導(dǎo)入  政策應(yīng)用

國發(fā)[2018]23號(hào)《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)的[產(chǎn)施意見》應(yīng)用

國發(fā)〔2019〕9號(hào) 《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知》應(yīng)用

第一講  國有資本投資公司的職責(zé)、原則和投資管理制度

一、應(yīng)履行的四大職責(zé)

二、應(yīng)遵循的六大原則：

三、投資管理制度的七項(xiàng)內(nèi)容

四、投資項(xiàng)目的報(bào)告內(nèi)容

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  資本運(yùn)營概述

一、資本的含義、特點(diǎn)、構(gòu)成

二、資本運(yùn)營的含義

三、資本運(yùn)營的兩個(gè)層次：狹義、廣義

四、資本運(yùn)營的原則

五、資本運(yùn)營的特點(diǎn)

六、資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)

七、資本運(yùn)營方式

八、西方國家的“公有化”與“私有化”

九、我國的“國營化”歷史

案例  國美電器資本運(yùn)作

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  國有投企業(yè)成功經(jīng)營的核心要素

一、聚焦核心業(yè)務(wù)

二、處置非核心業(yè)務(wù)

三、選擇與戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的有效管控模式

四、構(gòu)建以股東價(jià)值最大化為導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)體系

案例   東風(fēng)公司的資本運(yùn)營

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  國有投資控股集團(tuán)的運(yùn)營模式

一、國有投資控股集團(tuán)的功能定位

二、國有投資控股集團(tuán)在國資改革中發(fā)揮的作用

三、國有投資控股集團(tuán)的總體運(yùn)營模式

四、國有投資控股集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的商務(wù)模式

五、國有投資控股集團(tuán)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值提升需要經(jīng)歷三個(gè)階段

案例   鄂爾多斯9億元買斷32億國有凈資產(chǎn)

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  資本運(yùn)營的分類與模式

一、資本運(yùn)營分類

（一）按資本運(yùn)用的狀態(tài)分類

（二）按資本運(yùn)營的方式分類

（三）按資本運(yùn)營的對(duì)象分類

二、資本運(yùn)營模式

（一）擴(kuò)張型資本運(yùn)營

案例  青島啤酒廠資本運(yùn)營                  

案例  美的集團(tuán)資本運(yùn)營

（二）收縮型資本運(yùn)營

案例  聯(lián)想集團(tuán)資本運(yùn)營

案例  中能股份有限公司資本運(yùn)營

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  投資管理

一、房地產(chǎn)投資

二、項(xiàng)目投資

三、金融投資

四、投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與防范

▲本講互動(dòng)與答疑                                      

第七講  資本運(yùn)營下的融資模式與資金退出方式

一、債權(quán)融資的6種模式

二、股權(quán)融資的9種模式

三、內(nèi)部融資和貿(mào)易融資的7種模式

四、項(xiàng)目融資和政策融資的7種模式

五、資金退出方式

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  籌資管理

一、籌資行為管理

（一）籌資概述

（二）股權(quán)資本的籌資

（三）債務(wù)資本的籌資

二、籌資價(jià)值管理

（一）資本成本

（二）財(cái)務(wù)杠桿

（三）資本結(jié)構(gòu)

三、籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與防范

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  綜合案例分析與答疑

華誼的資本運(yùn)營與發(fā)展

第十講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長：1天                              

                                                編制與講解：屠建清