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吳美昌:《金牌高管訓練營--門店細節(jié)化管理》
2017-05-12 2938
對象
母嬰零售門店營運管理者及店長
目的
讓營運管理者及店長更加明了自我的責權利,知道如何進行門店細節(jié)化管理
內容

課程主題:《金牌高管訓練營——門店細節(jié)化管理》


課程要點:


一、職業(yè)規(guī)劃與角色定位

【學習受益】對門店的店長及營運管理者進行職業(yè)的規(guī)劃與角色的定位的梳理,讓店長及營運管理者明了自己的責權利

二、營運管理是門店的主人,3大專家

【學習受益】梳理門店的主人翁意識,鼓勵成為門店管理的“形象管理專家”、“精英團隊塑造專家”、“經營業(yè)績超額專家”,并且說明想要成為這三大專家需要掌握哪些技能。

三、商品庫存的管控

【學習受益】掌握商品周轉核算方法,時時把控商品庫存,讓門店店長做到效期合理管理,減少企業(yè)經營損失。


【部分課件PPT分享】


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