課程背景

   隨著大數(shù)據(jù)、信息網(wǎng)絡(luò)化的日趨成熟和人工智能時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)含量不斷提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型穩(wěn)健推進(jìn)，企業(yè)管理者實(shí)施管理的理念不斷提升。這對(duì)于企業(yè)如何因勢利導(dǎo)，通過財(cái)務(wù)科技創(chuàng)新與應(yīng)用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，已成為企業(yè)面臨的重大課題。

課程收益：      

通過培訓(xùn)，能使學(xué)員把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念、如何建立基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警體系、財(cái)務(wù)科技與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用、管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)科技應(yīng)用背景下的提升

和財(cái)務(wù)科技時(shí)代CFO在企業(yè)管理中的作用等。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員和相關(guān)中高層及崗位

授課方式：故事導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

導(dǎo)入   企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個(gè)文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價(jià)值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動(dòng)與答疑

第一講  人工智能時(shí)代企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

二、財(cái)務(wù)科技在稅務(wù)風(fēng)控中的應(yīng)用

三、財(cái)務(wù)與決策管理層的融合

四、財(cái)務(wù)與采購部門的融合

五、財(cái)務(wù)與銷售部門的融合

六、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的融合

七、財(cái)務(wù)科技與財(cái)務(wù)管理的價(jià)值再造

八、財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合中應(yīng)該扮演的角色與定位

九、商業(yè)智能如何挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值

十、如何運(yùn)用價(jià)值工程分析降低研發(fā)成本

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  企業(yè)如何建立基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警體系

一、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系概述

二、測算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”

三、計(jì)算實(shí)際值和預(yù)警指標(biāo)的得分

四、比較分析，判斷預(yù)警警度

（一）安全區(qū)（綠區(qū)）

（二）預(yù)警區(qū)（黃區(qū)）、

（三）危機(jī)區(qū)（紅區(qū)）

五、編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告

六、自由現(xiàn)金流與戰(zhàn)略現(xiàn)金流匹配

七、建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系應(yīng)注意的問題

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  財(cái)務(wù)科技與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)科技與流程制度建設(shè)

二、財(cái)務(wù)科技與目標(biāo)管理創(chuàng)新

三、財(cái)務(wù)科技與預(yù)算管理

四、財(cái)務(wù)科技與經(jīng)營分析

五、財(cái)務(wù)科技與大數(shù)據(jù)分析

六、財(cái)務(wù)科技與資金管理

七、財(cái)務(wù)科技與供應(yīng)鏈整合

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)科技應(yīng)用背景下的提升

一、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)思路型

（一）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)科技的應(yīng)用

（二）如何從業(yè)財(cái)融合向業(yè)財(cái)科技融合

二、管理會(huì)計(jì)組織轉(zhuǎn)型

（一）人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)人員的角色定位

（二）如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

三、管理會(huì)計(jì)能力轉(zhuǎn)型

（一）核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向決策支持型財(cái)務(wù)

（二）如何提升溝通能力和建議采納率

（三）財(cái)務(wù)管理應(yīng)用工具轉(zhuǎn)型

四、管理會(huì)計(jì)報(bào)告轉(zhuǎn)型

（一）人工智能時(shí)代的管理會(huì)計(jì)報(bào)表

（二）人工智能時(shí)代的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  財(cái)務(wù)科技下的房地產(chǎn)、建筑業(yè)量本利分析法的應(yīng)用

一、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的特征

（一）量的特征

（二）本的特征

（三）價(jià)格特征

（四）目標(biāo)利潤特征

二、 建筑施工企業(yè)量本利分析模型的特征

三、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的基本模型

（一）保本規(guī)模分析

（二）保本單價(jià)分析

（三）最大成本分析

四、建筑施工企業(yè)量本利分析方法應(yīng)用舉例

（一）建立總成本函數(shù)

（二）建立合同總價(jià)函數(shù)

（三）建立盈虧平衡分析模型

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  財(cái)務(wù)科技時(shí)代CFO在企業(yè)管理中的作用

一、財(cái)務(wù)科技時(shí)代CFO的定位

二、財(cái)務(wù)科技的階段性應(yīng)用

三、財(cái)務(wù)科技時(shí)代財(cái)務(wù)資源的整合

四、財(cái)務(wù)科技時(shí)代財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的打造

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以“騰訊”為例

一、簡明綜合收益表分析

二、簡明綜合財(cái)務(wù)狀況表分析

三、公司策略摘要

四、公司分部及產(chǎn)品摘要

五、公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品線的成本預(yù)算與產(chǎn)品定價(jià)

一、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品線的成本預(yù)算

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品與定價(jià)策略

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  案例分析

案例一  財(cái)務(wù)科技與信息化在華為經(jīng)營分析中的應(yīng)用

案例二  美國某商店大數(shù)據(jù)帶來的精準(zhǔn)營銷

第十講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

                                               編制與講解：屠建清