課程背景：

加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理與合同、造價(jià)管理，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制固定資產(chǎn)投資效益。

如何實(shí)施工程項(xiàng)目的有效管理，依據(jù)合法的合同確定和控制工程造價(jià)，是各類企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重大課題。

課程收益：

一、掌握工程項(xiàng)目的前期策劃、實(shí)施控制、階段性成本管控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理技能；

二、掌握工程施工合同管理技能；

三、掌握招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管控技能；

四、掌握施工階段造價(jià)精細(xì)化管控技能；

五、掌握工程變更控制工具操作要領(lǐng)；

六、掌握現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)；

七、把握企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念等。

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天

• 授課對(duì)象：各類企業(yè)項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、財(cái)務(wù)管理和相關(guān)人員

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入   企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念

第一講  工程項(xiàng)目前期策劃

一、工程項(xiàng)目前期策劃概述

二、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)

三、工程項(xiàng)目的可行性研究

四、前期策劃中的幾個(gè)問(wèn)題

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  工程項(xiàng)目實(shí)施控制

一、工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

三、工程項(xiàng)目成本控制

四、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  工程項(xiàng)目階段性成本管控

一、投標(biāo)階段的工程成本管控

二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控

三、施工過(guò)程中的工程成本管控

四、結(jié)算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)

案例  某交通基建工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)施

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

三、風(fēng)險(xiǎn)控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制

二、案例分析

案例一  北京“鳥(niǎo)巢”P(pán)PP項(xiàng)目

案例二  北京地鐵4號(hào)線PPP項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三、規(guī)避PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  施工合同管理

一、合同管理部門(mén)的職責(zé)

二、合同的簽訂和履行

三、合同的變更和解除

四、合同糾紛的處理

五、合同監(jiān)督檢查

六、合同控制

七、合同交底工作

八、索賠管理

案例  施工合同管理

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  施工各階段合同與造價(jià)管理

一、招投標(biāo)階段合同與造價(jià)管理

二、合同談判與造價(jià)管理

三、施工實(shí)施階段合同與造價(jià)管理

四、施工合同與造價(jià)爭(zhēng)議管理

案例  固定價(jià)格合同管理

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  總價(jià)合同管理

一、總價(jià)合同的含義

二、固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

三、總價(jià)合同的適用條件

四、施工方在固定總價(jià)合同中的風(fēng)險(xiǎn)

五、發(fā)包方的工作注意事項(xiàng)

六、合同總體分析及合同交底

七、合同控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  “營(yíng)改增”后合同管理十大要點(diǎn)

一、合同簽訂時(shí)應(yīng)當(dāng)審查對(duì)方的納稅資格

二、合同中完善當(dāng)事人名稱和相關(guān)信息

三、合同中應(yīng)當(dāng)明確價(jià)格、增值稅額及價(jià)外費(fèi)用

四、合同中對(duì)不同稅率的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分項(xiàng)核算

五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定

六、不一致的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避

七、對(duì)于跨期合同的處理

八、合同中應(yīng)當(dāng)約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時(shí)發(fā)票的開(kāi)具與處理

九、第三方材料供應(yīng)約定

十、關(guān)注履約期限、地點(diǎn)和方式等其他細(xì)節(jié)

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  PPP項(xiàng)目合同管理

一、PPP項(xiàng)目合同主體

二、PPP項(xiàng)目的合同體系

三、PPP項(xiàng)目案例

四、PPP項(xiàng)目的合同管理

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管控

一、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策

二、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策

三、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定變化

四、暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議

五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)

六、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)

七、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)

▲本講互動(dòng)與答疑

第十二講  施工階段造價(jià)精細(xì)化管控

一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下合同價(jià)款的約定

二、新計(jì)價(jià)規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議

三、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的工程價(jià)款支付

四、新計(jì)價(jià)規(guī)范下的竣工結(jié)算及計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理

▲本講互動(dòng)與答疑

第十三講  工程變更控制工具操作要領(lǐng)

一、工程變更原因分析

二、工程變更定義和范圍

三、工程變更價(jià)款的計(jì)算與確定

四、工程變更的分類及其分析

五、工程變更發(fā)生后的處理流程

六、工程變更與工程索賠的關(guān)系

七、業(yè)主對(duì)工程變更的控制

八、承包商工程變更處理策略

▲本講互動(dòng)與答疑

第十四講  現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)

一、現(xiàn)場(chǎng)簽證的含義及對(duì)造價(jià)控制的意義

二、現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容

三、現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問(wèn)題及處理方式

四、常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目

五、現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心———簽證工程量與簽證單價(jià)

六、甲乙雙方處理現(xiàn)場(chǎng)簽證的注意事項(xiàng)

七、業(yè)主對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽發(fā)原則

八、承包商加強(qiáng)簽證管理的八個(gè)具體問(wèn)題

九、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

十、現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第十五講  案例分析

案例一  公路工程項(xiàng)目施工管理

案例二  三種合同狀態(tài)分析進(jìn)行索賠和反索賠

案例三  某企業(yè)工程造價(jià)全流程精細(xì)化管控的做法

第十六講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

                                          編制與講解：屠建清