第一講  工程總承包EPC管理

一、工程總承包模式

（一）EPC模式(設(shè)計(jì)采購施工)/交鑰匙總承包

（二）ＥＰＣＭ模式（設(shè)計(jì)采購與施工管理總承包）

（三）ＤＢ模式（施計(jì)與施工總承包）

（四）ＥＰ模式（采購總承包）

（五）ＰＣ模式（采購施工總承包）

二、總承包項(xiàng)目管理的基本原則

三、總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容、程序與流程

四、總承包項(xiàng)目管理的組織

五、EPC工程項(xiàng)目具體分類

六、項(xiàng)目策劃

七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

八、項(xiàng)目施工管理

九、項(xiàng)目試運(yùn)行管理

十、工程總承包項(xiàng)目驗(yàn)收

十一、 項(xiàng)目進(jìn)度管理

十二、項(xiàng)目質(zhì)量管理

十三、項(xiàng)目費(fèi)用管理

十四、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

十五、項(xiàng)目資源管理

十六、項(xiàng)目溝通與信息管理

▲本講互動與答疑

第二講  EPC總承包模式應(yīng)用中涉及的幾個(gè)法律問題

一、總承包商的法定資質(zhì)問題

二、總承包項(xiàng)目的業(yè)主要求與合同變更問題

三、業(yè)主審批設(shè)計(jì)文件效力及其法律后果問題

四、總承包項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)及其違約責(zé)任問題

五、總承包模式的擔(dān)保與保險(xiǎn)問題

▲本講互動與答疑

第三講  建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)基礎(chǔ)知識

一、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)種類

二、對招標(biāo)人的要求    

三、招標(biāo)進(jìn)行的兩個(gè)階段

四、公開招標(biāo)

五、公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

六、公開招標(biāo)的缺點(diǎn)

七、邀請招標(biāo)

八、評標(biāo)的三個(gè)步驟

▲本講互動與答疑

第四講  建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)基礎(chǔ)知識      

一、投標(biāo)人及其資格要求

（一）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力

（二）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件

二、不平衡報(bào)價(jià)法

三、多方案報(bào)價(jià)法

四、增加建議法

五、招標(biāo)文件的組成

六、聯(lián)合共同投標(biāo)

▲本講互動與答疑

第五講  建設(shè)工程施工合同管理

一、施工合同的訂立具備條件

（一）初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)

（二）項(xiàng)目工程已經(jīng)列入年度建設(shè)計(jì)劃

（三）有能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料

（四）建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已落實(shí)

（五）招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知書已下達(dá)

二、訂立施工合同應(yīng)該遵循的原則

（一）遵守國家法律、法規(guī)和國家計(jì)劃原則

（二）平等、自愿、公平的原則

（三）誠實(shí)信用原則

三、施工合同文本組成

（一）合同協(xié)議書

（二）通用合同條款

（三）專用合同條款

四、EPC項(xiàng)目合同管理

▲本講互動與答疑

第六講　案例分析

案例一  CCC公司EPC總包某煉廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目

案例二  某建筑施工企業(yè)工程合同管理

第七講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時(shí)長：1天

                                                           編制與講解：屠建清