第一講  基于明確國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系提升資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率

一、各級(jí)人民政府是其出資形成的國(guó)有資本和最終所有者

二、各級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)代表同級(jí)政府履行出資人職責(zé)

三、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)授權(quán)具體行使國(guó)有資本占有使用權(quán)和業(yè)主職能

四、國(guó)家出資企業(yè)依據(jù)法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)，履行公司法人義務(wù)

案例  通遼發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理要點(diǎn)

第二講   提升國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率措施之一：完善體制與機(jī)制

一、健全國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督體制

二、構(gòu)筑和完善自上而下的激勵(lì)與約束機(jī)制

三、深化國(guó)有企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

四、通過有效利用外資，搞好國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)工作

五、把債轉(zhuǎn)股與國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)

六、完善國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)的外部環(huán)境

案例  SZ 火力發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理分析

第三講  提升國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率措施之二：強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

（一）電力企業(yè)固定資產(chǎn)的十三大類

（二）電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的三大特點(diǎn)

（三）電力企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物管理流程

（四）電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門參與固定資產(chǎn)實(shí)物管理要點(diǎn)

二、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

三、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

五、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施

六、固定資產(chǎn)折舊的主要管控措施

案例  某電力企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的做法

第四講  提升國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率措施之三：建立資產(chǎn)全生命周期管理體系

一、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事

三、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)

四、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)

五、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段

六、提升固定資產(chǎn)三全管理意識(shí)和積級(jí)性的舉措

第四講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：0.5天

                                         編制與講解：屠建清