一、卓越銷售團(tuán)隊(duì)的根基

1、心態(tài)：老板心態(tài)、感恩心態(tài)、積極心態(tài)、

2、銷售人才戰(zhàn)略

3、構(gòu)建卓越銷售組織的四個(gè)建議

二、標(biāo)準(zhǔn)化銷售工作操作手冊(cè)：銷售人才培養(yǎng)基礎(chǔ)

1、銷售團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的四種現(xiàn)象及問(wèn)題

2、銷售手冊(cè)常見(jiàn)的三種現(xiàn)象

3、成立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊(cè)項(xiàng)目小組的四個(gè)步驟

4、編制標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊(cè)的十個(gè)步驟

案例呈現(xiàn)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：每個(gè)人按照模板結(jié)合所在公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)制作手冊(cè)綱要

分享：小組分享成果

點(diǎn)評(píng)：針對(duì)各組成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

總結(jié)：評(píng)出最佳成果

三、銷售培訓(xùn)與指導(dǎo)技術(shù)：發(fā)展銷售人才核心能力

1、銷售人員培訓(xùn)

（1）導(dǎo)致銷售人員培訓(xùn)無(wú)效的四個(gè)錯(cuò)誤

（2）銷售人員學(xué)習(xí)的三個(gè)層級(jí)

（3）專業(yè)化銷售人員訓(xùn)練的五個(gè)階段

（4）從銷售過(guò)程中開(kāi)發(fā)銷售人員培訓(xùn)課程和體系

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：從ASK模型和顧客購(gòu)買循環(huán)中分析銷售人員培訓(xùn)要點(diǎn)

2、銷售人員指導(dǎo)

（1）從管理到教練

（2）教練的思維模式：六條教練指導(dǎo)模式

（3）如何避免指導(dǎo)的六個(gè)致命錯(cuò)誤

（4）銷售指導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)

（5）七種類型的銷售經(jīng)理及銷售指導(dǎo)技術(shù)

解決問(wèn)題性經(jīng)理

雷厲風(fēng)行型經(jīng)理

武斷型經(jīng)理

自以為是型經(jīng)理

完美主義型經(jīng)理

惟命是從型經(jīng)理

先見(jiàn)之明型經(jīng)理

（6）指導(dǎo)動(dòng)員的技術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：按照銷售指導(dǎo)模型小組組織（分配角色）現(xiàn)場(chǎng)演練

分享：小組分享心得

總結(jié)點(diǎn)評(píng)：針對(duì)各組心得進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

四、全員職業(yè)化發(fā)展：保留核心銷售人才

1、全員職業(yè)化發(fā)展對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展的6項(xiàng)受益

2、代際差異對(duì)全員職業(yè)發(fā)展的影響

3、留住核心銷售人員的12個(gè)關(guān)鍵因素

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：制定留任核心銷售人員整改計(jì)劃

分享：小組分享成果

總結(jié)點(diǎn)評(píng)：針對(duì)各組成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

五、人才乘法:倍增團(tuán)隊(duì)績(jī)效

1、人才乘法案例

2、人才增值的4D模型

視頻案例分析

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：小組按4D模型進(jìn)行策劃對(duì)高績(jī)效基因的提煉和應(yīng)用

分享：小組分享成果

總結(jié)點(diǎn)評(píng)：針對(duì)各組成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

六、銷售人員績(jī)效激勵(lì)：持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵人才

1、團(tuán)隊(duì)管理者在員工績(jī)效激勵(lì)中存在的三個(gè)問(wèn)題

（1）過(guò)度依賴開(kāi)會(huì)

（2）過(guò)度依賴罰款

（3）無(wú)評(píng)估或評(píng)估頻次太低

2、銷售人員績(jī)效溝通

（1）銷售人員績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定

（2）銷售人員績(jī)效目標(biāo)的溝通確認(rèn)

（3）銷售人員績(jī)效承諾與執(zhí)行計(jì)劃

3、銷售人員績(jī)效面談的方法

（1）銷售人員績(jī)效面談表的設(shè)置

（2）銷售績(jī)效面談的流程

（3）銷售人員績(jī)效改進(jìn)激勵(lì)

