第一單元：執(zhí)行力概述

1. 什么是執(zhí)行力？

2. 執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情

3. 影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素

4. 執(zhí)行力的四個(gè)要素

5. 構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則

    

   第二單元：個(gè)人與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1. 什么是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力

2. 四種性格

3. 如何提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力？

4. 什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

5. 如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

    

   第三單元：選擇有執(zhí)行力的員工

1. 人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)

2. 雇傭中的誤區(qū)

3. 執(zhí)行力的特質(zhì)組合

4. 結(jié)構(gòu)化面試

    

   第四單元：構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1. 什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？

2. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理

3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

4. 沖突處理

5. 如何做好決策？

    

   第五單元：發(fā)揮下屬的執(zhí)行力

    

1. 掌握上司的心理

2. 與上司相處的八項(xiàng)原則

3. 了解部屬的層次

4. 各類(lèi)員工的管理方法

5. 提高部屬工作成效的方法

6. 善于與部屬溝通

7. 如何給予和接受反饋

8. 認(rèn)識(shí)同理心

9. 傾聽(tīng)技巧

10. 杜絕謠言處理牢騷

     

     

    第六單元：培訓(xùn)與授權(quán)

1. Team新解

2. 讓下屬稱(chēng)你為教練

3. 授權(quán)的含義

4. 授權(quán)的流程

5. 授權(quán)的原則和誤區(qū)

    

   第七單元：留人措施

1. 績(jī)效考核與信任

2. 五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用

3. 激勵(lì)金字塔

4. 激勵(lì)百寶箱

5. 如何留住執(zhí)行人才

6. 實(shí)戰(zhàn)模擬