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

二、石油開(kāi)采企業(yè)技術(shù)方面存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

三、石油開(kāi)采企業(yè)安全方面存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  石油田開(kāi)采企業(yè)成本控制與削減存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

一、石油開(kāi)采企業(yè)成本控制與削減存在的問(wèn)題

二、石油開(kāi)采企業(yè)成本控制與削減存在問(wèn)題的對(duì)策

案例  大港油田灘海開(kāi)發(fā)公司成本控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與解決問(wèn)題的基本方法

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析要點(diǎn)

（一）投資分析

（二）融資分析

（三）現(xiàn)金流分析

（四）產(chǎn)量分析

（五）采購(gòu)分析

（六）存貨分析

（七）銷售分析

（八）稅負(fù)分析

（九）成本費(fèi)用分析

（十）資產(chǎn)利用率分析

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析基本方法

（一）營(yíng)運(yùn)指數(shù)分析

（二）杜邦分析

（三）帕利普財(cái)務(wù)分析

（四）雷達(dá)圖分析

（五）盈虧平衡點(diǎn)分析

（六）敏感分析

（七）概率分析

（八）經(jīng)濟(jì)增加值分析

（九）損益差異的魚(yú)骨圖分析

（十）Z值分析

三、企業(yè)解決問(wèn)題的基本方法

案例　盈虧平衡點(diǎn)保本產(chǎn)量和售價(jià)的計(jì)算　

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合

一、經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系

二、經(jīng)營(yíng)分析的范圍

三、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析三步走

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  面對(duì)問(wèn)題的心理建設(shè)

一、問(wèn)題處理的三大難題

（一）責(zé)任不明

（二）狀況不明

（三）缺乏技術(shù)

二、失敗的問(wèn)題解決歸因

（一）未明確定義問(wèn)題，就妄下解決方案

（二）未分析現(xiàn)狀，就憑經(jīng)驗(yàn)下解決方案

（三）缺乏總體思考

（四）未明確訂立改善的目標(biāo)與解決對(duì)策

（五）對(duì)于決策之執(zhí)行成果未做追蹤確認(rèn)

三、最佳的應(yīng)對(duì)技巧

（一）跨功能協(xié)作

（二）抓時(shí)機(jī)用靈感

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題解決

一、何謂問(wèn)題

二、問(wèn)題解決的要素

三、問(wèn)題分析與解決流程

四、問(wèn)題解決方法

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講　大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合分析新思路與分析重點(diǎn)

一、尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用控制

六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合分析重點(diǎn)

案例  甲公司EVA經(jīng)濟(jì)增加值分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

一、業(yè)財(cái)融合運(yùn)用中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

（二）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致

（三）財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)流程不深入

（四）業(yè)務(wù)參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)程度有待提升

二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合

（二）利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合

（四）業(yè)務(wù)部門積極參與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

（五）規(guī)范業(yè)財(cái)融合制度

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  基于深圳萬(wàn)富寶經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決舉措

一、公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與分析

二、問(wèn)題解決舉措

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  基于“業(yè)財(cái)融合"下J公司管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

一、開(kāi)展基于“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）從人員協(xié)同看，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)的管理視野有待提升

（二）從系統(tǒng)協(xié)同看，業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間的信息壁壘有待破解

（三）從流程協(xié)同看，業(yè)務(wù)部門參與融合的主動(dòng)性有待提高

三、基于“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容

（一）高層推動(dòng)，頂層設(shè)設(shè)計(jì)，形成“業(yè)財(cái)融合”氛圍

（二）循序漸進(jìn)，加強(qiáng)協(xié)作，共謀“業(yè)財(cái)融合”一盤(pán)棋

四、基于“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成效

（一）市場(chǎng)策略由“遍地撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆赝劣胸?zé)”，企業(yè)管理水平得到提高

（二）員工意識(shí)由“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙l(fā)展”，組織認(rèn)可度得到提升

（三）業(yè)務(wù)部門由“考核是壓力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳肀ё兏铩?，組織效能得到強(qiáng)化

（四）(四)系統(tǒng)支撐由“繁瑣無(wú)序”轉(zhuǎn)變?yōu)椤帮@性高效”，用戶滿意度得到提升

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  基于蒙牛集團(tuán)業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐

一、財(cái)務(wù)管理部與經(jīng)營(yíng)管理層的融合

二、營(yíng)銷財(cái)務(wù)與營(yíng)銷部門的融合

三、營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈部門的融合

四、業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵保障因素分析

（一）業(yè)財(cái)融合的價(jià)值協(xié)同

（二）專業(yè)分析能力提升

（三）先進(jìn)管理工具和科學(xué)方法的運(yùn)用

五、管理會(huì)計(jì)“四維”實(shí)踐

▲本講互動(dòng)與答疑

第十二講  基于海爾集團(tuán)業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐

一、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)動(dòng)因

二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中的困難及應(yīng)對(duì)

三、業(yè)財(cái)融合始于財(cái)務(wù)共享中心

四、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系

▲本講互動(dòng)與答疑

第十三講  大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

一、業(yè)財(cái)融合運(yùn)用中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

（二）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致

（三）財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)流程不深入

（四）業(yè)務(wù)參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)程度有待提升

二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合

（二）利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合

（四）業(yè)務(wù)部門積極參與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

（五）規(guī)范業(yè)財(cái)融合制度

▲本講互動(dòng)與答疑

第十四講  案例分析

某企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決

第十五講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

                                          編制與講解：屠建清