課程背景：

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的損失，并針對(duì)預(yù)測(cè)前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)損失的一門科學(xué)，是應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)險(xiǎn)叢生的新科學(xué)，是經(jīng)營(yíng)者必須掌握的一門新型的管理科學(xué)。

課程收益：

通過培訓(xùn)，能使學(xué)員把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念，充分了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征和產(chǎn)生的原因，掌握企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施技能，以及風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的方法和能力。并對(duì)企業(yè)信息管理具備實(shí)操能力。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與分類

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量原則

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)及流程

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與策略

案例一  日本八佰伴的失敗

第二講  全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架

（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的總體內(nèi)容

（二）全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系橫向結(jié)構(gòu)

（三）全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系縱向結(jié)構(gòu)

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方法

三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的基本原則、依據(jù)

四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的工作內(nèi)容及成果

五、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的主要工作步驟和方法

六、全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過程及重要里程節(jié)點(diǎn)

第三講  全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引

一、 風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線

二、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

三、 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模式

案例二：用 Z—計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析

第四講  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析

一、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性

四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的10種方法技術(shù)

五、收集信息

六、捕捉風(fēng)險(xiǎn)征兆

案例三   缺失風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、假藥致人死亡、三位老總獲刑

第五講  風(fēng)險(xiǎn)衡量與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

一、風(fēng)險(xiǎn)衡量的步驟

二、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量

三、風(fēng)險(xiǎn)分析11種方法

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序和內(nèi)容

第六講  現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及管控

現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)分析

現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

※現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表

第七講  資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)

資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程

資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制目標(biāo)與控制措施

※ 資金日常管理防范措施匯總表

案例五  千萬(wàn)元“小金庫(kù)”現(xiàn)形記                                                                                                                                      

第八講  付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、付款業(yè)務(wù)概述

二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

第九講  應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制

案例六  某省移動(dòng)公司建立風(fēng)險(xiǎn)控制庫(kù)

第十講  存貨風(fēng)險(xiǎn)管控

存貨風(fēng)險(xiǎn)分析

存貨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

存貨風(fēng)險(xiǎn)控制

第十一講  固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、固定資產(chǎn)取得與驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押

五、固定資產(chǎn)登記清冊(cè)

案例七  利用職務(wù)之便騙取國(guó)有財(cái)產(chǎn)64萬(wàn)元

第十二講  無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、無(wú)形資產(chǎn)管控流程

二、無(wú)形資產(chǎn)管理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和控制措施

案例八  YXY商場(chǎng)的無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制

第十三講  流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管控

一、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)分析

二、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制

第十四講  租賃籌資及其他籌資風(fēng)險(xiǎn)管控

租賃籌資風(fēng)險(xiǎn)防范

其他籌資風(fēng)險(xiǎn)防范

第十五講  項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控

項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制

※ 投資管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表                                  

第十六講  增值稅風(fēng)險(xiǎn)管控

一、進(jìn)項(xiàng)稅額的風(fēng)險(xiǎn)防范

二、存貨儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)防范

三、銷項(xiàng)稅額的風(fēng)險(xiǎn)防范

四、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)

第十七講  企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)管控

一、準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目的確認(rèn)與調(diào)整

二、相關(guān)費(fèi)用的技術(shù)處理

第十八講  風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施

一、方案制定的條件

二、方案制定流程

三、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案實(shí)例

第十九講  操作者自身因素的影響

投資人法治意識(shí)淡薄

管理制度不當(dāng)對(duì)員工思維的影響的風(fēng)險(xiǎn)管控

組織屏蔽對(duì)員工思維的影響

角色定位對(duì)員工思維的影響

工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)事項(xiàng)處理的影響

第二十講  涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略概要

建立正確的稅收意識(shí)

建立企業(yè)內(nèi)部避險(xiǎn)機(jī)制

完善外部保障機(jī)制

第二十一講  案例分析

案例  振遠(yuǎn)工程機(jī)械全面風(fēng)險(xiǎn)管理

第二十二講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

                                          編制與講解：屠建清