一、經(jīng)濟大變局
(一)世界經(jīng)濟撲朔迷離
1、全球經(jīng)濟進入大調(diào)整、大變革和大轉(zhuǎn)型的時代
2、發(fā)達經(jīng)濟體步伐不一,新興經(jīng)濟體增長乏力
3、歐盟黑天鵝不斷,一體化遭遇危機
4、貿(mào)易保護主義抬頭,全球化逆流涌動
5、第五次全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
6、地緣政治風險增加
7、特朗普當選對中國的影響
(二)中國經(jīng)濟面臨的趨勢性變化
1、經(jīng)濟增速:高速 中高速
2、經(jīng)濟結(jié)構(gòu):失衡 優(yōu)化
3、經(jīng)濟發(fā)展方式:粗放型 集約型
4、經(jīng)濟發(fā)展動力:傳統(tǒng)增長點 新的增長點
5、經(jīng)濟體制:政府主導型 市場主導型
二、新常態(tài)下的中國經(jīng)濟“病態(tài)”
(一)貨幣強刺激與經(jīng)濟弱運行
(二)區(qū)域發(fā)展分化嚴重
(三)錢荒與資產(chǎn)荒
(四)實業(yè)與房地產(chǎn)冰火兩重天
(五)三馬拉動乏力與供給側(cè)藥效緩慢
(六)加杠桿與去杠桿
(七)勞動紅利消失與人才紅利不興
(八)國企做強做優(yōu)做大與壯大民企
三、新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展策略
(一)穩(wěn)字當先,忍術(shù)生存
1、先為不可勝以待敵之可勝
2、多則惑,少則得
3、我專敵分
4、舍卒保車,斷臂求生
(二)苦練內(nèi)功,強化管理
1、提升管理能力,打造核心競爭力——變身不倒翁
2、規(guī)范化管理——老板不在,公司自轉(zhuǎn)
3、加強財務(wù)管理,優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)——資金是企業(yè)的血液
4、兵精將強——人才是企業(yè)發(fā)展之基石
5、打造學習型組織——降低長期邊際成本
6、堅守工匠精神——企業(yè)長青之本
(三)創(chuàng)新求變,煥發(fā)新機
1、熊彼特經(jīng)濟周期理論
2、創(chuàng)新已成為當下熱潮
3、知識產(chǎn)權(quán)保護力度在加大
4、科研機構(gòu)、高??蒲薪?jīng)費反腐
5、激勵企業(yè)創(chuàng)新的稅收政策
6、企業(yè)創(chuàng)新之道——思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品(技術(shù))創(chuàng)新、文化創(chuàng)新
(四)旱則資舟,水則資車
(五)審時度勢,順勢而為