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吳懷山 :經(jīng)濟(jì)大變局與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
2017-04-14 2757
對(duì)象
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經(jīng)濟(jì)大變局與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
內(nèi)容

一、經(jīng)濟(jì)大變局

(一)世界經(jīng)濟(jì)撲朔迷離

1、全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大調(diào)整、大變革和大轉(zhuǎn)型的時(shí)代

2、發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體步伐不一,新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)乏力

3、歐盟黑天鵝不斷,一體化遭遇危機(jī)

4、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,全球化逆流涌動(dòng)

5、第五次全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

6、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)增加

7、特朗普當(dāng)選對(duì)中國(guó)的影響

(二)中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的趨勢(shì)性變化

1、經(jīng)濟(jì)增速:高速      中高速

2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu):失衡      優(yōu)化

3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式:粗放型      集約型

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力:傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)      新的增長(zhǎng)點(diǎn)

5、經(jīng)濟(jì)體制:政府主導(dǎo)型      市場(chǎng)主導(dǎo)型


二、新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)“病態(tài)”

(一)貨幣強(qiáng)刺激與經(jīng)濟(jì)弱運(yùn)行

(二)區(qū)域發(fā)展分化嚴(yán)重

(三)錢(qián)荒與資產(chǎn)荒

(四)實(shí)業(yè)與房地產(chǎn)冰火兩重天

(五)三馬拉動(dòng)乏力與供給側(cè)藥效緩慢

(六)加杠桿與去杠桿

(七)勞動(dòng)紅利消失與人才紅利不興

(八)國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大與壯大民企


三、新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展策略

(一)穩(wěn)字當(dāng)先,忍術(shù)生存

1、先為不可勝以待敵之可勝

2、多則惑,少則得

3、我專(zhuān)敵分

4、舍卒保車(chē),斷臂求生

(二)苦練內(nèi)功,強(qiáng)化管理

1、提升管理能力,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力——變身不倒翁

2、規(guī)范化管理——老板不在,公司自轉(zhuǎn)

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)——資金是企業(yè)的血液

4、兵精將強(qiáng)——人才是企業(yè)發(fā)展之基石

5、打造學(xué)習(xí)型組織——降低長(zhǎng)期邊際成本

6、堅(jiān)守工匠精神——企業(yè)長(zhǎng)青之本

(三)創(chuàng)新求變,煥發(fā)新機(jī)

1、熊彼特經(jīng)濟(jì)周期理論

2、創(chuàng)新已成為當(dāng)下熱潮

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度在加大

4、科研機(jī)構(gòu)、高??蒲薪?jīng)費(fèi)反腐

5、激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新的稅收政策

6、企業(yè)創(chuàng)新之道——思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、產(chǎn)品(技術(shù))創(chuàng)新、文化創(chuàng)新

(四)旱則資舟,水則資車(chē)

(五)審時(shí)度勢(shì),順勢(shì)而為


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