第一講 預算考核
一、預算考核體系設計
二、預算考核原則
三、預算考核評價指標
案全例
▲本講互動與答疑
第二講 預算激勵
一、對個人的獎罰
二、對責任中心團隊的獎罰
案例
▲本講互動與答疑
第三講 預算考核與經(jīng)營業(yè)績的關系
一、戰(zhàn)略、預算和績效關系
二、真實導向型考評制度
三、業(yè)績導向型考評制度
四、探索解決上述兩種制度弊端途徑
五、創(chuàng)新與實踐
案例
▲本講互動與答疑
第四講 經(jīng)營計劃與全面預算的關系
一、兩者的區(qū)別
二、兩者的關系
三、年度經(jīng)營計劃與全面預算的關系
案例
▲本講互動與答疑
第五講 營業(yè)預算的編制
一、銷售預算的編制
二、生產(chǎn)預算的編制
三、成本預算的編制
四、費用預算的編制
五、年度經(jīng)營目標的制定與分解
案例
▲本講互動與答疑
第六講 投、融(籌)資預算的編制
一、資本預算方法
二、長期投資預算的編制
三、投資項目的不確定性因素分析
四、投資項目的可行性研究
五、融(籌)資預算的編制
案例
▲本講互動與答疑
第七講 財務預算的編制
一、財務預算的編制
(一)財務預算概述
(二)財務預算編制的原則
(三)財務預算在全面預算體系中的作用
二、現(xiàn)金流量預算
(一)現(xiàn)金流量預算概述
(二)現(xiàn)金流量預算的作用
(三)現(xiàn)金流量預算的執(zhí)行過程
(四)現(xiàn)金流量預算的編制
三、利潤預算
(一)利潤預算概述
(二)利潤預算的編制方法
(三)利潤預算的編制舉例
(四)利潤預算的分析
(五)利潤分配預算的編制
四、資產(chǎn)負債預算
(一)資產(chǎn)負債預算概述
(二)資產(chǎn)負債預算編制的方法
▲本講互動與答疑
第八講 預算執(zhí)行
一、預算執(zhí)行中存在的問題
二、設定預算目標
三、明確預算執(zhí)行范圍與程序
▲本講互動與答疑
第九講 預算控制
一、責任主體和內(nèi)容
二、預算控制基礎
三、預算控制體系
四、預算控制原則
五、預算控制方法
六、實施控制
(一)審批控制
(二)事中控制
(三)事后控制
案例
▲本講互動與答疑
第十講 案例分析
案例一 某企業(yè)資金需要增加量預測
案例二 某公司經(jīng)營籌資預算的編制方法
第十一講 全面互動答疑與課程總結
時長:1天
編制與講解:屠建清