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屠建清 2020年度中國100強講師
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屠建清:《人工智能時代企業(yè)財務(wù)科技創(chuàng)新與應(yīng)用》
2019-10-09 2957
對象
業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員和相關(guān)中高層及崗位
目的
通過培訓(xùn),能使學(xué)員把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念、如何建立基于現(xiàn)金流的財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警體系、財務(wù)科技與管理會計的結(jié)合應(yīng)用、管理會計在財務(wù)科技應(yīng)用背景下的提升
內(nèi)容

課程背景

   隨著大數(shù)據(jù)、信息網(wǎng)絡(luò)化的日趨成熟和人工智能時代的到來,財務(wù)管理信息技術(shù)含量不斷提高,財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型穩(wěn)健推進,企業(yè)管理者實施管理的理念不斷提升。這對于企業(yè)如何因勢利導(dǎo),通過財務(wù)科技創(chuàng)新與應(yīng)用以促進企業(yè)發(fā)展,已成為企業(yè)面臨的重大課題。


課程收益:      

通過培訓(xùn),能使學(xué)員把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念、如何建立基于現(xiàn)金流的財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警體系、財務(wù)科技與管理會計的結(jié)合應(yīng)用、管理會計在財務(wù)科技應(yīng)用背景下的提升

和財務(wù)科技時代CFO在企業(yè)管理中的作用等。

課程時間:2天,6小時/天

授課對象:業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員和相關(guān)中高層及崗位

授課方式:故事導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)


導(dǎo)入   企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7:2:1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑


第一講  人工智能時代企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理面臨的危機與挑戰(zhàn)

一、人工智能時代財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

二、財務(wù)科技在稅務(wù)風(fēng)控中的應(yīng)用

三、財務(wù)與決策管理層的融合

四、財務(wù)與采購部門的融合

五、財務(wù)與銷售部門的融合

六、財務(wù)與生產(chǎn)部門的融合

七、財務(wù)科技與財務(wù)管理的價值再造

八、財務(wù)人員在業(yè)財融合中應(yīng)該扮演的角色與定位

九、商業(yè)智能如何挑戰(zhàn)財務(wù)管理的核心價值

十、如何運用價值工程分析降低研發(fā)成本

案例

▲本講互動與答疑


第二講  企業(yè)如何建立基于現(xiàn)金流的財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警體系

一、現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)警體系概述

二、測算財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標的“預(yù)警標準值”

三、計算實際值和預(yù)警指標的得分

四、比較分析,判斷預(yù)警警度

(一)安全區(qū)(綠區(qū))

(二)預(yù)警區(qū)(黃區(qū))、

(三)危機區(qū)(紅區(qū))

五、編制財務(wù)預(yù)警分析報告

六、自由現(xiàn)金流與戰(zhàn)略現(xiàn)金流匹配

七、建立財務(wù)預(yù)警體系應(yīng)注意的問題

案例

▲本講互動與答疑


第三講  財務(wù)科技與管理會計的結(jié)合應(yīng)用

一、財務(wù)科技與流程制度建設(shè)

二、財務(wù)科技與目標管理創(chuàng)新

三、財務(wù)科技與預(yù)算管理

四、財務(wù)科技與經(jīng)營分析

五、財務(wù)科技與大數(shù)據(jù)分析

六、財務(wù)科技與資金管理

七、財務(wù)科技與供應(yīng)鏈整合

案例

▲本講互動與答疑


第四講  管理會計在財務(wù)科技應(yīng)用背景下的提升

一、管理會計轉(zhuǎn)思路型

(一)互聯(lián)網(wǎng)+時代財務(wù)科技的應(yīng)用

(二)如何從業(yè)財融合向業(yè)財科技融合

二、管理會計組織轉(zhuǎn)型

(一)人工智能時代財務(wù)人員的角色定位

(二)如何創(chuàng)新財務(wù)管理團隊

三、管理會計能力轉(zhuǎn)型

(一)核算型財務(wù)轉(zhuǎn)向決策支持型財務(wù)

(二)如何提升溝通能力和建議采納率

(三)財務(wù)管理應(yīng)用工具轉(zhuǎn)型

四、管理會計報告轉(zhuǎn)型

(一)人工智能時代的管理會計報表

(二)人工智能時代的財務(wù)分析報告

案例

▲本講互動與答疑


第五講  財務(wù)科技下的房地產(chǎn)、建筑業(yè)量本利分析法的應(yīng)用

一、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的特征

(一)量的特征

(二)本的特征

(三)價格特征

(四)目標利潤特征

二、 建筑施工企業(yè)量本利分析模型的特征

三、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的基本模型

(一)保本規(guī)模分析

(二)保本單價分析

(三)最大成本分析

四、建筑施工企業(yè)量本利分析方法應(yīng)用舉例

(一)建立總成本函數(shù)

(二)建立合同總價函數(shù)

(三)建立盈虧平衡分析模型

案例

▲本講互動與答疑


第六講  財務(wù)科技時代CFO在企業(yè)管理中的作用

一、財務(wù)科技時代CFO的定位

二、財務(wù)科技的階段性應(yīng)用

三、財務(wù)科技時代財務(wù)資源的整合

四、財務(wù)科技時代財務(wù)管理團隊的打造

▲本講互動與答疑


第七講  互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)報表分析——以“騰訊”為例

一、簡明綜合收益表分析

二、簡明綜合財務(wù)狀況表分析

三、公司策略摘要

四、公司分部及產(chǎn)品摘要

五、公司財務(wù)表現(xiàn)

▲本講互動與答疑


第八講  互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品線的成本預(yù)算與產(chǎn)品定價

一、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品線的成本預(yù)算

二、互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品與定價策略

案例

▲本講互動與答疑


第九講  案例分析

案例一  財務(wù)科技與信息化在華為經(jīng)營分析中的應(yīng)用

案例二  美國某商店大數(shù)據(jù)帶來的精準營銷


第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                 

           

                                               編制與講解:屠建清



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