李明明,李明明講師,李明明聯(lián)系方式,李明明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李明明:《互聯(lián)網(wǎng)減》傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)干貨
2017-04-05 2971
對(duì)象
企業(yè)高管及運(yùn)營負(fù)責(zé)人
目的
幫助傳統(tǒng)零售、流通、生產(chǎn)企業(yè)低成本轉(zhuǎn)型
內(nèi)容

【人人都想“互聯(lián)網(wǎng)+”】

      在“互聯(lián)網(wǎng)+”大行其道的今天,李明明卻主張“互聯(lián)網(wǎng)—”,因?yàn)椤跋爰颖仨殰p”,并提出“互聯(lián)網(wǎng)+”不是必由之路,與其盲目地追求概念,不如專心做好產(chǎn)品和服務(wù),回歸商業(yè)的本質(zhì),找到自己的核心競爭力。


      自從總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”,到處都在提“互聯(lián)網(wǎng)+”,我認(rèn)為“+”是必要的,但不能一味盲從新概念,導(dǎo)致我們把傳統(tǒng)的生意都扔掉,直接去做互聯(lián)網(wǎng),做電商,最后失敗,我身邊這樣的例子屢見不鮮,自己的東西還沒做扎實(shí),就去做一些自己不了解的,結(jié)果線上、線下兩個(gè)團(tuán)隊(duì)不能很好地融合,造成了很多不必要的損失。

【“互聯(lián)網(wǎng)+”不是必由之路】

      我們看到太多做得非常好的傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè),比如家居行業(yè)的名創(chuàng)優(yōu)品,我認(rèn)為關(guān)鍵是找到自己企業(yè)的核心競爭力。要不然“+”只會(huì)讓自己面向的競爭對(duì)手更多,甚至喪失競爭力。

【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打敗的不是傳統(tǒng)企業(yè),而是本來就該被淘汰的企業(yè)】

很多人說,互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)企業(yè)打敗了。我不這樣認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打敗的不是傳統(tǒng)企業(yè),而是本來就該被淘汰的企業(yè)。淘寶上確實(shí)有很多廉價(jià)的產(chǎn)品,比很多傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品便宜,在這樣的競爭市場(chǎng)下,那些沒有品牌,沒有核心競爭力,沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)企業(yè),在這一輪戰(zhàn)爭中必然會(huì)失敗。


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