第一講  國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理概述

一、國(guó)有企業(yè)合規(guī)的四大基本原則

二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)管理職責(zé)

三、國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的重點(diǎn)

四、國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的運(yùn)行機(jī)制

五、國(guó)有企業(yè)合規(guī)合規(guī)管理的保障機(jī)制

第二講  國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理中存在的問(wèn)題

（一）意識(shí)形態(tài)相對(duì)落后，合規(guī)管理激勵(lì)不足

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，合規(guī)管理風(fēng)控偏弱

（三）問(wèn)責(zé)程度不夠，合規(guī)管理約束乏力

（四）建章立制滯后，合規(guī)管理傳導(dǎo)低效

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)行合規(guī)管理的具體策略

（一）完善合規(guī)企業(yè)文化，引導(dǎo)合規(guī)管理

（二）完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，支撐合規(guī)管理

（三）健全企業(yè)合規(guī)管理制度，保障合規(guī)管理

（四）使用正確的企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

（五）開(kāi)展和推行權(quán)力清單制度

（六）完善國(guó)有企業(yè)合規(guī)動(dòng)態(tài)管理體系

（七）強(qiáng)化監(jiān)督‘促進(jìn)合規(guī)管理

（八）加大懲處’嚴(yán)肅合規(guī)管理

第三講  國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系各要素分析

一、合規(guī)管理體系中的核心——領(lǐng)導(dǎo)

二、合規(guī)管理體系中的執(zhí)行者——合規(guī)部門(mén)

三、合規(guī)管理體系中的橋梁——管理層

四、合規(guī)管理體系中的活力——合規(guī)文化

五、合規(guī)管理體系的助力——合規(guī)激勵(lì)

第四講 國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)合規(guī)管理要點(diǎn)

一、出臺(tái)配套制度和管理實(shí)施辦法

二、開(kāi)展行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的清查

三、建立健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

四、全面加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

五、地方財(cái)政部門(mén)和主管部門(mén)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理

六、優(yōu)化資產(chǎn)配置

七、資產(chǎn)使用和日常管理

八、國(guó)有資產(chǎn)處置

九、國(guó)有資產(chǎn)配置、使用、處置、租賃收入等的會(huì)計(jì)處理

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  案例分析

某國(guó)有企業(yè)新形勢(shì)下合規(guī)管理的做法

第六講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：0.5天

                                                                        編制與講解：屠建清