課程背景：

財務風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質(zhì)的風險，實施不同的應對策略，才能有效規(guī)避和防范風險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風險越來越多。風險管理是預測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標的損失，并針對預測前景制定規(guī)避和防范風險損失的一門科學，是應對當今世界千變?nèi)f化、風險叢生的新科學，是經(jīng)營者必須掌握的一門新型的管理科學。

課程收益：

1、使學員全面掌握企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務內(nèi)控與風險管理技能；

2、以足夠的應用案例深入介紹企業(yè)財務風險控制的方法；

3、使學員把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：企業(yè)老板、中高層、財務人員和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導  入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  財務風險管控的作用與原則

一、財務風險管控的作用

二、財務風險管控的原則

▲本講互動與答疑

第二講  財務風險管控的基本程序

一、確定財務風險管控基本目標

二、財務風險分析

三、財務風險控制

案例  某省移動公司實行財務轉(zhuǎn)型強化風險控制

▲本講互動與答疑

第三講  現(xiàn)金風險及管控

一、現(xiàn)金風險分析

二、現(xiàn)金風險控制

※現(xiàn)金管理風險與防范匯總表

▲本講互動與答疑

第四講  資金營運風險控制設計及運行

一、資金運營風險控制的目標

二、資金營運活動的業(yè)務流程

三、資金運營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風險控制點、控制目標與控制措施

案例  千萬元“小金庫”現(xiàn)形記

▲本講互動與答疑

第五講  采購業(yè)務風險控制設計及運行

一、采購業(yè)務流程

二、主要風險及其管控措施

三、會計控制

案例  百萬美金購買的貨物是真是假?

▲本講互動與答疑

第六講  銷售業(yè)務風險控制設計及運行

一、銷售業(yè)務流程

二、銷售業(yè)務主要風險點

三、銷售計劃管控措施

四、客戶開發(fā)與信用管控措施

五、銷售定價管控措施

六、訂立銷售合同管控措施                                    

七、發(fā)貨管控措施

八、收款管控措施

九、會計控制

案例  BBC公司銷售與收款環(huán)節(jié)存在的風險與對策

▲本講互動與答疑

第七講  付款業(yè)務風險控制設計及運行

一、付款業(yè)務概述

二、付款業(yè)務流程的主要風險及其控制措施

▲本講互動與答疑

第八講  存貨風險管控

一、存貨風險分析

二、存貨風險識別

三、存貨風險控制

▲本講互動與答疑

第九講  固定資產(chǎn)風險控制設計及運行

一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風險控制設計及運行

二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風險控制設計及運行

三、固定資產(chǎn)處置風險控制設計及運行

四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押

五、固定資產(chǎn)登記清冊

案例  利用職務之便騙取國有財產(chǎn)64萬元

▲本講互動與答疑

第十講  籌融資風險管控

一、籌融資風險分析

二、籌融資風險控制

▲本講互動與答疑

第十一講  項目投資風險管控

一、項目投資風險識別

二、項目投資風險評估

三、項目投資風險控制

※投資管理風險與防范匯總表

▲本講互動與答疑

第十二講  增值稅風險管控

一、進項稅額的風險防范

二、銷項稅額的風險防范

三、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風險

▲本講互動與答疑

第十三講  企業(yè)所得稅風險管控

一、準予扣除項目的確認與調(diào)整

二、企業(yè)所得稅法限制性費用的控制

▲本講互動與答疑

第十四講  案例分析

案例一  某企業(yè)財務管理問題與對策

案例二  某企業(yè)財務風險管控體系建設

第十五講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                                         編制與講解：屠建清