練習(xí)一：銷售人員績(jī)效計(jì)劃（承諾）表的設(shè)置

練習(xí)二：銷售人員績(jī)效面談演練

七、銷售團(tuán)隊(duì)管理的六個(gè)原則

原則一：關(guān)注結(jié)果

原則二：為整體作貢獻(xiàn)

原則三：聚焦關(guān)鍵點(diǎn)

原則四：利用優(yōu)勢(shì)

原則五：信任他人

原則六：正面思考

八、銷售團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)工具

工具一：高效利用會(huì)議

工具二：報(bào)告的力量

工具三：工作設(shè)計(jì)與任務(wù)控制

工具四：個(gè)人工作方法優(yōu)化

工具五：控制預(yù)算

工具六：績(jī)效評(píng)估

工具七：學(xué)會(huì)放棄

九、銷售團(tuán)隊(duì)管理者的四項(xiàng)修煉

第一項(xiàng)修煉：遵守規(guī)范的商業(yè)倫理

（一）、認(rèn)識(shí)商業(yè)倫理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理

2、贏得認(rèn)同

3、吸引忠誠(chéng)

4、認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)

5、抗拒壓力

6、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

7、提升商業(yè)倫理

8、價(jià)格和質(zhì)量

9、對(duì)待贈(zèng)送禮物的態(tài)度

（二）、識(shí)別與遵守商業(yè)倫理

1、保持警惕

2、定義組織價(jià)值觀

3.直面恐懼

4、處理利益沖突

5、注意陷阱

6、重視監(jiān)管

7、虐待行為

8、避免歧視

9、識(shí)別性騷擾

10、保護(hù)私人信息

11、保護(hù)商業(yè)機(jī)密

12、應(yīng)對(duì)不誠(chéng)實(shí)

13、謹(jǐn)防欺詐

14、認(rèn)清財(cái)務(wù)欺詐

15、察覺(jué)員工欺詐

第二項(xiàng)修煉：管理自己

（一）、統(tǒng)一自我

1、工作與生活

2、管理的主體

3、管理對(duì)象

4、管理知識(shí)與技能的矛盾

5、管理思想和理論的矛盾

6、管理技術(shù)與藝術(shù)的矛盾

7、管理者的學(xué)習(xí)

（二）、管理自我

1、上梁不正下梁歪；

2、越自由就越危險(xiǎn)，敢于要讓下屬監(jiān)控自己；

3、管理人員最大的能力就是自律；

4、挑戰(zhàn)人性弱點(diǎn)--貪婪、好權(quán)

（三）、武裝自我

1、管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，不要被管理大師所忽悠；

2、PDCA-管理的靈魂

3、SWOT-管理的自知

4、魚(yú)骨圖分析法的應(yīng)用—找到問(wèn)題的關(guān)鍵因素

5、A3思維與A3報(bào)告-解決問(wèn)題的方法

第三項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)他人

（一）、界定和布置工作

1、制定工作目標(biāo)

2、分派工作

3、授權(quán)

4、匯報(bào)

（二）、提高下屬的勝任能力

1、溝通

2、輔導(dǎo)

3、績(jī)效面談

4、績(jī)效監(jiān)督

（三）、建立人際關(guān)系

1、上司

2、直接下屬

3、重要客戶

4、橫向職能部門

第四項(xiàng)修煉：時(shí)間管理

（一）、界定必須自己做的事

（二）、界定下屬做的事

（三）、常規(guī)時(shí)間管理

（四）、時(shí)間管理六要素

1、效率與時(shí)間管理

2、成本與時(shí)間管理

3、計(jì)劃與時(shí)間管理

4、質(zhì)量與時(shí)間管理

5、溝通與時(shí)間管理

6、現(xiàn)場(chǎng)與時(shí)間管理

7、思維與時(shí)間管理

之后培訓(xùn)安排

小組會(huì)、教練電話、監(jiān)督、跟進(jìn)、復(fù)制、養(yǎng)成習(xí)慣