課程大綱

1.  現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理

1.1   倉(cāng)儲(chǔ)與制造業(yè)

1.1.1  現(xiàn)代物流在制造業(yè)中的地位

1.1.2  倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位

1.1.3  靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變

1.1.4  兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)管理

1.1.5  倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與其他部門(mén)（計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)）的關(guān)系

1.2   倉(cāng)儲(chǔ)與配送

1.2.1  倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

案例分享：汽車(chē)裝配線(xiàn)的物料配送原則

1.2.2  不同生產(chǎn)模式合理選擇物料配送方式

2.  良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1   倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要素

2.1.1  倉(cāng)儲(chǔ)的類(lèi)型與不同管理特點(diǎn)

案例討論：良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理

2.1.2  目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具

2.1.3  倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)要素評(píng)估檢查表

2.2   倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)基本規(guī)劃

2.2.1  如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S？

案例討論：倉(cāng)庫(kù)主管的煩惱——如何規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)

2.2.2  倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素

2.2.3  如何提高有效儲(chǔ)位的利用率？

2.2.4  倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的其他要素分析（建筑、通道、設(shè)備……）

3.  倉(cāng)儲(chǔ)核心業(yè)務(wù)管理

3    

3.1   收、發(fā)、存、盤(pán)……

3.1.1  如何實(shí)現(xiàn)高效收貨

3.1.2  為什么存儲(chǔ)業(yè)務(wù)是關(guān)鍵？

3.1.3  儲(chǔ)位管理原則

案例討論：XX工廠線(xiàn)邊倉(cāng)如何實(shí)施FIFO和隨機(jī)存儲(chǔ)

3.2   盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)的三大價(jià)值與意義

3.2.1  正確的盤(pán)點(diǎn)流程：PDCA

3.2.2  兩種主要盤(pán)點(diǎn)方法的差異：循環(huán)與期末盤(pán)點(diǎn)

3.2.3  帳實(shí)不符的原因有哪些？

3.2.4  如何從管理角度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)差異分析？

3.3   呆廢料管理的目的

3.3.1  如何處理呆廢料？

3.3.2  揀貨作業(yè)的效率和成本

3.3.3  揀貨方式：訂單、批量揀貨介紹

案例討論：改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率

4.  倉(cāng)儲(chǔ)輔助業(yè)務(wù)管理

4    

4.1   倉(cāng)儲(chǔ)的輔助業(yè)務(wù)

4.1.1  倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)作業(yè)改善的意義

4.1.2  搬運(yùn)作業(yè)分析的基本工具

案例分享：優(yōu)化搬運(yùn)方法

4.1.3  物料存儲(chǔ)環(huán)境的管理

4.1.4  包裝在物流管理中的價(jià)值

4.2   倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

4.2.1  治安安全

4.2.2  消防安全

4.2.3  作業(yè)安全

4.3   物流信息化基礎(chǔ)介紹：WMS、條碼、RFID等

5.  課程總結(jié)

6.  Q&A